其它

文件類型成品檢驗(yàn)指引...   2007.06.05

1-0 適用范圍 1-1 本指引適用于公司范圍內(nèi)所有成品入倉前之抽樣檢驗(yàn)。 1-2 若客戶收貨標(biāo)準(zhǔn)高于本公司檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，按客戶接收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行更嚴(yán)格的檢驗(yàn)。 2-0 檢驗(yàn)用資料 2-1 供成品檢驗(yàn)用的受控資料：產(chǎn)品工程資料（包括臨時(shí)資料）及工程封板。 2-2 客戶提供文件須經(jīng)本公司認(rèn)可，且蓋有受控文件印章......

 171詳情

1. 目的 規(guī)范成品出貨檢驗(yàn)流程，防止不合格出貨，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正產(chǎn)品質(zhì)量隱患，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 2. 適用范圍 適用于本廠加工、制造的各類產(chǎn)品的成品出貨前的檢驗(yàn)。 3. QA檢驗(yàn)流程/職責(zé)和工作要求 流 程 職 責(zé) 工作要求 相關(guān)文件 /記錄 ......

 126詳情

成功團(tuán)隊(duì)文獻(xiàn)探討 成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)： Larson amp; LaFasto (1989)在 Teamwork: What Must Go Right/What Can Go Wrong.認(rèn)為一個(gè)運(yùn)作有效的團(tuán)隊(duì)，基本上具有以下八項(xiàng)特性： 1. 清楚而令人振奮的目標(biāo)(a clear, elevating......

 99詳情

文件類型成功日記...   2007.06.05

30天改變你的人生 Anthiny Robbins' PERSONAL POWER Ⅱ 成功日記 強(qiáng)勁的驅(qū)動(dòng)力 引領(lǐng)您邁向成功之路 為您開啟個(gè)人潛力之門 親愛的讀者朋友 歡迎閱讀激發(fā)個(gè)人潛能，并恭喜你們終于下決心改善你個(gè)人及專業(yè)的生活品質(zhì)！你即將加入近百萬人不凡的行列，而他們已經(jīng)投入并經(jīng)歷了這套三十......

 159詳情

文件類型成功會議管理...   2007.06.05

目 錄 引 言 2 第1章 有效利用會議 2 1.1你需要開會嗎？ 2 1.2明確會議的目的 3 1.3非正式會議 4 1.4正式會議 5 1.5革新中的交流方式 6 1.6會議類型 7 1.7不要離題 8 第2章 準(zhǔn)備會議 10 2.1邀請與會者 10 2.2準(zhǔn)備議程 11 2.3確定地點(diǎn) 12 ......

 110詳情

成都清源房屋開發(fā)有限公司 人力資源規(guī)劃（2004） 背景： 成都清源房屋開發(fā)有限公司是創(chuàng)建的企業(yè)，于一九九四年初運(yùn)行。經(jīng)過九年的努力，成功地開發(fā)了石人住宅，金城住宅、清源電梯商寓、清源商廈、翡翠家園及坐落于風(fēng)景秀麗的都江堰市區(qū)的全流動(dòng)水景社區(qū)麗水青城等房產(chǎn)項(xiàng)目。目前正開發(fā)的項(xiàng)目有四個(gè)，其中名士公館則......

 120詳情

成本會計(jì)崗位職責(zé) 在部長領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家財(cái)會法規(guī)、公司財(cái)會制度和成本管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司各處成本核算實(shí)施細(xì)則，在上級批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。主動(dòng)會有關(guān)人員對公司重大項(xiàng)目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本預(yù)算、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，提供有關(guān)的成本資料。 當(dāng)公司推行全面成本核算管理和內(nèi)部銀行何等制時(shí)，協(xié)助有關(guān)主管制定總體方案和......

 124詳情

生產(chǎn)制造部成本分析工程師崗位職責(zé)說明書 部 門 生產(chǎn)制造部 崗位名稱 成本分析工程師 人員配置 1 直接上級 生產(chǎn)制造部經(jīng)理 直 接 下 級 工 作 職 責(zé) 工 作 內(nèi) 容 工作要求 1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部的制造成本分析工作 負(fù)責(zé)制定本部門的成本分析職能塊的工作計(jì)劃及具體的工作跟進(jìn) 月度計(jì)劃 負(fù)責(zé)建立以......

