績(jī)效管理課程體系
《企業(yè)績(jī)效管理、評(píng)價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績(jī)效管理第一講績(jī)效管理概述一、績(jī)效的內(nèi)涵（一）績(jī)效的概念（二）績(jī)效的形成要素（三）績(jī)效的特征二、績(jī)效管理的角色分配三、績(jī)效管理計(jì)劃四、績(jī)效管理不同階段溝通的重點(diǎn)五、績(jī)效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟七、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理（一）績(jī)效考評(píng)的概念（二）績(jī)效考評(píng)的一般流程（三）績(jī)效管理的概念（四）績(jī)效管理
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《企業(yè)績(jī)效管理、評(píng)價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績(jī)效管理第一講績(jī)效管理概述一、績(jī)效管理的角色分配二、績(jī)效管理計(jì)劃三、績(jī)效管理不同階段溝通的重點(diǎn)四、績(jī)效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟六、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理（一）績(jī)效考評(píng)的概念（二）績(jī)效考評(píng)的一般流程（三）績(jī)效管理的概念（四）績(jī)效管理模型（五）績(jī)效管理的作用（六）聯(lián)系與區(qū)別七、績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)理論第二
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《目標(biāo)驅(qū)動(dòng)——OKR績(jī)效管理》大綱課程背景：在企業(yè)發(fā)展進(jìn)入到新常態(tài)的環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)VUCA（易變、復(fù)雜、不確定、模糊）和新生代員工成為勞動(dòng)力主體的時(shí)代，那種以指標(biāo)為導(dǎo)向、控制為主體的傳統(tǒng)績(jī)效管理模式已經(jīng)無(wú)法支撐不確定時(shí)代的企業(yè)發(fā)展。此時(shí)，國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)掀起了一場(chǎng)再造績(jī)效管理的變革浪潮，關(guān)注點(diǎn)也從傳統(tǒng)KPI考核向聚焦主要目標(biāo)、挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)和過(guò)程中快速
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《供應(yīng)鏈與供應(yīng)商績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商績(jī)效管理【課程背景】目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存控制困難的問(wèn)題……，隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，然而性能卓越的供應(yīng)鏈與一般供應(yīng)鏈所導(dǎo)致的物流競(jìng)爭(zhēng)性與持續(xù)性有很大的差距。因此，建立卓越的供應(yīng)鏈與物流管理是提升現(xiàn)代企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵源泉。如
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供應(yīng)鏈與供應(yīng)商績(jī)效管理 課時(shí)：12H
供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商績(jī)效管理【課程背景】目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存控制困難的問(wèn)題……，隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，然而性能卓越的供應(yīng)鏈與一般供應(yīng)鏈所導(dǎo)致的物流競(jìng)爭(zhēng)性與持續(xù)性有很大的差距。因此，建立卓越的供應(yīng)鏈與物流管理是提升現(xiàn)代企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵源泉。如
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【課程綱要】部分：新時(shí)期的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理1.多品種、小批量的采購(gòu)商務(wù)環(huán)境2.采購(gòu)管理工作的挑戰(zhàn)3.采購(gòu)基本邏輯4.采購(gòu)市場(chǎng)的分類(lèi)與管理5.采購(gòu)目標(biāo)的建立－6R6.采購(gòu)的新趨勢(shì)7、什么是供應(yīng)鏈8、供應(yīng)鏈管理能夠產(chǎn)生什么效益？9、DELL與TOYOTA改變物流競(jìng)爭(zhēng)模型10、背后反思第二部分：供應(yīng)鏈管理方案與計(jì)劃1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的確定2、品類(lèi)與數(shù)量關(guān)系3、供應(yīng)鏈戰(zhàn)
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《戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理》課程大綱【企業(yè)現(xiàn)狀】?企業(yè)越做越大，效率越來(lái)越低；?企業(yè)有清晰的戰(zhàn)略，卻很難執(zhí)行落地；?績(jī)效考核并沒(méi)體現(xiàn)作用，形同虛設(shè)；?績(jī)效管理止步于考核，沒(méi)有形成良性的改善循環(huán)。【管理誤區(qū)】ü缺體系：考核指標(biāo)不成體系；ü缺落實(shí)：目標(biāo)分解不科學(xué)、落實(shí)責(zé)任不到位；ü缺基礎(chǔ)：部門(mén)之間流程不明、責(zé)任不清，工作質(zhì)量缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)；ü缺方法：制定計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)，書(shū)寫(xiě)
