海爾：多元化是一個(gè)陷阱    278

多元化是一個(gè)陷阱。最近兩年，可謂是中國(guó)企業(yè)展開(kāi)多元化反思最多的時(shí)期。在主業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄的今天，海爾全力推進(jìn)的多元化戰(zhàn)略，也正在面臨自2001年以來(lái)最嚴(yán)峻的時(shí)刻。 2006年10月23日上午，香港萬(wàn)豪酒

 作者：未知 詳情

麥當(dāng)勞：4℃的可樂(lè)與17cm的面包    425

風(fēng)靡全球的麥當(dāng)勞，在世界121個(gè)國(guó)家中擁有3萬(wàn)家店，每天，令人驚奇的吸引著世界上4500萬(wàn)人就餐。麥當(dāng)勞帶給我們的不光是快餐的概念，更詮釋了一種美式生活文化。麥當(dāng)勞把品質(zhì)、服務(wù)、整潔、價(jià)值的經(jīng)營(yíng)理念點(diǎn)

 作者：楊興國(guó) 詳情

廣州本田的綠色產(chǎn)業(yè)鏈    199

提起廣州本田，大多數(shù)人最直觀的反應(yīng)是車(chē)賣(mài)得火、成本控制好、企業(yè)利潤(rùn)高。確實(shí)，自1998年底第一輛雅閣上市以來(lái)，廣州本田已經(jīng)累計(jì)生產(chǎn)了100萬(wàn)輛轎車(chē)，其主力車(chē)型雅閣、飛度、思迪和奧德賽的銷(xiāo)量一直是各自細(xì)

 作者：王政 詳情

杭蕭鋼構(gòu)344億訂單謎局：中基安哥拉    384

正被證監(jiān)會(huì)調(diào)查的杭蕭鋼構(gòu)344億訂單事件已將投資者的關(guān)注焦點(diǎn)從中國(guó)A股市場(chǎng)引向遙遠(yuǎn)的非洲大陸。 種種跡象表明，杭蕭鋼構(gòu)或許只是另外一個(gè)被中國(guó)國(guó)際基金有限公司(China International F

 作者：李亞 宗新建 任亮 詳情

為中國(guó)“經(jīng)理人”畫(huà)像    237

一個(gè)中國(guó)人是條龍，十個(gè)中國(guó)人在一起是條蟲(chóng)，中國(guó)人最善于單打獨(dú)斗而不善合作，這是人們的普遍認(rèn)識(shí)，但這話用在中國(guó)的經(jīng)理人身上卻不適用。美世咨詢?cè)趯?duì)711位中國(guó)中層經(jīng)理人進(jìn)行調(diào)研后發(fā)現(xiàn)：他們整體得分最高的是

 作者：李彤 詳情

打造社會(huì)形象 寶馬中國(guó)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型    245

雖然不到其全球銷(xiāo)量2的市場(chǎng)份額，中國(guó)已經(jīng)成為寶馬集團(tuán)董事長(zhǎng)諾伯特middot;雷瑟夫博士(Drmiddot;Norbert　Reithofer)言談中出現(xiàn)頻率頗高的詞匯，而中國(guó)市場(chǎng)也成為包括印度和俄羅

 作者：未知 詳情

驅(qū)逐雜牌劣幣——透視皇明營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略（2    232

皇明區(qū)隔戰(zhàn)略在市場(chǎng)終端還體現(xiàn)在形象區(qū)隔。為規(guī)避價(jià)格戰(zhàn)的糾纏，皇明推出5S旗艦店，將展示、銷(xiāo)售、服務(wù)、信息、文化融為一體，使賣(mài)場(chǎng)成為企業(yè)與消費(fèi)者面對(duì)面溝通的重要紐帶，配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、及時(shí)周到的售后服務(wù)，

 作者：未知 詳情

驅(qū)逐雜牌劣幣——透視皇明營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略（1    230

有了品牌行業(yè)，才有行業(yè)品牌。不久前我曾對(duì)記者如此呼吁。如果讓信任危機(jī)在太陽(yáng)能行業(yè)蔓延，這個(gè)剛剛起步的行業(yè)就會(huì)迅速而徹底地垮掉。為消費(fèi)者權(quán)益計(jì)，為企業(yè)生存計(jì)，為行業(yè)發(fā)展計(jì)，我們惟有堅(jiān)定地走價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)的品牌