 308詳情

成本分析工程師 崗位名稱：成本分析工程師 直屬上級：生產(chǎn)制造部經(jīng)理 工 作 職 責(zé) 工 作 內(nèi) 容 要 求 1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部的制造成本分析工作 #61548; 負(fù)責(zé)制定本部門的成本分析職能塊的工作計(jì)劃及具體的工作跟進(jìn) 月度計(jì)劃 #61548; 負(fù)責(zé)建立以工段及采購購為單位的動(dòng)態(tài)成本分析法，并監(jiān)督維......

 141詳情

文件類型超市特許合同樣本...   2007.06.04

MARKET超市特許合同樣本 甲方： 乙方： 根據(jù)國內(nèi)貿(mào)易部《連鎖店經(jīng)營管理規(guī)范意見》，經(jīng)友好協(xié)商，甲方同意乙成為甲方的加盟連鎖店?，F(xiàn)就加盟具體事宜，協(xié)商如下： 一、特許權(quán)使用： 1、甲方授權(quán)乙方座落于 市（縣） 區(qū)（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)） 路（街） 號的門店以MARKET超市為懸掛招牌，并將以甲的指導(dǎo)與提供事項(xiàng)......

 124詳情

第一條 目的 本項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定與廠商評價(jià)、認(rèn)可有關(guān)之事項(xiàng)，目的在使業(yè)務(wù)順利開展、確實(shí)執(zhí)行。 第二條 通用范圍 本項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)適用于針對廠商進(jìn)行評價(jià)、認(rèn)可的有關(guān)業(yè)務(wù)。 第三條 業(yè)務(wù)流程見附圖。 第四條 廠商的評價(jià) 1. 選定實(shí)施品質(zhì)稽核的廠商及品質(zhì)稽核的評價(jià)項(xiàng)目，由資材部經(jīng)理負(fù)責(zé) 決定。 2. ......

 123詳情

常見職務(wù)的職務(wù)描述和任職資格要求 （銷售部經(jīng)理|銷售代表|產(chǎn)品部經(jīng)理|技術(shù)支持部經(jīng)理|行政部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理|財(cái)務(wù)部經(jīng)理|出納|會計(jì)） （一）銷售部經(jīng)理職務(wù)描述 職務(wù)名稱： 銷售部經(jīng)理 所屬部門： 銷售部 直接上級職務(wù)：營銷副總經(jīng)理 工作目的： 領(lǐng)導(dǎo)銷售部銷售公司自有和代理產(chǎn)品 工作要求： 認(rèn)真負(fù)......

 468詳情

文件類型長途電話管理辦法...   2007.06.04

十四、長途電話管理辦法  第一條 為使電話的使用能發(fā)揮最大效力，并節(jié)省成本，特?cái)M本辦法。 第二條 電話的管理由管理部總籌負(fù)責(zé)。使用則由各單位主管負(fù)責(zé)督導(dǎo)與控制。 第三條 電話使用須知： (一)轄區(qū)內(nèi)的洽公。 (二)時(shí)間以三分鐘為限，自我控制。 (三)注意禮節(jié)，長話短說，簡潔扼要，以免耗......

 164詳情

目 錄 第一部分 提高物業(yè)管理水平的整體設(shè)想與策劃 6 第一章 項(xiàng)目調(diào)研 6 第二章 管理目標(biāo)mdash;mdash;構(gòu)建文化社區(qū) 6 －、倡導(dǎo)全員參與的管理文化 7 二、推廣平等互動(dòng)的服務(wù)文化 7 三、營建和睦親善的社區(qū)文化 7 四、塑造親和人文的環(huán)境文化 7 第三章 長城盛世家園管理模式 8 第......

 137詳情

本案結(jié)構(gòu) 第一部分：市場分析 一、市場背景 1、 市場面分析 2、 產(chǎn)品面分析 3、 競爭面分析 二、嘉年華面對的商業(yè)挑戰(zhàn) 三、小結(jié) 第二部分：行銷及傳播策略 一、 嘉年華的目標(biāo)人群分析 二、 嘉年華的品牌定位 三、 行銷策略 四、 傳播策略 第三部分：整合傳播策略 一、 傳播對象 二、 傳播目的 ......

