戰(zhàn)略與規(guī)劃
家電連鎖業(yè)最后一個變量 238
張大中再一次感覺到失望。原定于4月20日宣布的永樂大中收購案仲裁結(jié)果，再一次延后，而據(jù)國美方面透露，仲裁結(jié)果有可能將推遲至七八月份，即永樂宣布收購大中約一年零三四個月后。這個漫長的等待時間正使得大中電
作者：何斌 詳情
企業(yè)里的士大夫 197
賈總是出了名的職場討厭鬼，不僅員工討厭他，同事討厭他，甚至老板也暗暗地討厭他。不過奇怪的是，他的職場生涯卻非常順利，雖然業(yè)績乏善可陳，但職位卻日漸看漲。 許多人都很奇怪，為什么只有務(wù)虛特長的賈總還能在
作者：俞雷 詳情
如何留住您的新進(jìn)員工 162
企無人則止，企業(yè)的一切事務(wù)都是人干出來的，有效的員工流失率有利于保持公司的活力。目前，企業(yè)界高呼留人，留的是往往是企業(yè)老員工，卻忽視了對新進(jìn)員工關(guān)注。一位老板向我抱怨：我們的人力資源部招的員工沒幾天就
作者：熊凌 詳情
騰訊何時撞百度 193
種種跡象表明，騰訊的多元化進(jìn)程要變被動為主動了，而其競爭對手也將隨之發(fā)生變化。 伴隨著新的季報出臺，騰訊控股有限公司（0700.HK）擁有的很多數(shù)字已經(jīng)開始讓互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者感到恐怖了。 截至今年第一季度
作者：杜晨 詳情
中國的“宜家”（1） 232
面對宜家這樣的國際巨頭，一批頂尖的中國家具企業(yè)正在從簡單的模仿進(jìn)化到高明的學(xué)習(xí)，接下來，他們將發(fā)起挑戰(zhàn)。 北京，東四環(huán)與北四環(huán)的拐角處，一個方圓不到3平方公里的區(qū)域內(nèi)，正在進(jìn)行著一場實力對比懸殊的比賽
作者：孫欣 詳情
未來屬于移動 193
今天還有誰不想從炙手可熱的手機(jī)行業(yè)中撈一筆？ 蘋果、戴爾、Google，這些從來和手機(jī)扯不上關(guān)系的業(yè)界巨人都在忙不迭地擠入這個市場。而作為全球第三大電腦公司的聯(lián)想，在最新一個財季中的手機(jī)業(yè)務(wù)收入已經(jīng)達(dá)
作者：于欣烈 詳情
恐懼社交的，不光是你 183
其實這個社會中不光只有你一個人面臨社交的焦慮和恐懼,幾乎所有人都曾在某個時刻被突如其來的社交恐懼所打垮。 一份來自美國的研究資料稱, 約有40 的美國人在社交場合感到緊張, 那些神采奕奕的政界人士和明
作者：莫海燕 石丹 唐森 詳情
當(dāng)同事不再是同事 239
韓煒現(xiàn)在的身份是HEIDENHAIN 公共事務(wù)主管。和他第一次打交道, 是為了救一篇稿。彼時我剛剛?cè)胄胁痪? 正在為一篇關(guān)于外派的稿子沒有采訪對象而憂心忡忡, 只得通過MSN 向朋友求助,結(jié)果朋友托上
作者：王默 詳情
較之牛根生、潘剛這些乳業(yè)巨頭，張亮這個名字似乎有點陌生。而這位尚未被大眾熟識的北京商人上個月將自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)圣元國際成功送上了納斯達(dá)克，使其成為第一家在美國納斯達(dá)克上市的中國食品企業(yè)。因其夫妻合計
作者：惠正一 詳情
營銷“四化”（1） 216
廣告難做，廣告越來越難做，作為一個廣告人，很真切地感受到了這一點。現(xiàn)在企業(yè)成熟了、品牌成熟了，更重要的是消費者成熟了，廣告行業(yè)已經(jīng)沒有多大忽悠的空間。那些具備執(zhí)行能力，能實實在在的為企業(yè)做實事的廣告公
作者：彭旭知 詳情
到超市里去找戴爾吧 194
6月10日的星期天，在沃爾瑪位于美國、加拿大和哥斯達(dá)黎加的3500家超市里，戴爾公司的兩款臺式機(jī)出現(xiàn)在這些零售店的柜臺上。堅持了23年的戴爾直銷模式如春天的堅冰一樣裂開消融的縫隙。 沒有永遠(yuǎn)的商業(yè)模式
作者：王瑋冰 詳情
十個朋友給你過生日，你負(fù)責(zé)切蛋糕分給大家吃。你把蛋糕切成若干份（通常大于10份）然后每人發(fā)一份?？墒怯腥藢δ阏f：哇，我吃不了這么大一塊?。贿€有人說：我在減肥，我要沒有奶油的。 上面的例子與現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)理
作者：王吉緋 詳情
哈利·波特的傳播學(xué) 210
