公司人力資源規(guī)劃(doc)
目 錄
前 言 3
1. 基本思路 5
2. ××公司業(yè)務戰(zhàn)略 6
2.1. ××公司的定位 6
2.2. ××公司三年戰(zhàn)略目標 6
2.3. 業(yè)務經(jīng)營策略 7
2.4. 人力資源管理啟示 8
3. 體系建設與實施的整體思路 10
3.1. 集團綱要的指導意義 10
3.2. 問題及焦點 11
3.3. 體系建設與實施的三條主線 13
3.4. 體系的邏輯結(jié)構(gòu) 14
4. ××公司人力資源管理體系綱要 15
4.1. HR建設指導思想 15
4.2. 核心人力資源管理理念 16
4.3. 人力資源管理政策與原則 16
5. 實施策略與方案 20
5.1. 策略原則 20
5.2. 構(gòu)筑“六縱四橫”的HR體系 21
5.3. 實施計劃 21
5.4. 實施策略 23
5.4.1. 策略一：深入推行變革管理，培育變革能力 23
5.4.2. 策略二：加強人才培養(yǎng)，構(gòu)建核心能力 24
5.4.3. 策略三：強化一線工人的管理 26
5.4.4. 策略四：培養(yǎng)專業(yè)的HR管理隊伍 28
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告附件 29
附件1：××公司人力資源規(guī)劃實施任務一覽表 29
附件2：規(guī)劃任務實施說明 31


前 言
××公司的歷史就是不斷成長、發(fā)展和壯大的歷史。從1999年收購韓國現(xiàn)代集裝箱青島工廠，到如今建立××公司工業(yè)園，××公司已走過了6個年頭，這一歷程大體可以分為兩個階段：
第一階段從1999年至2003年，公司專注于打好基礎、培育競爭能力，此間，××公司抓創(chuàng)新改造，提高生產(chǎn)效率，成就了一個團結(jié)向上、素質(zhì)過硬的領導團隊，培養(yǎng)了大批業(yè)務骨干，并且形成了具有自身特色的管理體系，以“執(zhí)行力”及“效率”遠近聞名。
第二階段是從2004年搬遷到黃島之后，公司進入了快速增長期。在保持集裝箱業(yè)務競爭優(yōu)勢的同時，××公司也在不斷尋求新的業(yè)務增長點。近年來，××公司不但在集裝箱制造業(yè)務核心績效在集團內(nèi)持續(xù)名列前茅，而且在集團率先進入了專用車和集裝箱服務兩個新的業(yè)務領域。
目前，××公司已形成了集集裝箱制造、專用車制造、集裝箱服務為一體、資源共享、有機結(jié)合的運作形態(tài)，成為中集集團重要的產(chǎn)業(yè)基地。
新業(yè)務的拓展給××公司的發(fā)展帶來了巨大機遇，同時也帶來了諸多挑戰(zhàn)。人力資源管理就是當前面臨的挑戰(zhàn)之一：業(yè)務增長與人才不足的矛盾日益突出，成為未來發(fā)展的瓶頸。如何從戰(zhàn)略的角度思考并解決這一問題已經(jīng)成為當前管理工作的焦點。
人力資源規(guī)劃是為迎接這一挑戰(zhàn)而制定的藍圖。它明確了包括價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配在內(nèi)的人力資源管理的過程和原則，并圍繞人力資源核心問題的解決，提出了未來××公司人力資源管理工作的基本構(gòu)想。
本規(guī)劃有三個目標：
第一，推動××公司人力資源管理體制順利完成新舊系統(tǒng)的逐步更新和對接，以漸進的方式建立起科學、系統(tǒng)、實用、高效的人力資源管理體系。
第二，結(jié)合××公司戰(zhàn)略規(guī)劃，在人力資源管理現(xiàn)狀分析的基礎上，系統(tǒng)提出××公司人力資源管理框架的建設原則和方法。
第三，基于××公司人力資源管理現(xiàn)狀，應用變革管理的理論和方法為××公司人力資源管理變革提供一個合理的路徑，并對未來3年人力資源管理主要工作達成共識。



1. 基本思路
1.1. 規(guī)劃的邏輯
從過程來看，本規(guī)劃按照“方向、方法、規(guī)則、實施”的順序，重點包括兩個方面：
——向上看，即方向的把握，如何以戰(zhàn)略為準心，匹配業(yè)務，以提升組織競爭力為目標。
——向下看，即技術(shù)的把握，從人力資源管理的角色看，它應該做什么，以及如何系統(tǒng)地解決人的管理問題。
從層次來看，本規(guī)劃分為四個層面：
 理念層面：明確人力資源規(guī)劃的定位和目的，完成規(guī)劃本身的系統(tǒng)思考，確定人力資源規(guī)劃的思想和原則。

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