 作者：未知 詳情

劉潤(rùn)的微觀察    221

30 歲的微軟中國(guó)有限公司公共事業(yè)部高級(jí)經(jīng)理。去年一不小心因?yàn)橐黄冻鲎馑緳C(jī)給我上的MBA 課》而低調(diào)不再, 這讓他很后悔,以至于我們費(fèi)了很大勁兒才以分享為名說(shuō)服他拋頭露面。我們預(yù)言,今后企業(yè)更需要的

 作者：劉潤(rùn) 詳情

顫抖的浙商（2）    196

其一，都是行業(yè)三強(qiáng)。愛(ài)仕達(dá)是炊具行業(yè)排名第三，正泰是中國(guó)低壓電器領(lǐng)域第一，杭州汽輪則多年來(lái)位居中國(guó)汽輪發(fā)動(dòng)機(jī)第一。 其二，都認(rèn)定外資并購(gòu)后將發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)絞殺對(duì)手。未戰(zhàn)先怯，是兵家大忌。而近來(lái)浙商自亂陣腳

 作者：韋立武 詳情

信任與虛擬企業(yè)    214

若干年之前的一個(gè)夏天，一場(chǎng)大火將英國(guó)東部的諾威齊圖書(shū)館夷為平地。圖書(shū)館并未按人們?cè)O(shè)想的那樣恢復(fù)，而是被各城鎮(zhèn)的小型圖書(shū)館網(wǎng)絡(luò)所取代。每個(gè)圖書(shū)館通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與中央設(shè)備相連，這個(gè)虛擬的圖書(shū)館讓當(dāng)時(shí)的那些圖書(shū)

 作者：求知 詳情

視頻簡(jiǎn)歷找工作 市場(chǎng)空間帶動(dòng)新興行業(yè)    216

在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，視頻簡(jiǎn)歷早已成為各大企業(yè)人力資源經(jīng)理甄選求職者的主要手段，大大提高了求職、面試的效率。通過(guò)視頻簡(jiǎn)歷可以獲得求職者最基本的信息，更重要的是，一般初次面試都是由人力資源經(jīng)理來(lái)完成，重要職位

 作者：未知 詳情

大飛機(jī)“起飛”須先找用戶    292

發(fā)展大型客機(jī)，強(qiáng)調(diào)商業(yè)成功是非常重要的。4日下午，中國(guó)航空工業(yè)發(fā)展研究中心李廣義研究員在京表示，我國(guó)以前科研和生產(chǎn)是比較分立的，對(duì)民機(jī)用戶的需求關(guān)注度不夠，最終造成了我國(guó)民用支線飛機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處

 作者：章軻 詳情

朗盛魔方（1）    274

它是一家年輕的化學(xué)公司, 2004 年7月正式成立。它又是一家歷史悠久的化學(xué)公司, 2003 年底由百年老店拜耳的化學(xué)與部分聚合物業(yè)務(wù)拆分出來(lái)。 它曾是作為不良資產(chǎn)被剝離, 但用了不到一年的時(shí)間就成功

 作者：何云翥、張維 詳情

家電業(yè)大佬們的渠道復(fù)辟（1）    247

張瑞敏終于說(shuō)出了他對(duì)家電零售商的失望。盡管對(duì)于眾多制造商來(lái)說(shuō)這是一個(gè)眾所周知、心照不宣的秘密，但由這位制造產(chǎn)業(yè)的旗幟性人物說(shuō)出，還是在2006年年末掀起了一場(chǎng)地震。 國(guó)內(nèi)家電大連鎖商近年來(lái)表現(xiàn)出強(qiáng)大的

 作者：何斌 詳情

以市場(chǎng)換技術(shù) 或是一廂情愿    216

越來(lái)越多的外資企業(yè)正進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)各個(gè)領(lǐng)域，與中國(guó)本土企業(yè)形成的合作與競(jìng)爭(zhēng)日趨錯(cuò)綜復(fù)雜。在經(jīng)過(guò)了合作初期的一見(jiàn)鐘情后，各種摩擦也開(kāi)始浮出水面，這些摩擦或只涉及個(gè)案企業(yè)的特殊情況，也源于逐利本能的市場(chǎng)規(guī)則

 作者：未知 詳情

人力資源管理新命題：加強(qiáng)員工健康管理    187

西方國(guó)家有一個(gè)普遍承認(rèn)的成本核算：即在健康管理投資1元錢(qián)，將來(lái)在醫(yī)療費(fèi)用上可減少8-9元錢(qián)。 盡管在剛剛組織的例行體檢中并沒(méi)有檢查出意外患病的員工，但是長(zhǎng)期以來(lái)，員工效率不高一直是北京首善傳媒有限公司