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單元目標(biāo)管理的主要理念1.保證資源利用大化2.保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的確定性3.目標(biāo)體系化促進(jìn)跨部門(mén)合作4.促進(jìn)有效授權(quán)5.促進(jìn)員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)6.績(jī)效是衡量工作的主要標(biāo)準(zhǔn)7.數(shù)據(jù)是管理的“眼睛”8.績(jī)效考核≠績(jī)效管理9.目標(biāo)績(jī)效管理是“一把手工程”第二單元從戰(zhàn)略到目標(biāo)1.目標(biāo)的定義2.目標(biāo)的六大要素3.從戰(zhàn)略到目標(biāo)的四種方法4.如何確定目標(biāo)值5.目標(biāo)分解的方法第三
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單元目標(biāo)績(jī)效管理的主要理念 一，先制定目標(biāo)，再確定工作; 二，只有不好的管理，沒(méi)有不好的員工; 三，先要統(tǒng)一目標(biāo)，才會(huì)良好協(xié)作; 四，數(shù)據(jù)是管理的“眼睛”; 五，考核不是目的，而是為了提升?！ 〉诙卧裁词悄繕?biāo) 一，目標(biāo)的定義 二，目標(biāo)的明確性 三，目標(biāo)的可衡量性 四，目標(biāo)的挑戰(zhàn)性 五，目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性 六，目標(biāo)的時(shí)限性 七，目標(biāo)
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單元總論一，管理轉(zhuǎn)型的必要性1.“四大名旦”的沒(méi)落2.耐克的崛起3.3M公司如何創(chuàng)新二，目標(biāo)和績(jī)效管理的基本理念1.先有目標(biāo)，再有工作；2.變“問(wèn)題導(dǎo)向”為“目標(biāo)導(dǎo)向”3.績(jī)效不是“打分”而是“算分”4.期望什么，考核什么；5.績(jī)效管理≠績(jī)效考核；第二單元 公司戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)一，什么是“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗”二，標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析三，科學(xué)目標(biāo)的SMART原則四，
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基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理單元從戰(zhàn)略到績(jī)效管理1.戰(zhàn)略管理的全局觀2.戰(zhàn)略表達(dá)的五個(gè)要素3.從戰(zhàn)略到績(jī)效的五大管理重點(diǎn)第二單元戰(zhàn)略分析到公司級(jí)KPI1.使命愿景法2.平衡計(jì)分卡3.SWOT分析4.重點(diǎn)領(lǐng)域法5.四種方法的區(qū)別與聯(lián)系第三單元指標(biāo)分解1.目標(biāo)的六大要素2.指標(biāo)分解的方法直接落實(shí)法職責(zé)分析法價(jià)值活動(dòng)分析法第四單元績(jī)效考核1.為什么要“數(shù)據(jù)八明確”2.如何設(shè)
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讓組織騰飛的全面績(jī)效管理 課時(shí)：12H
讓組織騰飛-企業(yè)全流程績(jī)效管理主講：樸宏【課程背景】您是否經(jīng)常為組織目標(biāo)達(dá)不成、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)上不去而困惑迷茫？您是否經(jīng)常會(huì)為因產(chǎn)品交期延遲、客戶(hù)滿(mǎn)意度低而失去訂單，為此灰心沮喪？您是否經(jīng)常會(huì)遇到部門(mén)之間相互推諉扯皮、協(xié)作不暢，而火冒三丈？等等，諸如此類(lèi)問(wèn)題不勝枚舉，如果您的回答是肯定的，相信組織在績(jī)效管理方面100出現(xiàn)了問(wèn)題。如何讓每位員工明確并高效的完成自己承
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房地產(chǎn)企業(yè)KPI目標(biāo)管理與BSC績(jī)效管理2天 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)企業(yè)的KPI目標(biāo)管理與BSC績(jī)效管理---房地產(chǎn)企業(yè)360度全方位績(jī)效管理、績(jī)效量化管理技術(shù)---一、內(nèi)容簡(jiǎn)介：隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控或者“空調(diào)”，將來(lái)能在市場(chǎng)上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實(shí)、內(nèi)功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實(shí)，具體的體現(xiàn)就是房企業(yè)公司的目標(biāo)與績(jī)效管理，目標(biāo)管理與績(jī)效管理扎實(shí)，極有效地促進(jìn)企業(yè)高速的成長(zhǎng)，從而在房地產(chǎn)企
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房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理2天 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理培訓(xùn)提綱----如何建立房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)與動(dòng)力系統(tǒng)----一、課程簡(jiǎn)介中國(guó)古語(yǔ)：“不患寡而患不均、不患貧而患不安”，意思就是說(shuō)“不擔(dān)心少而擔(dān)心不公平、不擔(dān)心貧窮而擔(dān)心不安定”，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，給管理者提出了“公正公平”與“和諧穩(wěn)定”的重要性。隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，將來(lái)能在市場(chǎng)上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實(shí)
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《阿里巴巴績(jī)效管理與高效輔導(dǎo)》 課時(shí)：12H
阿里巴巴績(jī)效管理與高效輔導(dǎo)課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、“聚是一團(tuán)火，散是
