戰(zhàn)略與規(guī)劃

智慧沒有固定的模式，善于順應(yīng)形勢才是最高境界。所以愚者千慮或有一得，智者千慮亦有一失。具有大智慧的人高瞻遠矚，遇事總能應(yīng)付自如，勝過常人終日冥思苦想。成功的企業(yè)家身經(jīng)百戰(zhàn)，都是具有大智慧和堅強毅志的人

 作者：未知 詳情

益普索公布最新一期北京2008奧運贊助效果跟蹤研究報告（詳見08年4月出版的《國際廣告》P70奧運營銷戰(zhàn)，進入深水區(qū)）。文中提出贊助營銷必須要引起人們的注意，即lsquo;到達rsquo;目標受眾的心

 作者：嚴省強 詳情

企業(yè)市場經(jīng)營的取勝之匙是什么？或產(chǎn)品、或人才、或管理、或營銷hellip;hellip;方面很多，當然也很中肯?？墒牵斘覀冊谡勥@些重要元素的時候，是否進行過全面考慮，企業(yè)市場經(jīng)營所包含的這些重點方面

 作者：王亮 詳情

很多人不相信，也沒有搞明白，一瓶小小的大寶SOD蜜到底靠什么熱賣了十多年；一袋小小的牛奶也能成就蒙牛、伊利等一大批百億級企業(yè)；一瓶小小的礦泉水、一杯小小的奶茶也竟然能讓農(nóng)夫山泉、香飄飄賺得樂開花；像江

 作者：崔濤 詳情

業(yè)務(wù)員推銷產(chǎn)品的目的是什么？mdash;mdash;實現(xiàn)獲取利潤需求。 消費者購買產(chǎn)品的目的是什么？mdash;mdash;享受產(chǎn)品或服務(wù)所帶來的利益，滿足各種層次的需求。 業(yè)務(wù)員的需求很單純mdas

 作者：劉連喜 詳情

品牌管理是近10多年來在歐美以及日韓等國企業(yè)界受到普遍關(guān)注的一門新興學(xué)科。其核心思想是戰(zhàn)略品牌管理即品牌管理涉及品牌資產(chǎn)創(chuàng)建、設(shè)計和評估等方面的市場營銷的設(shè)計和執(zhí)行。美國著名品牌管理方面專家凱文mid

 作者：丁家永 詳情

做企業(yè)，我們必須了解的戰(zhàn)略！ 1）獨特銷售主張（USP）戰(zhàn)略 當市場處于供不應(yīng)求的時候，企業(yè)是不需要品牌戰(zhàn)略的，如何多快好省地生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的核心。如20世紀初的福特汽車，由于采用了流水線作業(yè)，生產(chǎn)效

 作者：余建忠 詳情

總裁需要注意的事情很多，但是，記住：培訓(xùn)是最重要的了。培訓(xùn)員工，傳播技巧、文化、思想，會使你的員工步調(diào)一致、減少失誤、迅速行動，而你也就有精力去干總裁的事情了.......步調(diào)一致才能得勝利。 --

 作者：未知 詳情

企業(yè)首先應(yīng)解決的問題是生存的問題，是眼前能否存活下去的問題，決策不僅要著眼未來，更要著眼現(xiàn)在，企業(yè)的生存本質(zhì)（本文來自博銳鄧正紅專欄）不是追求規(guī)模經(jīng)濟，同質(zhì)競爭，持續(xù)降價，先搶市場后要利潤的生存模式

 作者：鄧正紅 詳情

奈斯比特不是經(jīng)濟學(xué)家，不是哲學(xué)家，不是金融專家，卻用一雙童真的眼睛尋找中國的大趨勢　　未來學(xué)家約翰middot;奈斯比特以《大趨勢》聞名于世。如今，杖朝之年的他將筆鋒指向了中國，正著手撰寫《中國大趨勢

 作者：王育琨 詳情

　 內(nèi)容提要 企業(yè)的健康、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展對構(gòu)建和諧社會有著至關(guān)重要的意義，本文通過一些實效案例，對中國企業(yè)近年來在高速成長過程中所遭遇的可能性危機做了一個梳理并提出相應(yīng)對策。本文認為，目前影響和困

 作者：徐浩然 詳情

搶占生活方式，品牌雨傘豐富終端產(chǎn)品線 實戰(zhàn)派終端營銷管理專家、九洲同行品牌營銷策劃機構(gòu)首席顧問 郭漢堯 品牌企業(yè)越來越關(guān)注顧客的生活方式，為迎合同一目標消費群體多樣化的購買需求，品牌雨傘專賣店在產(chǎn)品終

 作者：郭漢堯 詳情

08尚前--奇安達團隊大連之旅 08年是奇安達的一個重要的品質(zhì)年，無論是現(xiàn)在還是將來，不管是品牌的定位，氣質(zhì)，核心價值，遠景目標，都得做出了充分而又詳細的規(guī)劃？因此，在這些層面上，實戰(zhàn)派營銷管理專家，

