企業(yè)文化建設(shè)步驟淺析    349

隨著我國的經(jīng)濟(jì)市場化和世界經(jīng)濟(jì)一體化，各類企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到：先進(jìn)的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)，就是因?yàn)橄冗M(jìn)企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應(yīng)競爭的要求、更具有生命力的緣故。

 作者：司同富 詳情

企業(yè)社會責(zé)任的三大命題    379

作為一種行動承諾，企業(yè)社會責(zé)任實(shí)質(zhì)上反映的是企業(yè)與社會之間的關(guān)系問題，它要求企業(yè)對社會所產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)最小化，力求在長時期內(nèi)帶來社會正效應(yīng)的最大化。就狹義而言，企業(yè)社會責(zé)任既包括企業(yè)在經(jīng)營過程中所承擔(dān)的

 作者：陳華 徐艟 詳情

讓優(yōu)秀員工成為企業(yè)形象代言人    459

在人企共贏得時代，企業(yè)形象和品牌已成為企業(yè)重要的生存法碼，而企業(yè)形象和品牌的培育在于企業(yè)積極建設(shè)人本文化。鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論認(rèn)為，未來企業(yè)文化=生態(tài)文化+人本文化。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是以企業(yè)的管理

 作者：未知 詳情

HRM十大新視角之六：戰(zhàn)略HR傳遞機(jī)    285

公司明確了戰(zhàn)略，也確定了塑造HR的核心競爭力的目標(biāo)，根據(jù)公司戰(zhàn)略地圖構(gòu)建了HRM戰(zhàn)略地圖，只是奠定了比較堅(jiān)實(shí)的提升HRM的基礎(chǔ)，HRM如何堅(jiān)定支持公司戰(zhàn)略的實(shí)施，還需要理清HRM的每一個具體工作與公司

 作者：吳成云 詳情

HR經(jīng)理的能力要求    477

每一個職業(yè)都有它區(qū)別于其他職業(yè)的勝任力，具體到HR，他們的勝任力是什么呢？ 培養(yǎng)人才。培養(yǎng)人才是人力資源管理人員所具備的最關(guān)鍵的素質(zhì)之一。具體體現(xiàn)在，人力資源管理人員要成為教練員，就必須能夠制定并宣講

 作者：未知 詳情

做好職業(yè)生涯規(guī)劃 外部條件自身因素都    349

許多畢業(yè)后的大學(xué)生都有過這樣的困惑：實(shí)際就業(yè)與自己職業(yè)理想相差甚遠(yuǎn)，收入也與期望值有較大差距。為什么會有這樣的情況出現(xiàn)？上海世博人才培訓(xùn)中心主任嚴(yán)裕民認(rèn)為，缺少必要的就業(yè)前的職業(yè)規(guī)劃，缺少對職場的前瞻

 作者：未知 詳情

獵頭幫你使年薪從10萬元跳到50萬元    315

同樣是年薪10萬元左右的起步，然而短短三五年的時間過去之后，有的人從年薪10萬元攀升到20萬元，再到30萬元、50萬元，而有的人卻仍在10萬元左右面前徘徊不前。 這其中，獵頭的作用是功不可沒的。不過，

 作者：未知 詳情

謀略布局——象棋引發(fā)的管理思考    292

中國象棋是很奇妙的東西，有人說它是一項(xiàng)體育運(yùn)動，有人說它是一種益智游戲，有人說它是一門值得研究的藝術(shù)hellip;hellip;實(shí)際上，它是什么并不重要，重要的是不同的組織、不同的人可以從下象棋中悟出

 作者：未知 詳情

調(diào)查：人力資源管理要用“右腦”思考    244

一個人的智商在事業(yè)成功的因素比重中，只占4mdash;15。這是傳統(tǒng)意義上的左腦能力，而其余的比重幾乎全部來自右腦！近日，人眾人教育（GROUP）在面向200多家大中型企業(yè)HR工作人員調(diào)查時，得出這樣

 作者：周寶來 詳情

為人才激勵敲響警鐘！    343

人才的多渠道生存時代已經(jīng)到來！人才的多渠道生存時代呼喚企業(yè)管理的人才激勵時代！敏銳感知并積極應(yīng)對這種悄然發(fā)生的巨變，否則，你的企業(yè)將在人才競爭中被慘然淘汰！ 如今，為確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，我們的經(jīng)營

 作者：孫健耀 詳情

HR管理關(guān)鍵在于長遠(yuǎn)規(guī)劃    279

連續(xù)49年，不管全球經(jīng)濟(jì)正當(dāng)繁榮還是蕭條境況，這家公司都能在全球市場上保持每股紅利增長的記錄，直至今日。自1978年進(jìn)入中國市場，迄今已在華設(shè)立29個工廠，雇用員工3萬人。這就是Emerson（艾默生

 作者：雪槐 詳情

中小企業(yè)人力資源管理模式    254

中小企業(yè)要建立人力資源管理模式，除了借鑒人力資源管理的一般模式外，還必須在各個模塊添加以下適合中小企業(yè)自身的內(nèi)容。 1.企業(yè)整體的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 對于一個要做大做強(qiáng)中小企業(yè)來講，企業(yè)現(xiàn)在是一個什么人

