工作分析
PC市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力和IT服務(wù)外包業(yè)務(wù)的前景,使得聯(lián)手了十年之久的聯(lián)想和藍(lán)代斯克再次嘗試戰(zhàn)略性合作。 為了進(jìn)一步開發(fā)桌面管理軟件解決方案, 12月7日,聯(lián)想與藍(lán)代斯克宣布雙方進(jìn)行戰(zhàn)略合作,后者是全球桌
作者:沈建緣 詳情
沙縣小吃的上市白日夢(mèng) 282
有城市的地方,就有沙縣小吃。這話不假。從南到北,從東到西,在不同的城市,你幾乎都能看著掛著沙縣小吃牌子的門店。而當(dāng)你走進(jìn)這些門店,你會(huì)發(fā)現(xiàn),他們大抵都是夫妻檔式的家族產(chǎn)業(yè)。你能感受到一種最草根的創(chuàng)業(yè)力
作者:李志起 詳情
2011年中國(guó)的屏幕被各類選秀和穿越劇占據(jù),以電視劇《步步驚心》為例,微博相關(guān)話題數(shù)超過1000萬(wàn),微博投票數(shù)近2萬(wàn),遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他信息。當(dāng)電視、視頻與社會(huì)化媒體日趨靠近,用戶在觀看電視、視頻時(shí)的跨終端
作者:周再宇 詳情
新CIO工作選題三要素 401
企業(yè)高管中主管信息化工作的角色,無(wú)論是IT部門經(jīng)理或者CIO,在入職開始,都會(huì)面臨不同程度的壓力,這種壓力有可能來(lái)源于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望、可能來(lái)自于各業(yè)務(wù)部門的需求,也有可能來(lái)自于IT部門內(nèi)部資深技術(shù)人員
作者:呂謀篤 詳情
女經(jīng)理對(duì)企業(yè)的管理才能并不低于男性,但她們晉升的機(jī)會(huì)很少。這不僅是人才的極大浪費(fèi),也是社會(huì)不公平的明顯表現(xiàn),是社會(huì)體制改革的重大課題之一。歐洲一些國(guó)家自本世紀(jì)初起從法律上糾正這一弊端,雖然取得一些改進(jìn)
作者:陳先進(jìn) 詳情
今年你的年終獎(jiǎng)如果發(fā)在這六個(gè)區(qū)間很可能掉進(jìn)多發(fā)少得的陷阱?! ∮值搅艘荒暌欢劝l(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候,知道拿年終獎(jiǎng)最痛苦的事嗎?不是你的獎(jiǎng)金比別人少,而是你的獎(jiǎng)金比別人多,但領(lǐng)到的錢比別人少。這不是說笑話,因
作者:梁應(yīng)杰 詳情
向日葵、豌豆射手、堅(jiān)果墻還有讀報(bào)僵尸,這款植物大戰(zhàn)僵尸的游戲,在2009年起售的9天內(nèi),通過iPhone下載量超過30萬(wàn)次,其推出者寶開公司獲利超過100萬(wàn)美元,創(chuàng)造了蘋果應(yīng)用商店的銷售紀(jì)錄?! ∵@家
作者:劉瓊 詳情
世界政治格局 343
世界政治格局是指世界上各個(gè)國(guó)家或地區(qū)政治力量的對(duì)比以及政治利益的劃分情況。一種世界格局的形成,是世界上各種力量經(jīng)過不斷的消長(zhǎng)變化和重新分化組合,從量變逐漸發(fā)展到質(zhì)變,構(gòu)成一種相對(duì)穩(wěn)定的均勢(shì)的結(jié)果。一種
作者:寇北辰 詳情
隨著時(shí)代的發(fā)展,世界格局從十九世紀(jì)社會(huì)主義國(guó)家與資本主義國(guó)家兩大陣營(yíng)為主,演變成為當(dāng)今美國(guó)一權(quán)獨(dú)霸,世界三派鼎立的格局。當(dāng)今時(shí)代,美國(guó)在政治上實(shí)行霸權(quán)主義和強(qiáng)權(quán)政治,在經(jīng)濟(jì)上居于世界首位,文化上廣泛影
作者:寇北辰 詳情
剛剛結(jié)束的東京車展上,大眾汽車與鈴木汽車比肩而展,然而,地理距離的接近,卻讓雙方已經(jīng)反目的內(nèi)心再也無(wú)法融合到一起。此前,鈴木汽車已經(jīng)向國(guó)際仲裁機(jī)構(gòu)遞交申請(qǐng),要求大眾汽車出售其持有的鈴木汽車股份。剛剛合
作者:張志勇 詳情
想吃好蘋果就得樹上摘 400
沒有播種,哪有收獲?沒有希望,哪有生機(jī)?這樣的道理,外國(guó)公司更懂。他們肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的偉大使命,在校園播種而收獲人才,就是希望,就是未來(lái)。然而,國(guó)內(nèi)很多企業(yè)似乎不懂此理。他們只注重收割,卻不太喜歡播種。
作者:高揚(yáng) 詳情
母嬰經(jīng)濟(jì)作為一種以人為本的新生經(jīng)濟(jì)理應(yīng)引起經(jīng)濟(jì)學(xué)家的更多關(guān)注。隨著中國(guó)人均收入的不斷提高和新生兒出生率的相對(duì)降低,家庭在母親孕產(chǎn)和嬰兒養(yǎng)育上的支出比率將會(huì)不斷上升。母嬰經(jīng)濟(jì)已成為拉動(dòng)中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的
作者:郭夏 詳情
有人對(duì)我的教練團(tuán)隊(duì)職能不甚明白:作為企業(yè)教練領(lǐng)域的導(dǎo)師,或者作為總裁的私人教練,你們主要做些什么工作?我們支持領(lǐng)導(dǎo)者提高他們的自省能力,幫助他們做出更有效的選擇,從而使管理團(tuán)隊(duì)的工作做得更好,令到整個(gè)
