績(jī)效管理課程體系
【課程大綱】：導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于不能合理利用時(shí)間的問(wèn)題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中穿插、分析、演練。章績(jī)效管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、清晰企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì)1、績(jī)效是什么2、影響績(jī)效的五大因素3、什么是績(jī)效管理4、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理案例分享之績(jī)效考核=績(jī)效...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于不能合理利用時(shí)間的問(wèn)題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中穿插、分析、演練。章績(jī)效管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、清晰企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì)1、績(jī)效是什么2、影響績(jī)效的五大因素3、什么是績(jī)效管理4、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理案例分享之績(jī)效考核=績(jī)效管理？二、企業(yè)...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：完善的績(jī)效管理與薪酬管理 ——企業(yè)成功必備法寶1.成功的績(jī)效管理與薪酬管理的核心內(nèi)容2.完善的績(jī)效管理就等于完善的薪酬管理？績(jī)效管理與薪酬管理二者之間的關(guān)系3.直線部門(mén)與HR部門(mén)在績(jī)效管理與薪酬管理上的區(qū)別第二部分：搭建高效的績(jī)效管理體系的方法和技巧現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：企業(yè)發(fā)展階段與績(jī)效考核方向及策略選擇1.企業(yè)發(fā)展階段與績(jī)效考核方向及策略選擇2.幫助企業(yè)業(yè)績(jī)倍...
講師：易生俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位和作用1、人力資源管理管理的體系構(gòu)成2、人力資源職能管理的功能模塊3、人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)：績(jī)效與報(bào)酬管理4、績(jī)效管理是人資管理系統(tǒng)的核心5、績(jī)效管理推動(dòng)人力資源管理的一體化6、績(jī)效管理的哲學(xué)7、泰羅歸納的管理工作指南8、績(jī)效管理的根本目的9、績(jī)效管理的地位10、企業(yè)人力資源價(jià)值鏈第二單元：從績(jī)效考核到績(jī)效管理1、如何理解...
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理績(jī)效管理所涵蓋的內(nèi)容很多，它所要解決的問(wèn)題主要包括：-如何確定有效的目標(biāo)？-如何使目標(biāo)在管理者與員工之間達(dá)成共識(shí)？-如何引導(dǎo)員工朝著正確的目標(biāo)發(fā)展？-如何對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控？-如何對(duì)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和對(duì)目標(biāo)業(yè)績(jī)進(jìn)行改進(jìn)？二、績(jī)效管理過(guò)程-績(jī)效管理中的計(jì)劃-績(jī)效管理中的輔導(dǎo)-績(jī)效管理中的評(píng)價(jià)-以考核為基礎(chǔ)的個(gè)人回報(bào)三、績(jī)效...
講師：彭奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
顛覆傳統(tǒng)的績(jī)效管理授課模式-咨詢式培訓(xùn)1 課時(shí)：12H
天引子：企業(yè)存在的現(xiàn)象：1、做與不做一個(gè)樣2、做多做少一個(gè)樣3、做好做壞一個(gè)樣案例分析：張主管的年終考核問(wèn)題：如何解決？篇概念篇績(jī)效管理1、到底什么是績(jī)效2、績(jī)效管理的涵義3、績(jī)效管理的地位4、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別5、績(jī)效管理的作用6、各部門(mén)在績(jī)效考核中的責(zé)任7、常見(jiàn)的績(jī)效問(wèn)題8、常用的績(jī)效考評(píng)工具觀念PK：沒(méi)有功勞也有苦勞第二篇技巧篇一、導(dǎo)致績(jī)效管理失...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：引子：企業(yè)傳統(tǒng)績(jī)效管理存在的現(xiàn)象：1、KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)很多，但績(jī)效依然不好2、許多工作量化需要大量的人力和時(shí)間3、對(duì)需要智力層面更高的崗位無(wú)法有效考核案例分析：張主管的年終考核為什么不湊效問(wèn)題：如何解決？章概念篇1、什么是KPI？2、什么是OKR3、KPI與OKR的意義？4、KPI與OKR的異同？5、OKR的起源和優(yōu)勢(shì)6、KPI適合的崗位7、OKR適...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：績(jī)效管理綜述節(jié)、績(jī)效管理績(jī)效管理所涵蓋的內(nèi)容很多，它所要解決的問(wèn)題主要包括：u如何確定有效的目標(biāo)？u如何使目標(biāo)在管理者與員工之間達(dá)成共識(shí)？u如何引導(dǎo)員工朝著正確的目標(biāo)發(fā)展？u如何對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控？u如何對(duì)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和對(duì)目標(biāo)業(yè)績(jī)進(jìn)行改進(jìn)？第二節(jié)、績(jī)效管理過(guò)程u績(jī)效管理中的計(jì)劃u績(jī)效管理中的輔導(dǎo)u績(jī)效管理中的評(píng)價(jià)u以考核為基礎(chǔ)的個(gè)人回報(bào)第三...
