利潤從何而來?

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 有些企業(yè)的營業(yè)額已經(jīng)上到十億、二十億,但是這并不意味完全利潤的實(shí)現(xiàn),僅僅是一個經(jīng)營的規(guī)模,營業(yè)額并不與利潤成正比?,F(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都面臨許多的困境:營業(yè)額上升了,利潤沒有同比上升,甚至利潤呈負(fù)增長。這是其一,第二種現(xiàn)象是,企業(yè)的資產(chǎn)在不斷的增加,但是資產(chǎn)增加并不代表著營業(yè)額的上升,更不能夠代表利潤的上升,尤其是很多的企業(yè),在企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中資產(chǎn)增長的越多,負(fù)累越重。第三種現(xiàn)象是有利潤但是沒有現(xiàn)金,通俗的說就是賺錢不代表有錢,企業(yè)利潤有了,現(xiàn)金沒有,也就是說可能會出現(xiàn)現(xiàn)金流斷流的問題。還有一種現(xiàn)象就是企業(yè)有現(xiàn)金流,企業(yè)卻是虧損的。這一點(diǎn)在很多服務(wù)行業(yè)商務(wù)企業(yè)中顯得非常突出.

  現(xiàn)在的企業(yè),在追求利潤的過程中,會出現(xiàn)這樣一些誤區(qū):毛利額不斷在下降。這其中的問題是,毛利率和毛利額的下降,究竟是競爭使得我們不得不降低價格還是期間費(fèi)用上升導(dǎo)致管理成本的增加?毛利即售價減去成本。企業(yè)銷售產(chǎn)品有了利潤,但是由于期間費(fèi)用上升,利潤就被抵扣了。企業(yè)成了所謂“過路財神”,“利潤”只是在企業(yè)的運(yùn)營中走了一個過場。久之,企業(yè)的凈利潤下降了。

 而來 利潤

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所謂利潤分享計劃,顧名思義,就是一項所有員工參與利潤分享的計劃。在設(shè)計企業(yè)利潤分享計劃的過程中,需要關(guān)注不同層面的人員,根據(jù)其在價值創(chuàng)造的過程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來合理地分享其勞動所得。本文將重

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鋼鐵企業(yè)如何在“第三利潤源泉”中獲利談鋼鐵企業(yè)物流管理20世紀(jì)六七十年代,發(fā)達(dá)國家的企業(yè)大都把競爭焦點(diǎn)放在生產(chǎn)領(lǐng)域,千方百計地降低物質(zhì)資源消耗,獲取企業(yè)的“第一利潤源”;千方百計提高勞動生產(chǎn)率獲取企業(yè)

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競爭、營銷和利潤   2022.11.03

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藍(lán)海戰(zhàn)略的風(fēng)潮漸漸褪去,但藍(lán)海戰(zhàn)略風(fēng)行之后留下的觀點(diǎn)還在影響著一批marketer,或者說把一部分marketer帶入了歧途。他們不知疲憊的以藍(lán)海為中心,努力為品牌、為產(chǎn)品尋找著差異化,天天在思變,希

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