 作者：未知 詳情

HR如何成為戰(zhàn)略性資產(chǎn)    303

許多企業(yè)經(jīng)理都有一個口頭禪：人力資源是我們企業(yè)最重要的資產(chǎn)，員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。一些國企老板更是從企演繹出，企業(yè)離開了企上面的人則止，企業(yè)止就是意味著消亡，可見企業(yè)所有者對人力資源是多么重視！ 事

 作者：未知 詳情

企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)和核心是人的管理    368

企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)與核心就是人的管理，任何事物的運(yùn)做都得通人去操作完成，管理好了人就管理好了任何事情，大到一個社會，一個國家，小到一個家庭無外乎都是這個人的問題吧。 怎樣更好地發(fā)揮企業(yè)職工民主管理的職能和

 作者：未知 詳情

要構(gòu)建知識共享體系而非企業(yè)大學(xué)    295

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源成為企業(yè)搶奪最激烈的資源。而中小企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力、行業(yè)地位、發(fā)展平臺、品牌等都不占優(yōu)勢，因此人才缺乏成為制約它們進(jìn)一步發(fā)展的障礙。為了解決人才短缺問題，許多中小企業(yè)

 作者：劉宏偉 詳情

民企變革：“獅子”、“綿羊”和“土狼    250

典型的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)老板很多是獅子型的人才，他們往往具備常人所沒有的市場意識和敏銳的商業(yè)直覺，善于捕捉機(jī)會，把握大局，個性剛強(qiáng)，而且善于處理中國特定時代背景下的社會關(guān)系，很多人是政府資源的經(jīng)營高手。所以

 作者：未知 詳情

為什么企業(yè)需要人力資源規(guī)劃?    275

您在企業(yè)中可能經(jīng)常會遇到這樣的困惑：我們發(fā)展太快了，人才引進(jìn)總是在應(yīng)急，而這種倉促的招聘又導(dǎo)致了人員的能力與企業(yè)要求錯位，導(dǎo)致員工流失率增加。 我們的HR管理的各個模塊沒有統(tǒng)一的方向，短期行為多，工作

 作者：未知 詳情

給人才戰(zhàn)略應(yīng)有的地位    310

現(xiàn)在很多企業(yè)都在研究、推廣新戰(zhàn)略hellip;hellip;而一個非常關(guān)鍵的組成部分mdash;mdash;人才戰(zhàn)略卻很少得到應(yīng)有的地位。 現(xiàn)在很多企業(yè)都在研究、推廣新戰(zhàn)略，但是絕大多數(shù)是產(chǎn)品戰(zhàn)略、市

 作者：未知 詳情

中小企業(yè)如何建立有效的人力資源管理體    264

企業(yè)里的人力資源管理就像財(cái)務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等管理一樣，必須形成一個體系，才能確保其功能有效完整地發(fā)揮。因此，正確的人力資源管理，必須是在人力資源管理體系框架內(nèi)的分塊管理，建立人力資源管理體系，是有效開展

 作者：王年鋒 詳情

2007年，我們需要什么樣的情商管理    225

在任何一個企業(yè)組織中， 每一個人都扮演著企業(yè)文化的承載者與推動者，每個人也是企業(yè)價(jià)值觀的影響者與受影響者，而情商的高低是決定經(jīng)理人能否快速融入陌生文化氛圍、能否更快被組織文化所接受、認(rèn)可的潤滑劑。 　

 作者：林景新 詳情

人格管理:打破企業(yè)的管理盲區(qū)    655

人格管理是許多企業(yè)的管理盲區(qū)。 在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源逐漸超越了埋頭苦干的勞動力范疇，成為企業(yè)智慧資本的重要載體。于是，企業(yè)界對存在于人腦海中的知識價(jià)值有了嶄新認(rèn)識。因此，企業(yè)的人力資源管理基點(diǎn)也從

 作者：未知 詳情

全流通時代，讓品牌戰(zhàn)略提升公司價(jià)值    282

隨著股權(quán)分置改革的基本結(jié)束，全流通已經(jīng)不是一個掛在嘴邊的時髦詞語，它正在緩慢而深刻地改變著股市的面貌。在全流通時代，上市公司全體股東的利益趨于一致，公司市值成為衡量上市公司高層管理人員業(yè)績的重要指標(biāo)。

 作者：李銘、許佳音 詳情

整合新思路——利用平衡計(jì)分卡提升并購    312

平衡計(jì)分卡為并購雙方提供了一個朝同一個目標(biāo)努力的機(jī)制,從而加大了并購成功的可能性。 在世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益明顯的今天，企業(yè)并購已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張和發(fā)展的一條捷徑。企業(yè)并購風(fēng)光無限，但也蘊(yùn)含著極高的

 作者：未知 詳情

中層管理者角色錯位的四種表現(xiàn)    332

浪潮集團(tuán)副總裁王興山：第一，從公司運(yùn)營的機(jī)制方面來解決。從機(jī)制上強(qiáng)調(diào)面對面的溝通和交流。增加會議的時間，不一定非要是正式會議，非正式會議也可以。增加面對面的交流，避免完全靠電子郵件，因?yàn)樗袀€最大的問

 作者：未知 詳情

HRM十大新視角之四：塑造HR核心競    348

核心競爭力越來越成為管理時尚。 渴望基業(yè)長青、業(yè)績持續(xù)卓越的老板做夢都想在最短時間內(nèi)打造出別人不能模仿的核心競爭力，這樣他這個老板就后顧無憂了。 人力資源競爭力是最核心的企業(yè)競爭力 1990年，著名管

 作者：吳成云 詳情