吉利VS奇瑞：雙子星座的自主牌    200

中國汽車工業(yè)已有50多年的歷史。但在以股權換技術、以市場換技術的發(fā)展思路指導下，眾多汽車巨頭紛紛滑入了合資的陷阱，中國的自主品牌汽車工業(yè)全面停滯。 在中國第一民族品牌轎車紅旗舉步維艱之際，兩個不起眼的

 作者：漢中 詳情

麥當勞品牌傳播的四大敗筆    292

1955年誕生的麥當勞連鎖快餐機構，至今已發(fā)展成為在世界范圍內擁有30000家分店的跨國公司。麥當勞是餐飲行業(yè)的世界第一品牌，年初，由國際著名品牌研究機構世界品牌實驗室推出的2003年世界最有影響力品

 作者：未知 詳情

解讀品牌塑造的“達芬奇”密碼    284

未來市場屬于品牌，尤其是全球性的品牌。世界上最富有的國家的經濟都是建立在品牌之上，而非建立在商品上。我們知道消費者在談到品牌時通常分三個層次：形象，性能，潛意識。用專業(yè)術語來說，塑立品牌的過程就是：第

 作者：鄧里文 詳情

2007，搜索進入“三國時代”    228

2007年將是一個分水嶺，這一年在中國搜索市場上將會爆發(fā)一場前所未有的搜索大戰(zhàn)。香港摩根士丹利的分析師RichardJi分析說。 果然，歲末年初，搜索市場顯示出新一年的騷動與不安：一直對中文情有獨鐘的

 作者：未知 詳情

戴爾之癢    308

施耐德最珍視一對一的關系，這是戴爾公司的精髓。 對于瞻姆斯middot;施耐德（James M. Schneider）來說，在戴爾的十年過得太快了。作為戴爾高級副總裁兼首席財務官，他承受過輝煌的贊譽和

 作者：魯娜 詳情

伊利VS蒙牛：針尖對麥芒式的成長之路    285

自蒙牛超女草根營銷，到伊利奧運贊助，伊利和蒙牛，這兩大乳品行業(yè)龍頭之間針尖對麥芒的德比之戰(zhàn)從來沒有停止過hellip;hellip; PK臺之營銷手段：娛樂營銷VS奧運營銷 　　 蒙牛：借勢超級女聲的

 作者：徐紅明 詳情

攜程：站在產業(yè)鏈上游    223

攜程被稱為旅游產業(yè)的入侵者，它毫不客氣地破壞了傳統(tǒng)旅游業(yè)的游戲規(guī)則，甚至剝奪了傳統(tǒng)旅行社主動向在線服務轉型的機會。 六年前，攜程以在飛機候車室、火車站出入口等出行黃金地段派發(fā)攜程會員卡的方式，將網絡訂

 作者：董璐 詳情

中外資零售業(yè)并購浮華背后    209

春節(jié)剛過，中國內地零售業(yè)的并購大戰(zhàn)迫不及待地再次上演。就在昨天，全球第一大零售商沃爾瑪宣布購入臺資超市品牌好又多35股權，成為2007年零售業(yè)并購首戰(zhàn)。沃爾瑪稱，其在中國內地的首個并購案例，即希望借助

 作者：未知 詳情

把老板和員工裝在一條船上    210

企業(yè)不僅僅是一個出資人盈利的組織，更應該成為對利益相關者負責的社區(qū)。 這一陣子，不少媒體在談到戰(zhàn)略、組織與人力資源的時候，都引用了學者彭劍峰論述成長型企業(yè)遇到的管理瓶頸時說過的話：老板是天上越飛越高的

 作者：未知 詳情

怎樣把品牌"嫁"    169

什么是嫁品牌？就是企業(yè)通過轉讓、出售、出租等方式完成品牌所有權或使用權的轉移，這是品牌運營的重要組成部分，是品牌資產化的重要體現(xiàn)。近幾年，國內企業(yè)嫁品牌現(xiàn)象屢見不鮮，尤其是國內中小企業(yè)把品牌嫁給跨國公

 作者：未知 詳情

中國品牌國際化的三大難題    195

2006年12月9日，中國商品孟買展覽會隆重召開，一種遭遇'幾乎發(fā)生在所有的參展商身上：小到眼鏡盒，大到摩托車，每一樣參展產品都被近乎瘋狂地搶購。甚至在孟買商展結束后，中國展管的大門外，還有印度人排隊

 作者：吳世昌 詳情

豐田：汽車企業(yè)的育人哲學    237

捐資助學已經成為跨國公司在中國樹立企業(yè)公民形象的主打節(jié)目。 盡管豐田汽車公司已經日益逼近世界第一大汽車企業(yè)的寶座，但在業(yè)績迅速增長的中國市場，銷量顯然不是其唯一追求。 2006年12月26日，日本豐田

