目標(biāo)與績(jī)效管理體系建設(shè)

  培訓(xùn)講師：錢(qián)科宇

講師背景：
錢(qián)科宇老師——戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)（CST系統(tǒng)）創(chuàng)始人?戰(zhàn)略執(zhí)行“CST系統(tǒng)”模型創(chuàng)始人?浙江朗佑控股集團(tuán)首席戰(zhàn)略顧問(wèn)及副董事長(zhǎng)?曾任金螳螂集團(tuán)（行業(yè)第一）管理學(xué)院院長(zhǎng)?申通物流集團(tuán)（申通快遞）企業(yè)顧問(wèn)?杭州熱威電熱科技集團(tuán)戰(zhàn)略顧問(wèn)?浙江味斯 詳細(xì)>>

錢(qián)科宇
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目標(biāo)與績(jī)效管理體系建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)與績(jī)效管理體系建設(shè)

　　**單元 目標(biāo)績(jī)效管理的主要理念

　　一，先制定目標(biāo)，再確定工作;

　　二，只有不好的管理，沒(méi)有不好的員工;

　　三，先要統(tǒng)一目標(biāo)，才會(huì)良好協(xié)作;

　　四，數(shù)據(jù)是管理的“眼睛”;

　　五，考核不是目的，而是為了提升。

　　第二單元 什么是目標(biāo)

　　一，目標(biāo)的定義

　　二，目標(biāo)的明確性

　　三，目標(biāo)的可衡量性

　　四，目標(biāo)的挑戰(zhàn)性

　　五，目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性

　　六，目標(biāo)的時(shí)限性

　　七，目標(biāo)的系統(tǒng)性

　　第三單元 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

　　一，什么是“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗”

　　二，標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析

　　三，戰(zhàn)略目標(biāo)的四個(gè)維度

　　第四單元 各部門(mén)目標(biāo)分解

　　一，目標(biāo)分解的管理基礎(chǔ)

　　二，直接落實(shí)法

　　三，直接分解法

　　四，公式分解法

　　五，問(wèn)題分析法

　　六，職責(zé)分析法

　　第五單元 績(jī)效考核

　　一，什么是KPI

　　二，什么是GS

　　三，如何設(shè)置考核權(quán)重

　　四，如何設(shè)置評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　五，什么是加減分項(xiàng)

　　六，什么是“數(shù)據(jù)八明確”

　　第六單元 問(wèn)題分析

　　一，問(wèn)題的定義

　　二，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的“漏斗”

　　1.現(xiàn)象不是問(wèn)題

　　2.找到現(xiàn)象背后的原因

　　3.找到原因背后的根本的原因

　　三，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的兩個(gè)工具

　　1.五個(gè)為什么

　　2.情景再現(xiàn)法

　　四，定義問(wèn)題

　　五，問(wèn)題分析

　　1. 因果鏈分析

　　2. 解決問(wèn)題的優(yōu)先順序分析

　　第七單元 策略計(jì)劃

　　一，制定策略

　　1.頭腦風(fēng)暴法

　　2.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新法

　　3.團(tuán)隊(duì)列名法

　　二，制定計(jì)劃

　　1.計(jì)劃的四個(gè)維度

　　2.如何填寫(xiě)月度計(jì)劃表

　　3.如何填寫(xiě)每周工作計(jì)劃表

　　4.如何填寫(xiě)日清表

　　第八單元 會(huì)議管理

　　一，如何辦好周例會(huì)

　　1.參會(huì)人員確定

　　2.會(huì)議時(shí)間要求

　　3.會(huì)議發(fā)言要求

　　4.會(huì)議紀(jì)要要求

　　5.會(huì)議紀(jì)律要求

　　二,如何辦好月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

　　1.參會(huì)人員確定

　　2.會(huì)議內(nèi)容和流程

　　三，工作會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)技巧

　　1.匯報(bào)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)化原則

　　2.如何制作一份清晰易讀的PPT

　　3. 會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)公眾表達(dá)的要點(diǎn)

 

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