 150詳情

產(chǎn)權(quán)式酒店商業(yè)運(yùn)作模式 產(chǎn)權(quán)式酒店，是由開發(fā)商將酒店的每間客房分割成獨(dú)立產(chǎn)權(quán)出售給投資者，投資者一般并不在酒店居住，而是將客房出租(或委托)給商業(yè)管理公司，以出租（或委托）經(jīng)營獲取國定的投資回報(bào)，由擔(dān)保公司進(jìn)行固定回報(bào)的擔(dān)保，同時(shí)獲得酒店管理公司贈送的一定期限免費(fèi)入住權(quán)（10天左右）。由商業(yè)管理公司......

 131詳情

文件類型產(chǎn)品診斷...   2007.06.04

產(chǎn)品診斷 (一)產(chǎn)品組合策略 1.查出每年的總進(jìn)口量，然后和本公司的進(jìn)口量比較，進(jìn)而分析其毛利、成長率等，最后則研擬出本公司應(yīng)加強(qiáng)的產(chǎn)品。 2.應(yīng)銷售消耗品。 理由： (1)以消耗品帶路，打進(jìn)新客戶。 (2)一旦以消耗品打進(jìn)新客戶后，則可較常拜訪(補(bǔ)貨)，便能與客戶建立良好關(guān)系，終能爭取儀器的訂單。......

 105詳情

3．評價(jià)企業(yè)融資能力 當(dāng)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展和占領(lǐng)市場目標(biāo)時(shí)，利用降低價(jià)格抵御新的競爭對手的出現(xiàn)或進(jìn)行產(chǎn)品革新時(shí)，企業(yè)的金融力量有時(shí)就構(gòu)成了決定性的優(yōu)勢。 金融力量不僅由企業(yè)擁有可支配資金的多寡來判斷，更主要的是由企業(yè)能夠動(dòng)員新資本的能力和自我投資的能力來評價(jià)。這一切反映了企業(yè)的融資能力。 4．評價(jià)企業(yè)......

 115詳情

二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理 產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的開始，必須嚴(yán)格遵循三段設(shè)計(jì)程序。 (一)技術(shù)任務(wù)書： 技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi)，由設(shè)計(jì)部門向上級對計(jì)劃任務(wù)書提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推薦性意見的......

 113詳情

產(chǎn)品企劃的內(nèi)容 市場定位即是在目標(biāo)市場上找出市場空隙，然后鉆進(jìn)去填滿，并尋出有利的市場優(yōu)勢，以藍(lán)球卡位的方式，卡住自己有利的位置及卡死競爭者在市場上的位置，使得競爭者在市場競爭中，因無法發(fā)揮優(yōu)勢競爭而只能屈于劣勢。 所謂產(chǎn)品策略企劃是指企業(yè)使自己的產(chǎn)品或及其構(gòu)成順應(yīng)市場需求的動(dòng)態(tài)的市場開發(fā)策略的企劃......

 107詳情

產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 編號 擬定開發(fā)產(chǎn)品名稱 設(shè)計(jì)規(guī)范 產(chǎn)品規(guī)范及說明： 開發(fā)進(jìn)度； 研 究 人 員 預(yù) 算 1、負(fù)責(zé)人： 項(xiàng) 目 金 額 ......

 126詳情

產(chǎn)品開發(fā)改良計(jì)劃 開 發(fā) 改 良 批發(fā)產(chǎn)品名稱 設(shè)計(jì)規(guī)范或改良重點(diǎn) 產(chǎn)品規(guī)范或改良重點(diǎn)及說明 開發(fā)或改良進(jìn)度 研 究 人 員 預(yù) 算 費(fèi) 用 1．負(fù)責(zé)人： 費(fèi) 用 項(xiàng) 目 預(yù) 計(jì) 金 額 2．參加人員 批示 審核 填表 ......

 108詳情

產(chǎn) 品 開 發(fā) 成 果 報(bào) 告 編號 產(chǎn)品名稱 設(shè)計(jì)規(guī)范 改良重點(diǎn) 研究人員 完成日期 產(chǎn)品說明 支出費(fèi)用 制造過程......

 127詳情

產(chǎn)品開發(fā)報(bào)告 產(chǎn)品名稱： 產(chǎn)品編號： 規(guī)范說明； 圖紙張數(shù)： 產(chǎn)品外形圖或照片；......

 109詳情

times;times;公司產(chǎn)品鑒定證書 編號： 新產(chǎn)品名稱：times;times;型普通車床 研制單位：times;times;省times;times;工廠 組織鑒定單位：times;times;省經(jīng)濟(jì)委員會 受委托鑒定單位：times;times;省機(jī)械電子工業(yè)廳 鑒定級別：省 級 鑒定日期......

