XX集團(tuán)連鎖體系設(shè)計(jì)建議書
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
XX集團(tuán)連鎖體系設(shè)計(jì)建議書
對內(nèi),IT被用在老的流程上,沒有改變原有的工作方式。對外,在向顧客提供服務(wù)的過程中,將原有的無效果任務(wù)“自動化”,往往會把這些任務(wù)堅(jiān)固地鎖定在流程里,只會使企業(yè)更僵化。
配送中心統(tǒng)一優(yōu)化庫存設(shè)置;
根據(jù)具體情況,可設(shè)置區(qū)域配送中心;
統(tǒng)一配送或第三方配送,以降低成本;
配送中心可實(shí)時查詢各配送庫存,集中控制各倉庫庫存策略、庫存結(jié)構(gòu)和庫存數(shù)量等;
配送中心可準(zhǔn)確掌握各連鎖店庫存,以控制整個銷售體系庫存,控制潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),并實(shí)現(xiàn)主動配送;
藥品銷售中心和連鎖店可實(shí)時查詢各配送倉庫庫存信息及配送狀態(tài)。
結(jié)合配送中心統(tǒng)一優(yōu)化庫存設(shè)置;
實(shí)現(xiàn)對大客戶(包括集團(tuán)外藥店、保健站、醫(yī)院、超市等)主動銷售;
批發(fā)銷售人員可實(shí)時查詢各配送倉庫可用庫存信息,以提高客戶滿意度;
實(shí)施客戶關(guān)系管理,提高客戶滿意度,降低銷售成本。
統(tǒng)一采購,統(tǒng)一核算,制度保證,電子實(shí)現(xiàn)。
集中設(shè)置財(cái)務(wù)崗位;
集中現(xiàn)金管理;
集中財(cái)務(wù)分析、預(yù)算和控制;
可能在更高層次上實(shí)現(xiàn)集中。
所謂靜態(tài)網(wǎng)頁,包括公司介紹、藥品信息、內(nèi)部通告、內(nèi)部信息查詢等一些靜態(tài)信息處理;動態(tài)網(wǎng)站則向外提供與供應(yīng)商、銷售體系之間通過網(wǎng)上進(jìn)行藥品發(fā)布和查詢、藥品選配、電子訂單、發(fā)運(yùn)、查詢、維護(hù)、采購等,向內(nèi)則提供真正意義上的辦公自動化。
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對內(nèi),IT被用在老的流程上,沒有改變原有的工作方式。對外,在向顧客提供服務(wù)的過程中,將原有的無效果任務(wù)“自動化”,往往會把這些任務(wù)堅(jiān)固地鎖定在流程里,只會使企業(yè)更僵化。
配送中心統(tǒng)一優(yōu)化庫存設(shè)置;
根據(jù)具體情況,可設(shè)置區(qū)域配送中心;
統(tǒng)一配送或第三方配送,以降低成本;
配送中心可實(shí)時查詢各配送庫存,集中控制各倉庫庫存策略、庫存結(jié)構(gòu)和庫存數(shù)量等;
配送中心可準(zhǔn)確掌握各連鎖店庫存,以控制整個銷售體系庫存,控制潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),并實(shí)現(xiàn)主動配送;
藥品銷售中心和連鎖店可實(shí)時查詢各配送倉庫庫存信息及配送狀態(tài)。
結(jié)合配送中心統(tǒng)一優(yōu)化庫存設(shè)置;
實(shí)現(xiàn)對大客戶(包括集團(tuán)外藥店、保健站、醫(yī)院、超市等)主動銷售;
批發(fā)銷售人員可實(shí)時查詢各配送倉庫可用庫存信息,以提高客戶滿意度;
實(shí)施客戶關(guān)系管理,提高客戶滿意度,降低銷售成本。
統(tǒng)一采購,統(tǒng)一核算,制度保證,電子實(shí)現(xiàn)。
集中設(shè)置財(cái)務(wù)崗位;
集中現(xiàn)金管理;
集中財(cái)務(wù)分析、預(yù)算和控制;
可能在更高層次上實(shí)現(xiàn)集中。
所謂靜態(tài)網(wǎng)頁,包括公司介紹、藥品信息、內(nèi)部通告、內(nèi)部信息查詢等一些靜態(tài)信息處理;動態(tài)網(wǎng)站則向外提供與供應(yīng)商、銷售體系之間通過網(wǎng)上進(jìn)行藥品發(fā)布和查詢、藥品選配、電子訂單、發(fā)運(yùn)、查詢、維護(hù)、采購等,向內(nèi)則提供真正意義上的辦公自動化。
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