績效管理課程體系
《快樂績效管理訓練營》 課時：6H
三維度推進績效管理——快樂績效管理訓練營方案績效管理咨詢專家陶思豫?課程背景?為什么一到年底老板為如何發(fā)獎金發(fā)愁？?為什么在年初總是為定經濟責任制討價還價？?為什么一談績效管理就等同于績效考核？?為什么一做績效考核就是簡單地扣分/扣錢？?是誰把績效考核考得愁眉苦臉、麻煩不斷？績效管理應該是效率、效益、笑臉的統(tǒng)一！做快樂的績效管理！使組織洋溢著激勵的氛圍！《快...
講師：陶思豫 咨詢電話：010-82593357下載需求表
SA2銷售目標與績效管理（營銷量化管理技術）2天 課時：12H
卓越的銷售目標與績效管理---掌握用營銷量化管理技術，用數據支持營銷管理，提升業(yè)績---一、課程簡介：從銷售經理的身世來看，他們的“前世”是優(yōu)秀的業(yè)務員，老總提拔優(yōu)秀的業(yè)務員變?yōu)闋I銷經理，其目的在于“讓他們帶動更多的業(yè)務員提升公司的績效”。老總的想法很好，但往往落實不到位，因為這些經理還沉浸在當業(yè)務員的角色中難以自拔……眾所周知，企業(yè)中是以“利潤”來體現業(yè)績...
講師：金劍峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《如何構建企業(yè)績效管理系統(tǒng)》 課時：12H
《如何構建企業(yè)績效管理系統(tǒng)》---暨企業(yè)績效考核推行實務一、課程性質、地位和作用通過本課程的學習，要求學員了解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系，掌握企業(yè)績效管理系統(tǒng)構建的要素及關鍵業(yè)績指標設計的程序與方法，懂得如何運用績效管理推動企業(yè)績效目標實現。二、課程培訓對象、目的和要求本課程適用于與企業(yè)績效管理相關的總監(jiān)、經理、主管和績效專員等人力資源從業(yè)人員;通過本課程的學...
講師：陳方亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、勝任素質如何改善績效管理 1、績效管理的核心目的：激勵價值創(chuàng)造 2、傳統(tǒng)績效管理系統(tǒng)的缺陷 3、勝任素質的緣起與發(fā)展 4、勝任素質對傳統(tǒng)績效系統(tǒng)的改善 5、基于勝任素質的績效管理體系的五大循環(huán) 6、基于勝任素質的績效管理體系的操作流程 案例分析 二、成功戰(zhàn)略的績效素質模型——SCD體系 1、如何分析與確定組織戰(zhàn)略 2、如何繪制組織...
講師：嚴正 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 績效管理概述 一、績效管理的核心目的：激勵價值創(chuàng)造 二、引導和激勵員工努力的方向 三、績效管理與績效考評的主要區(qū)別 四、績效管理大流程的五個要素 五、績效管理的四大循環(huán) 六、績效管理過程中的分工 七、傳統(tǒng)績效管理系統(tǒng)的缺陷與應對的方法 第二部分 制定績效指標 一、指標設計的幾個維度 二、平衡計分卡的四個維度 三、如何制定有效的...
講師：嚴正 咨詢電話：010-82593357下載需求表
核心課程之卓越績效管理理念與實操技能 課時：12H
講清晰企業(yè)績效管理的本質1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進行績效管理5、案例分享之績效考核=績效管理？第二講企業(yè)績效考評體系構建1.企業(yè)績效管理體系構成要素的確定2.企業(yè)績效管理體系設計的基本原則要求3.企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓第三講企業(yè)績效考核典型模式辨析1.績效考核的模式簡介2.績效考核模式應用分析3.績效考核模式案...
講師：陳方亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、營銷經理和銷售員的基本任務 如何提升銷售員的業(yè)績：方法討論； 影響公司銷售業(yè)績的因素分析； 從自身能控制的績效來著手進行管理； 案例分析：某公司的業(yè)績?！ ?、經理與業(yè)務人員的RAC管理模式 以結果為導向來分析業(yè)務員的成績； 從活動情況來分析業(yè)務員的努力方向； 從各項能力來分析業(yè)務員的素質； 如何制定合理的營銷計劃。 3、如何建立有...