講師：彭奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的三大原因及解決方法1.案例及分析；2.導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的三大原因分析；3.如何解決？二、成功績(jī)效管理的“1-2-3法則”1.一個(gè)核心:案例分析2.兩個(gè)前提：案例分析1）前提之一：績(jī)效管理責(zé)任界定2）前提之二：管理數(shù)據(jù)收集分析3.三大關(guān)鍵:1）案例：三大關(guān)鍵之“如何獲得領(lǐng)導(dǎo)支持”2）案例：三大關(guān)鍵之“如何獲得各中層干部的配合”3）案例：三...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：講：績(jī)效考核與績(jī)效管理一、什么是績(jī)效二、什么是績(jī)效管理三、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別四、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理五、認(rèn)識(shí)實(shí)施績(jī)效管理對(duì)公司、經(jīng)理、員工的好處六、目前績(jī)效管理中存在挑戰(zhàn)（完善流程、傳統(tǒng)理念、所需知識(shí)/技能、員工意識(shí)）七、績(jī)效管理的三大難題1、為什么要搞績(jī)效管理2、績(jī)效考核考什么？怎么考？3、績(jī)效管理管什么？怎么管？八、績(jī)效管理的五大關(guān)鍵決策...
講師：曾江濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：中小企業(yè)的組織設(shè)計(jì)為什么要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織十大問(wèn)題主要呈現(xiàn)影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的六項(xiàng)因素組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八項(xiàng)原則影響組織生存的要素互動(dòng)：測(cè)試公司組織體系現(xiàn)狀組織結(jié)構(gòu)的基本類型組織設(shè)計(jì)的流程案例：權(quán)限級(jí)別表 職務(wù)說(shuō)明書(shū)第二部分以KPI指標(biāo)建立的績(jī)效管理績(jī)效管理的管理地位影響績(jī)效P的因素績(jī)效的層次績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的作用績(jī)效管理的實(shí)施一般步驟績(jī)效考核的分類傳統(tǒng)績(jī)...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的三大原因及解決方法1、案例及分析；2、導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的三大原因分析；3、如何解決？二、成功績(jī)效管理的“1-2-3法則”1.一個(gè)核心1）案例分析2）關(guān)鍵方法2.兩個(gè)前提1）為什么？案例分析2）前提之一3）前提之二3.三大關(guān)鍵1）案例：三大關(guān)鍵之一2）案例：三大關(guān)鍵之二3）案例：三大關(guān)鍵之三三、真正的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)是什么1、如何制訂企業(yè)級(jí)考...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的三大原因及解決方法1、案例及分析；2、導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的三大原因分析；3、如何解決？二、成功績(jī)效管理的“1-2-3法則”1.一個(gè)核心1）案例分析2）關(guān)鍵方法2.兩個(gè)前提1）為什么？案例分析2）前提之一3）前提之二3.三大關(guān)鍵1）案例：三大關(guān)鍵之一2）案例：三大關(guān)鍵之二3）案例：三大關(guān)鍵之三三、真正的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)是什么1、如何制訂企業(yè)級(jí)考...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：企業(yè)傳統(tǒng)績(jī)效管理存在的現(xiàn)象：1、KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)很多，但績(jī)效依然不好2、許多工作量化需要大量的人力和時(shí)間3、對(duì)需要智力層面更高的崗位無(wú)法有效考核案例分析：張主管的年終考核為什么不湊效問(wèn)題：如何解決？章概念篇1、什么是KPI？2、什么是OKR3、KPI與OKR的意義？4、KPI與OKR的異同？5、OKR的起源和優(yōu)勢(shì)6、KPI適合的崗位7、OKR適合的崗位8...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：企業(yè)存在的現(xiàn)象：1、做與不做一個(gè)樣2、做多做少一個(gè)樣3、做好做壞一個(gè)樣案例分析：張主管的年終考核問(wèn)題：如何解決？篇概念篇（少講）績(jī)效管理1、到底什么是績(jī)效2、績(jī)效管理的涵義3、績(jī)效管理的地位4、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別5、績(jī)效管理的作用6、各部門(mén)在績(jī)效考核中的責(zé)任7、常見(jiàn)的績(jī)效問(wèn)題8、常用的績(jī)效考評(píng)工具觀念PK：沒(méi)有功勞也有苦勞第二篇技巧篇一、導(dǎo)致績(jī)效...
