績效管理課程體系
《卓越目標(biāo)與績效管理》 課時：12H
管理改善的工具——卓越目標(biāo)與績效管理目標(biāo)定向/績效促成課程背景：德魯克認(rèn)為：先有目標(biāo)才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。目標(biāo)與績效管理是推動企業(yè)他個人成長的最佳方法。目標(biāo)與績效管理通過激發(fā)員工的潛能，提高員工的效率來促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過目標(biāo)與績效管理，使人人參與管理，給每位員工充分發(fā)
講師：任鑫苗在線咨詢下載需求表
一、績效管理體系介紹 1.績效管理的目的 2.績效管理的六大誤區(qū) 3.績效管理的五大步驟 4.績效管理的規(guī)劃與推行 二、如何建立戰(zhàn)略地圖 1.關(guān)于戰(zhàn)略梳理 2.將戰(zhàn)略量化的平衡計(jì)分卡 3.戰(zhàn)略地圖 三、如何進(jìn)行績效目標(biāo)分解 1.尋找驅(qū)動戰(zhàn)略地圖的強(qiáng)相關(guān)部門 2.用魚骨圖分解每一個目標(biāo) 3.對指標(biāo)進(jìn)行定義與績效指標(biāo)詞典 四、如何制
講師：趙浩然在線咨詢下載需求表
一、業(yè)績?yōu)橄扔绊懯聵I(yè)獲得成功的重要因素創(chuàng)造高績效五項(xiàng)準(zhǔn)則解決績效難題需要做些什么二、準(zhǔn)則一—建立認(rèn)同感：明確組織目標(biāo)高效管理者的特質(zhì)明確目標(biāo)的四個關(guān)鍵方法方法一：為您的組織設(shè)定明確的目標(biāo)方法二：闡明您在組織中的領(lǐng)導(dǎo)角色方法三：建立有效的績效目標(biāo)和考核手段方法四：確定組織中每一個成員的角色三、準(zhǔn)則二——準(zhǔn)備戰(zhàn)斗：為您的團(tuán)隊(duì)配備工具、才干和技術(shù)冠軍球隊(duì)的故事準(zhǔn)備
講師：趙浩然在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、業(yè)績?yōu)橄扔绊懯聵I(yè)獲得成功的重要因素創(chuàng)造高績效五項(xiàng)準(zhǔn)則解決績效難題需要做些什么二、準(zhǔn)則一—建立認(rèn)同感：明確組織目標(biāo)高效管理者的特質(zhì)明確目標(biāo)的四個關(guān)鍵方法方法一：為您的組織設(shè)定明確的目標(biāo)方法二：闡明您在組織中的領(lǐng)導(dǎo)角色方法三：建立有效的績效目標(biāo)和考核手段方法四：確定組織中每一個成員的角色三、準(zhǔn)則二——準(zhǔn)備戰(zhàn)斗：為您的團(tuán)隊(duì)配備工具、才干和技術(shù)冠軍球隊(duì)
講師：趙浩然在線咨詢下載需求表
人力資源方向-績效管理實(shí)戰(zhàn)技能提升 課時：12H
《績效管理實(shí)戰(zhàn)技能提升》課程簡介一、課程背景與培訓(xùn)收益如何有效承接公司戰(zhàn)略規(guī)劃，建立及完善績效管理體系，促使公司戰(zhàn)略落地？如何引導(dǎo)全體員工通過績效管理平臺，充分展現(xiàn)工作成果與自我價值，實(shí)現(xiàn)自我激勵能力，提高工作效率？人力資源部門以及各級管理者如何充分利用績效工具，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”的良好工作局面？如何形成積極向上的團(tuán)隊(duì)績效場域，打造員工與
