電子郵件引發(fā)冷暴力
作者:王立偉 141
前者因不滿老板指責(zé),將一封咄咄逼人的回信抄送給了中國公司的所有員工,最終傳遍國內(nèi)外企;而后者則因揭發(fā)總經(jīng)理被開除,質(zhì)疑解聘決議的財(cái)務(wù)經(jīng)理,連續(xù)三次向公司同事發(fā)出公開信,獲得包括公司生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、IT部門以及北京分公司的聲援。
電子郵件,在兩起事件中扮演了重要角色。
通過互聯(lián)網(wǎng)搜索“郵件曝光”,柯達(dá)內(nèi)部郵件曝光、雅虎內(nèi)部郵件曝光、網(wǎng)易內(nèi)部郵件曝光、百度內(nèi)部郵件曝光……諸如此類,比比皆是。
使用簡易、傳遞迅速、跨時(shí)區(qū)跨地區(qū)、易于保存,電子郵件已經(jīng)成為辦公室必備工具,不過使用不當(dāng),電子郵件可能被濫用,抑或出現(xiàn)更嚴(yán)重的結(jié)果,成為“殺手”。
這個(gè)殺手有點(diǎn)冷。
CC 不可言說的圈套
正如去年大賣的弗里德曼那本著名的書——《世界是平的》一樣,有了電子郵件的存在,公司也開始成為一個(gè)“平”的世界。
每個(gè)人都有可能制造一個(gè)平的世界,每個(gè)人也可能被卷入一個(gè)平的世界。
黃小姐去年從一家國有銀行跳槽到一家知名的跨國金融公司工作。面對龐雜的組織結(jié)構(gòu),她無所適從。
每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后,黃小姐就會(huì)老老實(shí)實(shí)地以電子郵件的形式向直接上司匯報(bào)。但一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),她發(fā)現(xiàn)與自己同級別的同事Candy不但將情況匯報(bào)給直接上司,同時(shí)也會(huì)抄送(CC)給上司的上司。
Candy在電梯入口處與上司的上司相談甚歡,不經(jīng)意透露的這一句話讓站在一旁的黃小姐緊張不已。
作為新人,黃小姐既不熟悉公司的組織架構(gòu),也不了解公司的人際關(guān)系,究竟該不該抄送,抄送給誰,她陷入困境。
一年以后,對公司有了相當(dāng)程度的熟悉后,黃小姐已經(jīng)對向誰匯報(bào),采取怎樣的方式匯報(bào)駕輕就熟。CC的方式不僅僅用于巧妙的匯報(bào)工作,同時(shí)也能夠讓所有在一個(gè)項(xiàng)目中的同事了解自己的任務(wù)。
“最討厭的不是CC,是BCC。”她開始抱怨那些喜歡BCC(秘密抄送)的同事。在她看來,BCC就像一個(gè)圈套,收到信的人不知道自己的信還同時(shí)被哪些人收到,也不知道自己的信會(huì)被秘密轉(zhuǎn)發(fā)到哪些人手中,這是一個(gè)危險(xiǎn)的做法——這些秘密的收信人可能是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,可能是公司的CEO。
“即使同事不能成為你的朋友,也絕不要使用‘不陽光’的方式相處。職業(yè)一點(diǎn),專業(yè)一點(diǎn)。”人力資源咨詢公司PDI高級咨詢顧問李峰建議。
留存 掌握證據(jù)
寫信,回復(fù),轉(zhuǎn)發(fā),抄送,秘密抄送……一個(gè)電子郵件,就這么被層層傳播,最終不知去向。但外企的原則是,你可以讓它傳播,不可以讓它消失。
李先生每隔一個(gè)月就會(huì)將自己已經(jīng)收到和發(fā)出的電子郵件打包,并把它們小心地分類保存起來,他甚至還做了一個(gè)備份,以免郵件丟失。這個(gè)習(xí)慣他已經(jīng)保持了6年。
畢業(yè)后進(jìn)入工作崗位的第一年,他并沒有意識到電子郵件的重要性。直到有一天,當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目由于某個(gè)環(huán)節(jié)而無法繼續(xù)下去時(shí),其他同事都能夠提供自己當(dāng)時(shí)在電子郵件中溝通的細(xì)節(jié),以及自己已經(jīng)完成了屬于自己的工作。而李先生卻因?yàn)獒尫培]箱空間刪除了自己的發(fā)件,沒有任何證據(jù)證明他做了自己應(yīng)該做的一個(gè)部分的工作。
他沒有受到任何處分,但這給了他一個(gè)教訓(xùn)。李先生痛下決心,一定要保存郵件,直到自己離開現(xiàn)在的崗位。
而陳先生則早就養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣,他絕少口頭與同事達(dá)成共識,每當(dāng)討論出來一個(gè)結(jié)果,必會(huì)要求同事發(fā)電子郵件給他確認(rèn)。
即便是坐在對面的同事,他也同樣會(huì)提出“發(fā)個(gè)電子郵件給我”的要求,一些同事起初并不適應(yīng)他的工作方式,不過在陳先生的堅(jiān)持下,大家慢慢開始形成默契。
“電子郵件是最好的證人。”陳先生坦言。
寫信收信的時(shí)間、信件的內(nèi)容,清晰可見,電子郵件,有一天可能會(huì)成為呈堂證供,想想這些,你還會(huì)或者還敢于按下刪除鍵嗎?