講師：金劍峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.目標管理的實際內涵-目標管理的作用/功能及意義-目標管理的實際操作-PDCA與目標管理的實際運用-目標練習:制定各層次目標及分解2.目標管理工具與項目型目標-各類實戰(zhàn)的管理工具-PDCA的運作到SDCA-項目型計劃目標的設定-如何有效進行項目開展3.BSC績效管理與企業(yè)競爭力-和諧企業(yè)與BSC績效管理的或能-BSC績效管理的四大步驟與系統(tǒng)方法-BSC績效...
講師：金劍峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：運用平衡計分卡工具分解公司層面績效指標概念介紹戰(zhàn)略地圖構建及平衡計分卡操作方法公司層面關鍵績效指標KPI的形成第二講：部門層面關鍵績效指標的形成部門關鍵績效指標的形成步驟提取部門關鍵績效指標的方法績效指標的測試和修正第三講：個人績效指標的形成個人績效管理設計思路：高級管理層面?zhèn)€人績效管理設計思路：部門經理層面?zhèn)€人績效管理設計思路：普通員工層面第四講：指標...
講師：陳方亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱1、營銷經理和銷售員的基本任務-如何提升銷售員的業(yè)績：方法討論；-影響公司銷售業(yè)績的因素分析；-從自身能控制的績效來著手進行管理；-案例分析：某公司的業(yè)績。2、經理與業(yè)務人員的RAC管理模式-以結果為導向來分析業(yè)務員的成績；-從活動情況來分析業(yè)務員的努力方向；-從各項能力來分析業(yè)務員的素質；-如何制定合理的營銷計劃。3、如何建立有效的銷售平臺-銷售平...
講師：金劍峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、營銷經理和銷售員的基本任務 如何提升銷售員的業(yè)績：方法討論； 影響公司銷售業(yè)績的因素分析； 從自身能控制的績效來著手進行管理； 案例分析：某公司的業(yè)績。 2、經理與業(yè)務人員的RAC管理模式 以結果為導向來分析業(yè)務員的成績； 從活動情況來分析業(yè)務員的努力方向； 從各項能力來分析業(yè)務員的素質； 如何制定合理的營銷計劃?！ ?、如何建立有...
講師：金劍峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、營銷經理和銷售員的基本任務-如何提升銷售員的業(yè)績：方法討論；-影響公司銷售業(yè)績的因素分析；-從自身能控制的績效來著手進行管理；-案例分析：某公司的業(yè)績。2、經理與業(yè)務人員的RAC管理模式-以結果為導向來分析業(yè)務員的成績；-從活動情況來分析業(yè)務員的努力方向；-從各項能力來分析業(yè)務員的素質；-如何制定合理的營銷計劃。3、如何建立有效的銷售平臺-銷售平臺的內容...
講師：金劍峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、營銷經理和銷售員的基本任務 如何提升銷售員的業(yè)績：方法討論； 影響公司銷售業(yè)績的因素分析； 從自身能控制的績效來著手進行管理； 案例分析：某公司的業(yè)績。 2、經理與業(yè)務人員的RAC管理模式 以結果為導向來分析業(yè)務員的成績； 從活動情況來分析業(yè)務員的努力方向； 從各項能力來分析業(yè)務員的素質； 如何制定合理的營銷計劃?！ ?、如何建立有...
講師：金劍峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、績效管理概述情景分析經理遭遇員工管理問題,該怎么辦？績效管理又是誰的責任到底什么是績效管理績效管理管什么？為什么實要行績效管理績效管理對公司老總有什么好處？//中層主管可以用績效管理來做什么？//績效管理對普通員工的意義又是什么？案例導入：XXX作為某電信公司的中層經理,他自覺或被迫地被卷入到“績效管理”中，老師將告訴你XXX在“績效管理”中各個階段的種...
講師：王奇珍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、導言：-定義：何為員工目標管理？-何為績效評估？-為什么要做此工作及此項工作的重要性。二、目標的設定-目標的重要性-目標設定的方法-長期目標-中期目標-短期目標-年度目標-季度目標-月度目標-周目標-日目標三、目標與方法-目標重要還是方法重要-目標與方法訓練-目標的重要性四、制定行動計劃-目標分解-目標與計劃的關系-計劃如何制定到位-計劃的可實施性-計劃...