 作者：郭漢堯 詳情

安踏（中國）有限公司品牌總監(jiān)徐陽介紹說，全國各地很多民營企業(yè)，特別是規(guī)模較小的企業(yè)，規(guī)模越小，越把訂貨會的功能放得越高，甚至很多企業(yè)的廣告不是打給消費者看的，而是打給經(jīng)銷商看的。這樣訂貨會就會有個惡性

 作者：郭漢堯 詳情

陳泓冰：管理中的拿來主義mdash;mdash;標桿管理 作者：陳泓冰 八九點管理咨詢公司資深管理顧問 高級培訓(xùn)師企業(yè)的頭一直在暈著產(chǎn)品同質(zhì)化的時代，企業(yè)的頭一直在暈著。如何尋找突破口？標桿管理法是最

 作者：陳泓冰 詳情

在不斷變化的業(yè)務(wù)和企業(yè)需求的推動下，全球范圍內(nèi)人力資源職能有半數(shù)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型。近日，美國美世咨詢公布的《2006年全球人力資源轉(zhuǎn)型研究》（下稱《轉(zhuǎn)型研究》）報告顯示，全球范圍內(nèi)人力資源職能的重心，由增

 作者：張駿斕 詳情

戰(zhàn)略從未像今天這么重要過，企業(yè)必須清晰地定義其商業(yè)戰(zhàn)略才能實現(xiàn)長期成功。但在這個競爭時代，光有愿景和戰(zhàn)略是不夠的。《財富》雜志的封面故事談到CEO們?yōu)槭裁磿晒蚴r寫道：人們通常錯誤地認為，只要制

 作者：孫永玲 詳情

人才戰(zhàn)爭，隨著業(yè)務(wù)的全球化而日益加劇。于是，如何留住人才（尤其是關(guān)鍵人才）成為各大企業(yè)所面臨的一大挑戰(zhàn)。由此，各種各樣留人方案應(yīng)運而生。然而，我們非常驚訝地發(fā)現(xiàn)，人才的流動并沒有因為留人方案的出現(xiàn)而減

 作者：姚劍波 詳情

老板辦企業(yè)，大多是當作事業(yè)做的，是要干一輩子的。企業(yè)的興衰關(guān)系老板一生的榮辱。然而，一個人的力量是有限的。假若企業(yè)的生存和發(fā)展全靠老板一個人撐著的話，那么企業(yè)早晚有一天會與老板一起垮掉。 　　企業(yè)的生

 作者：王大豪 詳情

近日，美世咨詢發(fā)布了《2006年全球人力資源轉(zhuǎn)型研究》報告。報告顯示，全球范圍內(nèi)人力資源（H R）職能的重心已由增強內(nèi)部運營轉(zhuǎn)移到了在推動企業(yè)績效中扮演更直接的角色。 　　人力資本戰(zhàn)略為首要職能 　　

 作者：陸達民 詳情

正如球場上，教練通過改變球員的場上位置來進一步挖掘球員、培養(yǎng)球員一樣，企業(yè)通過實行輪崗實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目的。 　　通常企業(yè)輪崗有三種形式：培養(yǎng)人才型、技能提升型以及區(qū)域輪換型。企業(yè)通過輪崗，給人才一個提

 作者：未知 詳情

《基業(yè)長青》作者詹姆斯.C.柯林斯和杰里.I.波勒斯說：高瞻遠矚公司小心地保存和保護核心價值，但是核心理念的所有表象卻都可以改變和演進。最重要的，是不要把核心理念與文化、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、作業(yè)、政策或其他非

 作者：鄧正紅 詳情

傳統(tǒng)的人力資源管理，主要集中于企業(yè)的人事管理，即按照國家勞動人事政策和上級主管部門發(fā)布的勞動人事管理規(guī)定、制度對職工進行管理，人事部門基本上沒有對制度的制定調(diào)整權(quán)，難以根據(jù)實際情況對管理政策和制度進行

 作者：西杰優(yōu)盛 詳情

時下e-HR是個熱門的話題，很多企業(yè)都開始琢磨這回事。在過去幾年里面，不少企業(yè)都開始了人力資源管理信息化建設(shè)，一部分企業(yè)甚至開始了對舊人力資源信息系統(tǒng)的更新?lián)Q代。但并不是所有的企業(yè)都嘗到了e-HR的甜

 作者：未知 詳情

quot;企業(yè)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)！quot; 　　對于每一個關(guān)心企業(yè)發(fā)展的人來講，quot;如何保持企業(yè)的基業(yè)長青quot;永遠是一個被關(guān)注最持久的命題。那么到底是什么成就了那些偉大的企業(yè)？著名的管理

 作者：未知 詳情

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