 作者：未知 詳情

德魯克思想的三大標(biāo)簽    256

盡管涉及社會(huì)方方面面，杜拉克浩瀚的思想終究圍繞著統(tǒng)一的核心，那就是：自由的原則、動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的概念、重視創(chuàng)新。 GE公司有一特殊的控制單位mdash;mdash;巡回稽查員。稽查員每年都會(huì)詳細(xì)研究公司每個(gè)

 作者：詹文明 詳情

誰(shuí)翻譯了可口可樂(lè)    240

可口可樂(lè)為什么能夠長(zhǎng)盛不衰？除了積累百年的品牌，還有兩個(gè)重要原因。 一個(gè)是它的第十五種神秘配方mdash;mdash;7X。可口可樂(lè)將此配方視為最高機(jī)密，據(jù)說(shuō)只有少數(shù)幾個(gè)高級(jí)主管才知道。為了確保萬(wàn)無(wú)一

 作者：李光斗 詳情

電子郵件引發(fā)冷暴力    243

繼史上最牛女秘書(shū)后，上月中旬，上海一家西班牙企業(yè)又驚爆史上最牛財(cái)務(wù)經(jīng)理。 前者因不滿老板指責(zé)，將一封咄咄逼人的回信抄送給了中國(guó)公司的所有員工，最終傳遍國(guó)內(nèi)外企；而后者則因揭發(fā)總經(jīng)理被開(kāi)除，質(zhì)疑解聘決議

 作者：王立偉 詳情

筆記本電腦 開(kāi)小差工具    237

我們常常在會(huì)議上或研討會(huì)上看到人們?cè)谧约旱墓P記本電腦上忙活，以我作為一名教師的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，隨著無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的日趨普及，筆記本電腦正在成為人們開(kāi)小差的工具。聽(tīng)聽(tīng)我在喬治城大學(xué)的教書(shū)經(jīng)歷吧。 麻煩重復(fù)一遍您的問(wèn)

 作者：大衛(wèi)·科爾 詳情

分眾傳媒的商業(yè)模式分析（1）    256

分眾傳媒（Focus Media）深受投資者的青睞。它正以迅猛的速度在全國(guó)各地投放液晶電視媒體網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)廣告收入暴增，公司股價(jià)也一直穩(wěn)定上揚(yáng)。行業(yè)分析師認(rèn)為，這個(gè)在中國(guó)50多個(gè)城市的商業(yè)樓宇等地點(diǎn)投放

 作者：未知 詳情

頂著“詞庫(kù)門(mén)”的谷歌（1）    232

Google在中國(guó)的做法，使它在美國(guó)及歐洲的聲譽(yù)受到損害。 四月的北京，春意正濃。但對(duì)于Google中國(guó)（谷歌）掌門(mén)人李開(kāi)復(fù)來(lái)說(shuō)，卻是一個(gè)十分艱難的時(shí)期。 這位46歲的中年男人此前在蘋(píng)果電腦、SGI、

 作者：李國(guó)訓(xùn) 詳情

披頭士法則    226

傳奇樂(lè)隊(duì)也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的最佳老師 維珍集團(tuán)主席理查德middot;布蘭森以善于激勵(lì)員工創(chuàng)造力而聞名，他堅(jiān)信樂(lè)趣是創(chuàng)建企業(yè)必不可少的要素。可另一方面，不計(jì)其數(shù)的商務(wù)人士都把工作場(chǎng)所當(dāng)成監(jiān)獄，他們?cè)絹?lái)越難以

 作者：未知 詳情

影響企業(yè)卓越績(jī)效的十大趨勢(shì)    228

埃森哲咨詢公司最近完成了一項(xiàng)綜合分析與預(yù)測(cè)項(xiàng)目，確定了十種趨勢(shì)對(duì)企業(yè)未來(lái)績(jī)效的重要性，并通過(guò)對(duì)企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，卓越績(jī)效企業(yè)能根據(jù)不同的趨勢(shì)對(duì)其市場(chǎng)聚焦與定位、獨(dú)特能力及績(jī)效解析等高績(jī)效三大基石的不同影

 作者：凱倫·克里南、保羅·F·紐恩斯、瑪西亞·A·哈蘇 詳情