工作分析訪談法

 作者：BEN    389

* 你向誰報(bào)告？
* 誰向你報(bào)告？
* 你在預(yù)算上所負(fù)的責(zé)任如何？（包括預(yù)算金額及你的管理的資產(chǎn)價(jià)值）
* 你的主要職責(zé)？
* 你怎么運(yùn)用你大部分的工作時(shí)間？
* 你分配的工作從何而來？完成的工作送到那里或送給誰？
* 你的工作中最具挑戰(zhàn)性的是什么？
* 工作之前必須完成那些準(zhǔn)備工作？
* 你要怎樣提高產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)？
* 你覺得有那些工作是重要的或不重要的？
* 工作過程可以怎樣加以改善？
* 可以用什么不同的方式來工作，以降低費(fèi)用或成本？
* 你必須遵循什么原則、規(guī)定、政策等以達(dá)成你的職責(zé)？
* 在采取行動(dòng)之前，有哪些決策必須請示或必須通知你的部屬？
* 這個(gè)工作你的創(chuàng)意和解決問題的能力有什么樣的挑戰(zhàn)性？
* 你和公司內(nèi)或公司外哪些人有定期性的接觸？這些接觸的原則為何？
* 你的接班人在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上必須具備哪些資格才能完全地完成你現(xiàn)有的工作？
* 請說明你的工作所需要的體力（如果會(huì)選的話）。
* 你如何回答“為什么需要我這個(gè)職位這個(gè)問題？
 訪談 分析 工作

擴(kuò)展閱讀

金三銀四是擇業(yè)黃金期，但是今年的金三銀四不管是校招，社招還是考公考編，競爭都很激烈。特別是校招，有非常多的銷售崗位，好的單位和崗位確實(shí)不多。 在前幾年，不好找工作還能考慮特定事件的因素，去年大學(xué)

  作者：王曉楠詳情

招商工作，更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的，而且是多次上門。具體是怎么搞定的？談啊，反復(fù)談，所以說，這招商的技術(shù)，乃至銷售的技術(shù)，本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通，不是單向的介紹，還得要解答經(jīng)銷

  作者：潘文富詳情

2024年4月17日—19日，太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動(dòng)，來自太古可口可樂全國各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、組織

  作者：姜上泉詳情

2024年1月28日，華潤五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì)議在深圳舉行，華潤五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）2位咨詢老師出席了會(huì)議。華潤五豐的前身是于195

  作者：姜上泉詳情

勤勞致富只是說說而已，其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急，工作上的事情總喜歡一步到位，做生意更是如此。急的背后，一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望，或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感，

  作者：潘文富詳情

員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問題，一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者：潘文富詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有