所謂世界大同，就是廣州的朋友要去北京看巴薩，北京的朋友跑到廣州看曼聯(lián)，中國國家開發(fā)銀行入股英國巴克萊，兩國政府一樣忙著抗洪救災(zāi)，而兩地的院線，也一樣在放著《變形金剛》。 電影和書的相繼上市讓哈利mid
作者：陳澎 詳情
阿里巴巴：中國特色的B2B模式 195
上世紀(jì)末，全世界的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)熱極一時，電子商務(wù)也從美國向中國滲透。在這股熱潮中，馬云在應(yīng)邀參加一次亞洲的電子商務(wù)大會上卻發(fā)現(xiàn)：在市場經(jīng)濟(jì)成熟的美國，各行業(yè)前三大公司掌握著絕大多數(shù)的市場和資源，基本上所有
作者：鄭新德 詳情
MBA 的麻煩 252
2005 年，當(dāng)杰克．韋爾奇（Jack Welch）在麻省理工的斯隆商學(xué)院（Sloan School of Management, MIT）發(fā)表嘉賓演講時，觀眾里有人發(fā)問：我們在商學(xué)院應(yīng)該學(xué)些什么？韋
作者：Anne Fisher 詳情
佳能的秘密武器 240
用機(jī)器人來取代工人，這是個更廉價的方案。不要以為這樣的鏡頭會出現(xiàn)在遙遠(yuǎn)的未來，全球最大的數(shù)碼相機(jī)和打印機(jī)制造商佳能正在通過這種方法來降低生產(chǎn)成本。據(jù)悉，2008年的時候，佳能工廠中的機(jī)器人數(shù)量將是現(xiàn)在
作者：李晶 詳情
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)訊記者張婷 發(fā)自北京 在日前舉辦的第二屆彼得middot;德魯克高層管理論壇上,彼得middot;德魯克管理學(xué)院宣布正式由北京光華管理研修中心更名為彼得middot;德魯克管理學(xué)院。 美國克
作者：張婷 詳情
軍備競賽不被拖垮之道 241
不管我們主觀上的想法怎么樣，當(dāng)中國崛起的時候我們那些同樣崛起的鄰國（如印度與越南），或者本來就有相當(dāng)經(jīng)濟(jì)水平的鄰國（日本和韓國），或者與中國存在著政治價值觀差異的強(qiáng)國（如美國），或者在國家統(tǒng)一問題上有
作者：袁岳 詳情
三十六計，走為上計；明修棧道，暗渡陳倉hellip;hellip;大部分中國人對這些計名可謂耳熟能詳。然而，耳熟能詳?shù)挠嬅澈缶烤闺[藏著怎樣的內(nèi)涵、怎樣的戰(zhàn)略思維與微觀機(jī)理？細(xì)細(xì)探究《三十六計》，品讀
作者：未知 詳情
柯銀斌 北京大學(xué)管理案例研究中心 康榮平 中國社會科學(xué)院研究員 上個世紀(jì)80年代，藍(lán)星集團(tuán)總經(jīng)理任建新及其團(tuán)隊開拓了中國的工業(yè)清洗市場。隨后，藍(lán)星以整合者的姿態(tài)進(jìn)入化工新材料行業(yè)，成為新格局中的領(lǐng)航者
作者：未知 詳情
Google的創(chuàng)始人能冷靜地將既有事物聯(lián)系起來，并且按照這種聯(lián)系的指引改變原來的目標(biāo)。他們并不是在自由時間或是創(chuàng)新刺激、頭腦風(fēng)暴的時候做到這些的。 Google的創(chuàng)始人是如何在思維沉淀、靈感閃現(xiàn)的時候
作者：William Duggan 詳情
諾基亞在中國能雄多久？ 183
Hello，motomdash;mdash;這句廣告詞可能會讓人喚起某些記憶，是的，幾年前，穩(wěn)座手機(jī)供應(yīng)商頭把交椅的是摩托羅拉，而非今天的諾基亞。 諾基亞是踩著摩托羅拉的失敗跳上老大的寶座的。缺乏
作者：未知 詳情
“罷飛”是對勞資和諧的一次拷問 169
東航云南分公司十幾個航班的飛行員罷飛事件可謂激起了公眾的不滿，在輿論的壓力下，民航總局已派出工作組抵達(dá)昆明，開始調(diào)查返航事件。與此同時， 30多位被延誤的乘客正準(zhǔn)備以商業(yè)欺詐為名對東航提起訴訟。 飛
作者：未知 詳情
4月11日，業(yè)界期待已久的阿里巴巴戰(zhàn)略級產(chǎn)品正式開放體驗，記者從阿里巴巴獲悉，該項戰(zhàn)略級產(chǎn)品名稱叫旺鋪（winport），是企業(yè)級電子商務(wù)基礎(chǔ)平臺，將幫助中小企業(yè)邁開網(wǎng)上生意第一步。據(jù)悉目前只有前期
作者：未知 詳情
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- 9廠家心目中的理想化經(jīng) 136
