最近遇到一位朋友，他抱怨說工資太低，一樣的職位在其它公司收入要高的多。于是便使我想起了這樣一個(gè)問題，一個(gè)企業(yè)雇一個(gè)員工應(yīng)付多少薪水？對(duì)周圍的一些人士做了一個(gè)簡單的調(diào)查，其結(jié)果是大多數(shù)人都不清楚他們的工資是怎么計(jì)算出來的，老板決定、國家政策的回答占了大多數(shù)。

一個(gè)職位的價(jià)值是多少，應(yīng)支付多少薪酬，是很多人都感興趣的話題。一個(gè)大型企業(yè)有幾千，甚至幾萬人，怎樣確保每一個(gè)員工都在一個(gè)公平的基礎(chǔ)上得到他們應(yīng)得的薪酬呢？可以應(yīng)用當(dāng)前較流行的方法---職位評(píng)價(jià)，是一種操作性很強(qiáng)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)。
什么是職位評(píng)價(jià)？職位評(píng)價(jià)是通過一個(gè)系統(tǒng)化程序去決定一個(gè)職位在企業(yè)里有多重要，并以此為依據(jù)去決定這個(gè)職位的薪酬。工作評(píng)價(jià)可以幫助我們建立一套企業(yè)內(nèi)部職位公平標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)預(yù)先設(shè)置的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，比較組織中不同的職位，以確定一個(gè)職位的相應(yīng)價(jià)值。

但我們應(yīng)注意這樣一個(gè)現(xiàn)象，就是由于職位評(píng)價(jià)是由人來評(píng)價(jià)，所以這個(gè)系統(tǒng)化的程序?qū)嶋H上存在很大的主觀因素，其最大的一種表現(xiàn)形式是一個(gè)企業(yè)是用怎樣的形式去評(píng)價(jià)職位。筆者曾參與過一個(gè)企業(yè)的咨詢項(xiàng)目，其子公司（銷售公司）在職位評(píng)價(jià)中銷售經(jīng)理的職位價(jià)值高于儲(chǔ)運(yùn)和后勤的經(jīng)理，而在母公司（生產(chǎn)公司，產(chǎn)品基本上銷售給子公司）后勤經(jīng)理和儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理的職位價(jià)值則高于銷售經(jīng)理。這兩種評(píng)價(jià)并不存在哪種是對(duì)的或是錯(cuò)的，它們實(shí)際上是一種戰(zhàn)略決定，就是說決定權(quán)在于那一個(gè)職位對(duì)企業(yè)的經(jīng)營更重要。

職位評(píng)價(jià)經(jīng)過在實(shí)踐中的不斷變化，衍生出不同的系統(tǒng)，由這些系統(tǒng)又可化分出許多的評(píng)價(jià)方法，這里我簡單介紹一下職位評(píng)價(jià)的一些基本情況。
職位等級(jí)評(píng)價(jià)系統(tǒng)

職位等級(jí)評(píng)價(jià)系統(tǒng)是在職位評(píng)價(jià)中最早的系統(tǒng)，也是最簡單的系統(tǒng)，其原理是建立在職位相關(guān)價(jià)值的排列上。其技術(shù)是使用一套比率排列卡去列出工作中各職位的責(zé)任和義務(wù)的重要程度用以確定職位等級(jí)。
職位分類評(píng)價(jià)系統(tǒng)

根據(jù)工作性質(zhì)和預(yù)先設(shè)置的等極，

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