 318詳情

第一條 制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的目的 使檢驗(yàn)人員有所依據(jù)，了解如何進(jìn)行檢驗(yàn)工作，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。 第二條 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容應(yīng)包括下列各項(xiàng)： 1.適用范圍 2.檢驗(yàn)項(xiàng)目 3.質(zhì)量基準(zhǔn) 4.檢驗(yàn)方法 5.抽樣計(jì)劃 6.取樣方法 7.群體批經(jīng)過檢驗(yàn)后的處置 8.其它應(yīng)注意的事項(xiàng) 第三條 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的......

 129詳情

文件類型產(chǎn)品加工圖...   2007.06.04

產(chǎn) 品 加 工 圖 件名； 件號： 繪圖 日期 定位點(diǎn) 記 號 更改 日期 夾定點(diǎn) 記 號 加工說明：......

 150詳情

產(chǎn)品廣告預(yù)定及實(shí)施報(bào)告表 月份： 年 日 年 月 日 預(yù) 定 實(shí) 施 備 注 目 的 使用媒體 實(shí)施方法(期間) 預(yù)算 付款方式 廣告代理 商 期間 契約金額 商品名 銷售重點(diǎn) 目標(biāo) ......

 110詳情

一、產(chǎn)品管理辦法 □ 總則 第一條 本公司為求倉庫作業(yè)合理化，特制定本辦法，凡本公司有關(guān)商品的管理事項(xiàng)，悉依本辦法辦理。 第二條 本辦法所稱商品，系指為應(yīng)銷售需要而儲存的各型商品及其供應(yīng)品。 第三條 本辦法所稱商品管理，包括存量計(jì)劃與控制、進(jìn)貨、出貨、試用、調(diào)貨、保管、商品帳務(wù)作業(yè)與作業(yè)流程及......

 117詳情

1-0 目的 該程序規(guī)定工程資料包括的內(nèi)容，確定其編制、修改、發(fā)行、使用的范圍及權(quán)限，使工程資料得以控制。 2-0 適用范圍 該程序適用于工程資料所包括的四種文件： 2-1 作業(yè)指導(dǎo)書（包括生產(chǎn)工藝流程表） 2-2 BOM（單位產(chǎn)品用料表） 2-3 SPECIFICATION 2-4 物料規(guī)格 3-......

 145詳情

文件類型產(chǎn)品分析...   2007.06.04

產(chǎn)品分析......

 141詳情

1-0 目的 保證在搬運(yùn)、儲存、包裝、防護(hù)和交付過程中達(dá)到質(zhì)量要求。 2-0 適用范圍 適用于成品、半成品、物料的搬運(yùn)、儲存、包裝、防護(hù)和交付控制。 3-0 職責(zé) 品管部、PMC部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行本程序。 4-0 程序 4-1 搬運(yùn) 4-1-1 PMC部搬運(yùn)人員應(yīng)使用適當(dāng)?shù)墓ぞ?，并采用合適的搬運(yùn)方法......

 139詳情

1-0 目的 制訂本程序?qū)Ρ竟局牧稀氤善放c成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)行控制，以確保那些只有經(jīng)過檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的物品才可以流入下道工序，直至出廠交付。 2-0 適用范圍 本程序適用于下述三個(gè)方面的檢驗(yàn)： A， 公司用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料； B， 公司生產(chǎn)過程中之半成品； C， 公司之最終產(chǎn)品。 3-0 職......

 113詳情

1-0 目的 為確保產(chǎn)品質(zhì)量，按體系文件、客戶要求做試驗(yàn)需在生產(chǎn)線或貨倉取用物料、半成品、成品，為避免造成不必要的浪費(fèi)，現(xiàn)規(guī)范產(chǎn)品、原材料破壞性試驗(yàn)操作要求。 2-0 適用范圍 本規(guī)范適用于標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司內(nèi)的產(chǎn)品、原材料破壞性試驗(yàn)。 3-0 職責(zé) 3-1 IQC：負(fù)責(zé)依據(jù)工程部發(fā)出的物料規(guī)格及......

 200詳情

產(chǎn) 權(quán) 清 冊 序號 產(chǎn)權(quán)人 地 址 房屋類型 建筑面積 （㎡） 使 用 情 況 附屬設(shè)施情 況 車位租用情 況 非機(jī)動(dòng)車庫 使用情況 入伙日期 入住日期......

