績效管理與薪酬設計實務（內(nèi)訓)

  培訓講師：易生俊

講師背景：
人力資源管理專家16年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗流程管理專家15年流程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗精細化管理體系專家18年企業(yè)管理標準化實戰(zhàn)經(jīng)驗20年中高層管理實踐經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗：曾任武漢市郵政局人力資源部副部長曾任五洲電路集團總裁助理曾任青島啤酒集團管理總 詳細>>

易生俊
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績效管理與薪酬設計實務（內(nèi)訓)詳細內(nèi)容

績效管理與薪酬設計實務（內(nèi)訓)

**部分：完善的績效管理與薪酬管理——企業(yè)成功必備法寶


 

1.  成功的績效管理與薪酬管理的核心內(nèi)容

2. 完善的績效管理就等于完善的薪酬管理？績效管理與薪酬管理二者之間的關系

3. 直線部門與HR部門在績效管理與薪酬管理上的區(qū)別


 

第二部分：搭建高效的績效管理體系的方法和技巧

現(xiàn)場互動：企業(yè)發(fā)展階段與績效考核方向及策略選擇 

1.  企業(yè)發(fā)展階段與績效考核方向及策略選擇 

2.  幫助企業(yè)業(yè)績倍增的績效考核管理“七步法” 

**步：定方向

u 設計業(yè)績倍增的績效考核方案必須考慮的幾大關鍵因素 

第二步：選方法

u 如何選擇適合本企業(yè)的績效考核方法？4種方法的優(yōu)劣對比及適用范圍、應用策略

案例分享：恒大地產(chǎn)的 “334”計劃管理及計劃考核體系

u KPI指標提煉的5種方法

u **平衡計分卡（BSC）確定公司KPI

u 衡量KPI指標是否有效的原則與績效考核指標Checklist

u 建立KPI詞典 

第三步：擬方案

案例分享：某知名企業(yè)的績效考核周期設計

案例分享：設計固浮比，確定績效工資和提成/獎金水平

u 設計各個部門績效考核方案要點：營銷、研發(fā)、綜合管理等部門

案例分享：某高科技軟件公司2013年度銷售部門業(yè)務獎勵實施方案 

u 項目經(jīng)理負責制下的項目績效考核及獎金分配設計要點

案例分享：某知名公司項目獎金管理手冊 

u 中長期激勵方案設計要點

第四步：避偏差

u 三種績效考核修正技術的應用

案例分享：2個知名企業(yè)的績效考核結果分布規(guī)則

第五步：巧溝通

u 只有績效考核，沒有績效溝通的后果

u 如何實現(xiàn)富有激勵意義的成功的績效面談

視頻賞析：A公司主管與員工的一次績效面談 

u 績效面談的原則、技巧和成功績效面談“七步驟”

u 績效面談的座位安排藝術

第六步：善兌現(xiàn)

u 一份調(diào)查：績效考核結果的運用比例

u 對不同業(yè)績員工的績效考核兌現(xiàn)方案

第七步：理流程

u 清晰化整個績效管理流程 


 


 

第三部分：如何設計富有市場競爭力和內(nèi)部激勵性的薪酬管理體系


 

思考：如何解決員工總抱怨付出多得到少的問題？

1. 如何設計富有激勵性的薪酬結構

1.1. 薪酬體系設計的基本流程及五個關鍵內(nèi)容

1.1. 如何讓員工和企業(yè)風險共擔？固定收入與浮動收入結構比的設計方法

1.2. 如何籠住員工的心？員工福利設計技巧

1.3. 如何讓企業(yè)保持薪酬市場競爭力？薪酬策略的定義及選擇

1.4. 如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平？三種薪酬水平選擇時需考慮的因素

1.5. 如何設計合理有效的崗位薪酬等級？

u 開展崗位價值評估的五種方法

u 建立崗位職級矩陣

u 設計崗位職級體系規(guī)劃表

u 寬帶薪酬架構建立的過程

u 設計薪資架構表

現(xiàn)場練習：設計A公司的薪酬策略

1.1.    日常薪酬管理

u 個體崗位定薪法則

u 個體崗位定薪評估標準

u 如何判斷員工調(diào)薪申請的合理性和必要性？調(diào)薪評估矩陣

2. 薪酬結構差異化設計

u 銷售崗工資的問題與薪酬設計思路

u 銷售支持崗的工資問題與薪酬設計思路

u 技術崗位的工資問題與薪酬設計思路

u 管理崗位的工資問題與薪酬設計思路

3. 獎金的分配

3.1. 幾種常見的獎金種類及其設計要點

3.2. 設計獎金分配方案的要領

u 獎金方案的核心內(nèi)容

u 如何使企業(yè)、部門、個人三者利益掛鉤？

u 如何確定獎金的提取方式和獎金基數(shù)？

現(xiàn)場互動：討論各部門獎金提取方式和提取比例

u 確定合理的獎金分配周期

u 如何分配獎金這塊蛋糕？與績效考核結果掛鉤的獎金發(fā)放程序

工具箱：某知名企業(yè)的《薪酬管理手冊》

4. 員工激勵理論的合理運用

4.1. 企業(yè)中現(xiàn)存員工激勵誤區(qū)

4.2. 員工激勵必須堅持的幾大原則

4.3. 激勵理論如何付諸實踐——六種激勵理論的應用

4.4. 經(jīng)理人激勵員工的技巧


 

第四部分：互動答疑



 


 


 


 

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課程背景任何組織的運轉(zhuǎn)都離不開流程，沒有流程，組織將無法有序地運轉(zhuǎn)?；诖耍芾斫M織就是管理流程這種論斷自有它的道理。然而，組織在流程管理方面都存在這樣或那樣程度不同的問題：部門壁壘森嚴，流程形同虛設；流程主體不清，無法落實；流程審批環(huán)節(jié)過多，耗時費力，影響組織的競爭力；有些流程已經(jīng)書面化，有的還存在于執(zhí)行人的大腦中，等等。如何設計科學合理、操作性強的流程，

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課程背景培訓的價值到底在哪里？培訓不能有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略與目標的實現(xiàn)，怎么辦？培訓不能有效地解決企業(yè)面對的問題，達不到預期的目的，如何解決？面對公司領導或部門主管對培訓的消極態(tài)度，您一籌莫展？培訓整體缺乏規(guī)劃，需求確定不科學影響整體效果？“空降兵”成功率低，知識經(jīng)驗遷移到企業(yè)困難，怎么辦？公司員工不愿意做內(nèi)部講師，知識顯性化存在大問題，如何激勵員工分享知識？

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課程背景科學研究表明：與戰(zhàn)略目標相一致的企業(yè)績效管理實踐，可以增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，同時也增強企業(yè)吸引外部人才加盟和保有在職優(yōu)秀員工的能力；如果績效管理制度設計和實施雜亂無章，同樣也會降低企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)吸引外部人才加盟和保有在職優(yōu)秀員工的能力將大幅下降。然而，調(diào)查結果表明，中國的絕大部分企業(yè)非常缺乏績效管理的實踐經(jīng)驗，普遍面臨著如下問題：如何平衡公司總部

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