 作者：王艷 詳情

"少林"品牌重出    267

在2006年，中國又多了一個名片，那就是少林寺。 2006年，少林寺成為新聞的焦點：俄國總統(tǒng)普京造訪少林寺、方丈釋永信獲百萬越野車、啟動《禪宗少林音樂大典》、全球海選功夫明星、全球武僧巡演hellip

 作者：未知 詳情

形形色色的公司地雷    230

建立在組織文化、權力、利益基礎之上的組織禁忌有時是有形的，有時是無形的，我們要搞清楚地雷在哪里并不容易，因為地雷是隱蔽的，尤其企業(yè)文化倫理雷區(qū)更難發(fā)現(xiàn)。 1. 面子文化 中國企業(yè)的文化是頗具中國特色的

 作者：未知 詳情

紅樓選秀：文化+網絡=病毒式營銷    240

網絡的發(fā)展，顛覆了整個市場營銷的模式。說話者是普納營銷傳播機構的副總經理韓志鋒，同時也負責《紅樓夢中人》贊助商的全程營銷策劃，網絡強大的互動性，為傳統(tǒng)媒體和企業(yè)在營銷上提供了與消費者lsquo;面對面

 作者：李亞馨 王逸凡 詳情

酒場上的18種商務規(guī)矩    185

規(guī)矩一，酒桌上雖然感情深，一口悶；感情淺，舔一舔但是喝酒的時候決不能把這句話掛在嘴上。 規(guī)矩二，韜光養(yǎng)晦，厚集播發(fā)，切不可一上酒桌就充大。 規(guī)矩三，領導相互喝完才輪到自己敬。 規(guī)矩四，可以多人敬一人，

 作者：未知 詳情

MSN的中國面孔    249

直到現(xiàn)在，仍然有很多人對MSN的印象還只限于一種類似QQ的聊天工具，而事實是，于1996年誕生的MSN是一個集新聞、搜索、即時通訊、門戶為一身的混合體，在全球范圍向消費者提供互聯(lián)網服務和向企業(yè)提供商業(yè)

 作者：未知 詳情

搜索營銷：突破汽車銷售瓶頸    216

買車的人很少不上網。在北京，60以上的用戶在買車前會上網查詢有關信息；2005年，通過專業(yè)車網查詢購車信息、找到經銷商的潛在購車用戶超過15萬人，其中直接提交購車意向的超過3萬人，因此在搜索引擎上進行

 作者：李靖 詳情

聯(lián)想中國模式的全球克隆    249

　PC業(yè)的競爭，已經不再僅僅是產品競爭，也不僅僅是產品加服務的競爭，而是敏捷供應鏈之間的競爭。不抓住這個根本而去在全球復制聯(lián)想的業(yè)務模式，只能是自娛自樂。 靠分銷起家的楊元慶，貿然宣布在全球復制聯(lián)想中

 作者：王育琨 詳情

戴爾：王者被迫歸來    213

標準化的大生產與直銷，已經不能給客戶帶來增值 　　年輕的硅谷很有些傳統(tǒng)。例如，創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)之前往往從大學或者至少在研究生階段輟學；一旦公司失去了年輕的活力，創(chuàng)業(yè)者就該退隱，靜觀公司的困境，但幾年后再以

 作者：劉婷 詳情

2006年十大危機品牌    188

東風本田：如何召回人心？ 2006年3月，北京、廣州、成都等地車主連續(xù)在網上發(fā)布東風本田CRV尾部下沉的消息，一些車后輪呈外八字導致輪胎與車體摩擦，車主集體要求東風本田召回，然而這卻沒能得到汽車生產商

 作者：未知 詳情

首席財務官不滿首席執(zhí)行官的樂觀    213

一項最新調查發(fā)現(xiàn)，首席財務官(CFO)的日子是越來越不好過了。對其中許多人而言，原因之一是他們必須遏制首席執(zhí)行官們(CEO)天生的樂觀主義。 這項對歐洲、美國和亞洲的741名CFO進行的調查發(fā)現(xiàn)，他們

 作者：約翰?威爾曼 詳情

上海通用打出全局營銷牌    188

3月9日，作為上海通用雪佛蘭品牌重要棋子的新一代景程EPICA終于登臺亮相。雪佛蘭新一代景程EPICA系列共推出4款車型，售價分別為：2.0 SE MT(舒適手動)款人民幣13.78萬元；2.0 SE

 作者：錢瑜 詳情

凱雷為何“屈就”    318

從85到50再到45，一年多來，凱雷購徐工一案股權變動跌宕起伏，震動海內外。徐工的收獲在于，業(yè)者通過這一案例清晰看到了裝備制造業(yè)的價值。而凱雷所看到的徐工內在價值，實際上比現(xiàn)有更大，因此也造就了凱雷多

 作者：王佑 詳情

Google欲重塑網絡廣告市場    178

搜索巨頭Google正在試圖再度改寫整個網絡廣告市場的游戲規(guī)則。3月20日，作為點擊付費（Pay-per-click）廣告市場的主宰者，Google宣布它將開始在大范圍內測試其全新的網絡廣告模式-行為

 作者：未知 詳情