 170詳情

柴油發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)分析 1 國內(nèi)柴油機(jī)行業(yè)情況 2 1.1 行業(yè)概述 2 1.2 主要生產(chǎn)企業(yè)情況 2 1.3 市場競爭形勢 5 2 行業(yè)分析 6 2.1 行業(yè)特點(diǎn)分析 6 2.2 行業(yè)發(fā)展方向 7 3 玉柴競爭策略 9 3.1 加大產(chǎn)品的科技含量縮短與世界先進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量差距 9 3.2 加大新產(chǎn)品的研......

 545詳情

文件類型差距電子版...   2007.06.04

在否定與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上重建中國公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 3 如果沒有戰(zhàn)略 企業(yè)將會怎樣？ 9 華為的危機(jī)：萎縮、破產(chǎn)一定會到來嗎？－－華為與思科的差距 16 如何管理高速發(fā)展的公司－－波導(dǎo)與摩托羅拉的差距 23 中國超一流離世界超一流有多遠(yuǎn)？ 30 從行業(yè)戰(zhàn)略角度對比娃哈哈與可口可樂的差距 36 公司變革：為......

 127詳情

文件類型策略計(jì)劃...   2007.06.04

第一部分 策略計(jì)劃 綱要 頁次 1. 1. 地區(qū)經(jīng)濟(jì)信息 3 1.1地區(qū)經(jīng)濟(jì)趨勢 1.2政治趨勢 1.3人力市場趨勢 1.4技術(shù)趨勢 2. 2. 地區(qū)政策法規(guī) 4 2.1進(jìn)出口政策 2.2人力及勞動(dòng)保護(hù)法規(guī) 2.3食品行業(yè)相關(guān)法規(guī) 2.4交通運(yùn)輸情況及限制 2.5稅收政策 2.6政府募捐及投資優(yōu)惠政......

 118詳情

策劃你的職業(yè)生涯 面對一輪又一輪的人才交流會一條條通往茫茫未來的道路要怎么辦﹖怎么走﹖每一屆大學(xué)畢業(yè)生都感到茫然和無助。 帶著這樣的問題和疑惑我拜訪了南開大學(xué)兼職教授社明博士，社明博士現(xiàn)為南開大學(xué)ＭＢＡ中心兼職教授、天津市管理學(xué)學(xué)會常務(wù)理事。他所研發(fā)設(shè)計(jì)《職業(yè)生涯開發(fā)與管理》體系在國內(nèi)首屈一指，......

 115詳情

策劃案例-形象大使-策劃quot;快餐quot; 霍利菲爾德----形象大使------葉茂中的一份策劃quot;快餐quot; 策劃人時(shí)常面臨著不同挑戰(zhàn)：時(shí)間的挑戰(zhàn)，環(huán)境的挑戰(zhàn)和人的挑戰(zhàn)。應(yīng)對緊急事件的臨場爆發(fā)力，是策劃人必備的一個(gè)基本素質(zhì)之一。如果客戶需要的是一份快餐，而你卻說：quot;對不起......

 145詳情

★阿德里安、布福德和卡特三人去餐館吃飯，他們每人要的不是火腿就 是豬排。如果阿德里安要的是火腿，那么布福德要的就是豬排。要火腿的不是阿德里安就是卡特，但是不會兩人都要火腿。布福德和卡特也不會兩人都要豬排。誰昨天要的是火腿，今天要的是豬排？ 很少有關(guān)于邏輯趣題的書出版，但喬治bull;薩默斯先生就奉獻(xiàn)......

 124詳情

二、操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定 □ 目 的 第一條 依據(jù)加工指示書所做成的標(biāo)準(zhǔn)。 第二條 為了使操作者更加了解，如何操作機(jī)器才最安全，也最節(jié)省時(shí)間，把工作流程的現(xiàn)狀，予以調(diào)查記錄，并利用分析技術(shù)，運(yùn)用改造原則，以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法。 □ 運(yùn)用范圍 第三條 本廠管理員以下的作業(yè)員，作為操作......

 99詳情

文件類型操作票...   2007.06.04

操 作 票 小區(qū)（大廈）名稱： 年 月 日 操作人 監(jiān)護(hù)人 值班員 操作任務(wù) 操作時(shí)間 序 號 操 作 項(xiàng) 目 完成情況......

 138詳情

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