中國陽光投資集團有限公司組織結(jié)構及關鍵流程報告(ppt)
中國陽光投資集團有限公司 組織結(jié)構及關鍵流程報告
目錄
新華信建議，中國陽光目前可采用如下組織結(jié)構
新華信建議，一旦時機成熟，中國陽光按照投資公司管理模式，采用以下組織結(jié)構
目前階段中國陽光本部的崗位編制
按照投資公司管理模式設計的中國陽光本部崗位編制
投資管理部職責
投資管理部投資經(jīng)理職務說明書
績效考評體系由業(yè)績考評指標、能力考評指標和態(tài)度考評指標三部分組成
業(yè)績考評是對員工當期履行職務職責或?qū)ぷ鹘Y(jié)果的考評，它是對組織成員工作貢獻程度的衡量和評價，直接體現(xiàn)出員工在企業(yè)中的價值大小，是績效考評的核心內(nèi)容
以投資管理部投資經(jīng)理為例說明業(yè)績指標運用
能力考評是考評員工在崗位實際工作中發(fā)揮出來的能力，根據(jù)被考核者表現(xiàn)的工作能力，參照能力考評標準，對被考評者所擔當?shù)穆殑张c其能力匹配程度作出評定
以投資管理部投資經(jīng)理為例說明能力指標運用
工作態(tài)度是對某項工作的認知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉(zhuǎn)化效果
以投資管理部投資經(jīng)理為例說明態(tài)度指標運用
中國陽光公司工作業(yè)績考評、工作能力考評、工作態(tài)度考評建議權重分配為：工作業(yè)績占50%，工作能力占25%，工作態(tài)度占25%
舉例說明
評分流程示意圖
目錄
戰(zhàn)略管理流程
公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容
總部戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程（每年9月份完成）
總部戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程
子公司戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容
子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的確立（10月份完成）
質(zhì)詢/批準/公布戰(zhàn)略規(guī)劃流程（11月份完成）
年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會——會議規(guī)則
戰(zhàn)略實施、監(jiān)控的主要內(nèi)容
項目評估與投資決策流程圖
年度投資計劃制訂流程
年度投資計劃制定進度表
活動
投資項目處置管理流程
財務預算制定工作流程
財務預算制定流程整體進度
活動
在公司總裁最終同意之前，各下屬企業(yè)的財務預算 是一個不斷反復，最優(yōu)化目標的過程
季度財務預算執(zhí)行、監(jiān)督與考核流程（對下屬公司）
年度財務預算執(zhí)行、監(jiān)督與考核流程（對下屬公司）
年度財務預算執(zhí)行、監(jiān)督與考核進度表
活動
公司本部部門費用申請流程
人力資源規(guī)劃流程
人員招聘流程
崗位培訓流程（外部培訓）
崗位培訓流程（內(nèi)部培訓）
績效考評流程
考核申訴流程
人員晉升流程
員工入職管理流程
員工辭職管理流程
品牌管理流程
品牌評估流程
發(fā)文管理流程
收文管理流程
檔案管理流程
固定資產(chǎn)、低值易耗品管理流程
會議管理流程
內(nèi)部刊物管理流程
計劃管理流程
印信管理流程
公司制度管理流程
目錄
中國陽光集團的組織形式：核心層、控股層、參股層相結(jié)合
中國陽光集團對子公司的控制體現(xiàn)在：三項權利、兩項管理、一項事務
三項權利是《公司法》賦予股東的基本權利
兩項管理是集團順利運營的基本保證
企業(yè)運營監(jiān)控能夠動態(tài)掌握子公司經(jīng)濟運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，落實措施提高運行質(zhì)量
充分發(fā)揮中國陽光投資集團有限公司在中國陽光集團中 的主導作用
確定中國陽光投資集團公司在陽光集團中的主導作用。中國陽光作為中國陽光集團的發(fā)展戰(zhàn)略研究中心、決策中心、投資運營中心、財務管理中心。
構建中國陽光的管理控制文件體系（32個制度文件）
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