這個補充材料是什么呢？

那就是要對“創(chuàng)造業(yè)務、找尋業(yè)務之過程”進行好的把握。

很多老板在創(chuàng)業(yè)之初或轉(zhuǎn)業(yè)之初或增加業(yè)務之初，多采行試錯手段。

最初投資不要太多，先干起來看看瞧嘛。

能賺錢的話，就加大投資力度。

不能賺錢的話，就此打住。

這樣的一個過程，我以為可稱之為“老板賺錢之實戰(zhàn)探索階段”，是處于“道”與“術”（參見本人所發(fā)《大老板賺錢的“道”與“術”》，也刊載于“中國管理傳播網(wǎng)”）之間的一個過度階段。

這也是“摸著石頭過河的階段”。

魯冠球創(chuàng)業(yè)之初，什么賺錢做什么，但1979年之時，他認定做汽車萬向節(jié)最能賺錢。于是其他仍在賺錢的項目都不做了，專門做這個萬向節(jié)。果然一發(fā)而不可收。

當然以后他又做了很多別的東西，但那是后話。

劉永好兄弟們一開始搞鵪鶉養(yǎng)殖，但以后發(fā)現(xiàn)做飼料更有前途，于是將主業(yè)調(diào)整為飼料產(chǎn)業(yè)，果然“修成正果”。

“安徽民企雙雄”國禎與新長江，也經(jīng)歷過類似過程。

國禎一開始搞電器貿(mào)易，以后又辦了幾家加工廠，還曾涉足房地產(chǎn)和證券投資。但覺得都非正途。幾經(jīng)周折，將公司主業(yè)調(diào)整為熱電產(chǎn)業(yè)（該公司老板李煒先生原為安徽省電力局副局長），終于成功。以后又因勢利導，將主業(yè)調(diào)整為包括熱電在內(nèi)的環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)。搞得好的話，做強做大可期也。

新長江一開始在海南搞過貿(mào)易和農(nóng)業(yè)開發(fā)，但均未獲成功。以后因勢利導，將努力方向調(diào)整為魏超董事長在安徽肥東縣（合肥郊縣）很有人脈關系的商鋪開發(fā)領域，遂一舉成功，一舉成名。000889“渤海物流”就是他成功后收購并進行了實質(zhì)性資產(chǎn)重組的一家上市公司。魏下一步努力的方向是物流產(chǎn)業(yè)。其未來的更大成功，筆者以為亦可期也。

類似的例子很多很多，多舉無益。

如果把這樣的一些個過程說成是企業(yè)成功的“準戰(zhàn)略探索”的話，那么它其實也是一種“術”。只不過，這樣的“術”與《大老板賺錢的“道”與“術”》一文中所提到的“術”有些差別。它多少帶有一些“道”的意味。

值得一提的是，這樣的“術”是極其重要的，充分揭示了杰克?特勞特所謂的“在‘戰(zhàn)術’中尋找到‘戰(zhàn)略’”的偉大思想！

對于很多成功企業(yè)而言，沒有這樣的“準戰(zhàn)略之‘術’過程”，要取得經(jīng)營上的成功殊為困難。

就是說，世上的一切都不是截然分離的。“道”與“術”之間也有過渡地帶。

這樣的地帶，就是筆者所說的“老板修煉賺錢功夫之補充材料”也。

更值得一提的，這么樣的一個“地帶”，往往是“事件多發(fā)地帶”，搞得不好的話，就會玩完。故勸老板們對此要慎之又慎，切寞因為心急而壞了事兒。

失敗典型姜偉就是一例。他嘗試“偉哥開泰”就沒有獲得成功嘛。

還有失敗大王牟其中，他嘗試的事兒更多了，但大多未獲成功。

前車之鑒，后來者理應戒之。

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