“書面容易留存是職場人喜歡使用電子郵件的重要原因,但同時(shí)也不排除有些職場人出于不善于面對面溝通,試圖回避人際交流的原因,使用電子郵件。”李峰分析,“與其說電子郵件變成辦公室政治的工具,不如說它造成了溝通的障礙。”
接收 夜半郵件回不回
梁小姐的上司宋先生正試圖說服她在家里的電腦上裝一個(gè)接口,這樣即便她不帶筆記本回家也可以收發(fā)工作信箱的郵件。
梁小姐頗感為難。
在過去的幾個(gè)月里,宋先生配備了一臺黑莓手機(jī),在進(jìn)行全世界范圍內(nèi)的商務(wù)旅行時(shí),無論是凌晨兩點(diǎn)還是清晨六點(diǎn),他都有可能發(fā)一封郵件給部門里的同事。
這些郵件,被要求“盡快回復(fù)”。一次梁小姐在家加班到深夜,但因?yàn)闆]有申請權(quán)限,無法收辦公郵件,而錯(cuò)過了宋先生的一個(gè)重要郵件。
“事實(shí)上,宋先生完全可以通過電話說出他的想法。”梁小姐開始排斥接二連三的郵件。“它破壞了我的生活,侵占了我的私人空間。”
“電子郵件對于全球化的公司來說是一柄雙刃劍。一方面公司在全球24小時(shí)都是工作時(shí)間,電子郵件能夠提高工作效率;但另一方面,它嚴(yán)重影響了不同時(shí)區(qū)員工的個(gè)人生活。”李峰說。
擴(kuò)展閱讀
民營醫(yī)院系列觀察(五):北京新興醫(yī)院 2023.04.12
一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說,過去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭的對象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討?,F(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場
作者:李名梁詳情
三鹿奶粉事件,是否引發(fā)中華民族的信任 2023.04.12
系列專題:三鹿奶粉事件奶粉檢測出了三聚氰胺,液態(tài)奶也檢測出了三聚氰胺。今天,我們算是知道了,我們不再會(huì)有勇氣去喝任何一款牛奶了。至少在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)是這樣。這是誰的過錯(cuò)呢?我們從靈魂深處似乎感覺了
作者:李名梁詳情
銷售冠軍是這樣賣貨的:一個(gè)手機(jī)號碼引 2023.03.28
一天,我攔截了一個(gè)中年顧客,男性,向他介紹多循環(huán)冰箱。交談中發(fā)現(xiàn)他對品質(zhì)要求很高。我推薦一款高端機(jī),并說,今天是315,價(jià)格非常實(shí)惠,還說一到旺季要漲價(jià)。顧客笑著說,你真會(huì)做生意,那好吧,我明天就
作者:高定基詳情
傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)必須的五大思維 2023.03.28
未來,每個(gè)行業(yè),每個(gè)企業(yè),電子商務(wù)都不能少。正如張近東所言,電子商務(wù)將成為企業(yè)的標(biāo)配。傳統(tǒng)行業(yè)要進(jìn)軍電子商務(wù),不能按照傳統(tǒng)行業(yè)的思維來做,以傳統(tǒng)思維做電子商務(wù),可能會(huì)死得很難看?! ∮袀€(gè)企業(yè)想請高定基
作者:高定基詳情
終端提升將引發(fā)地板行業(yè)變革 2023.03.24
地板行業(yè)的競爭已經(jīng)超越了地板行業(yè)本身,在激烈的建材銷售領(lǐng)域,地板行業(yè)的競爭顯得尤為刺眼,地板行業(yè)除了組織起了激烈的價(jià)格戰(zhàn);而且在品牌戰(zhàn),代言戰(zhàn),以及產(chǎn)品功能戰(zhàn)等方面都毫不遜色于建材行業(yè)中的任何一個(gè)
作者:崔學(xué)良詳情
如何應(yīng)對工作暴力 2023.03.23
Chris Havrilla在亞特蘭大為Hitachi咨詢公司招聘員工時(shí),她提問了一些關(guān)于人際關(guān)系的問題,以排除可能有暴力傾向的求職者。她說:“我不直接問工作場所的暴力行為,而是問他們?nèi)绾卧趫F(tuán)隊(duì)中工作
作者:陳琦詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1505
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38