作者:吳詠怡 詳情
與節(jié)能技術(shù)和節(jié)能立法相比,節(jié)能經(jīng)濟(jì)研究幾乎是個(gè)空白。在百度上輸入節(jié)能經(jīng)濟(jì)四個(gè)字一搜,根本沒有這方面的專論文獻(xiàn),甚至在文章標(biāo)題中提及這一概念的網(wǎng)頁(yè)也寥寥無(wú)幾。我認(rèn)為,節(jié)能經(jīng)濟(jì)是推動(dòng)節(jié)能事業(yè)發(fā)展的重要抓手
作者:郭夏 詳情
藝術(shù)與金融就像是一對(duì)戀人,郎才女貌。金融財(cái)大氣粗,為百業(yè)之首,又助推百業(yè)。任何一部產(chǎn)業(yè)史沒有金融的介入很難實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。金融始終在虎視眈眈地關(guān)注未來(lái)經(jīng)濟(jì)的走向,一直在尋找資源類的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),并期待在經(jīng)濟(jì)
作者:彭中天 詳情
mdash;喬布斯19歲時(shí)的頓悟 在極端物質(zhì)化與純粹靈性冥想的兩極中,喬布斯找到了讓生命充實(shí)起來(lái)的全部秘密:從無(wú)到有,創(chuàng)造妙有!小物件,大世界!凝神專一小妙有,鬼斧神工大乾坤。 王陽(yáng)明說:蓋天地萬(wàn)
作者:王育琨 詳情
最新研究發(fā)現(xiàn),擁有權(quán)力但缺乏地位的個(gè)人有一種傾向:貶低別人的活動(dòng)?! ⊙芯空咴O(shè)計(jì)了一個(gè)試驗(yàn),學(xué)生在一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目中參與互動(dòng),被隨機(jī)分配一個(gè)高階的理念提供者角色或低層的工人角色。他們被要求從十個(gè)選項(xiàng)中,為
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強(qiáng)國(guó)之道,在于強(qiáng)民;強(qiáng)民之道,在于強(qiáng)力。強(qiáng)國(guó)之道,在于強(qiáng)民。國(guó)家強(qiáng)盛的前提是和諧,國(guó)家和諧的前提是穩(wěn)定。首先,民為本,本固則位定,本固則豐茂。有民才有國(guó),人民是一個(gè)國(guó)家的根基,是國(guó)家穩(wěn)定的根本,人民生
作者:寇北辰 詳情
如何才能有效溝通 715
有效的溝通是提高企業(yè)組織運(yùn)行效益的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)管理溝通規(guī)范化,也就是通過把一種高效、科學(xué)的溝通技巧和方法作為一種管理人員的具體管理行為規(guī)范確立下來(lái),讓每個(gè)管理人員都遵照?qǐng)?zhí)行。認(rèn)為溝通是很簡(jiǎn)單的事
作者:舒化魯 詳情
目前,物價(jià)飛速上漲,低收入群體的收入所能滿足的消費(fèi)水平越來(lái)越跟不上生活需求。雖然,政府對(duì)該弱勢(shì)群體的補(bǔ)貼力度日益加大,但是外在力量的幫助只能起到輔助作用,改善低收入群體生活質(zhì)量的關(guān)鍵還在其自己,必須
作者:寇北辰 詳情
摘要百年大計(jì),教育為本。國(guó)家的發(fā)展,社會(huì)的和諧,離不開教育的進(jìn)步。然而隨著時(shí)代的變遷,中國(guó)教育的不平等顯現(xiàn)越發(fā)顯著。本文本著實(shí)事求是的原則從教育不平等現(xiàn)狀出發(fā),試圖透過現(xiàn)象尋求背后的真正原因和實(shí)質(zhì),從
作者:寇北辰 詳情
郭夏:樓市止跌必先砸盤探底 202
很多人都關(guān)心樓市跌到什么時(shí)候能見底。預(yù)測(cè)樓市下跌底部的難度不亞于預(yù)測(cè)股市下跌的底部。買漲不買跌的財(cái)經(jīng)心理讓很多買房客在不斷降溫的樓市旁坐山觀虎斗。我估計(jì)樓市止跌需要一個(gè)砸盤探底的過程。長(zhǎng)痛不如短痛。對(duì)
作者:郭夏 詳情
李文是吳風(fēng)集團(tuán)的研發(fā)部總經(jīng)理,吳風(fēng)集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最大的電動(dòng)車生產(chǎn)廠家之一,銷售額20億元,員工3000多人。 今天上午,集團(tuán)公司總經(jīng)理黃總召集編碼工作會(huì)議,強(qiáng)調(diào)編碼工作是企業(yè)精細(xì)化、科學(xué)化管理的基礎(chǔ),對(duì)研
作者:呂謀篤 詳情
【王廷偉】 找到用油相關(guān)決策人、找到用油相關(guān)決策人的利益點(diǎn)、滿足用油相關(guān)決策人的合理利益,是加油站開發(fā)客戶的必勝法寶?! ∈袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的根本特征是競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是客戶和客戶資源的競(jìng)爭(zhēng)。在成品油資源供應(yīng)渠道
作者:梁京存 詳情
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