目標(biāo)與績效管理培訓(xùn)方案新

  培訓(xùn)講師：楊建華

講師背景：
楊建華：中層管理技能提升實(shí)戰(zhàn)講師/顧問【背景資歷】世界500強(qiáng)夏普集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、部門經(jīng)理富士康集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、資深內(nèi)部培訓(xùn)師清華大學(xué)MBA《變革管理》課程講師赴臺(tái)灣研修日產(chǎn)訓(xùn)MTP課程第12版教材臺(tái)灣地區(qū)日本官方認(rèn)證講師千都商貿(mào)集團(tuán)品牌總監(jiān)、 詳細(xì)>>

楊建華
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目標(biāo)與績效管理培訓(xùn)方案新

目標(biāo)與績效管理培訓(xùn)方案
培訓(xùn)目的:

? 績效管理是第一大管理工具；
?
績效考核不僅僅是對員工的獎(jiǎng)懲，更在于實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、培養(yǎng)全員的競爭意
識(shí)和引入競爭機(jī)制，從而達(dá)到提升企業(yè)核心競爭力；

?
流程再造是第三次管理革命，從價(jià)值鏈與內(nèi)部流程開始，系統(tǒng)解決問題是快速提高
績效的有效方法……

? 建立績效文化，提升員工績效與組織績效相結(jié)合，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。
培訓(xùn)時(shí)間：6/12小時(shí)
培訓(xùn)對象: 企業(yè)高中層管理者 職業(yè)經(jīng)理人
培訓(xùn)提綱:
第一篇： 企業(yè)目標(biāo)與績效

企業(yè)目標(biāo)與績效管理
1.企業(yè)目標(biāo)與價(jià)值管理
2.企業(yè)績效與績效組織管理
3.績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
4.績效管理的幾種經(jīng)典方法
5.績效管理組織工作
科學(xué)的績效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法
1. 員工績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的程序 方法
2．關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的確定
3．空白地帶與關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
4. 幾種常見的KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)方法
權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
1．設(shè)計(jì)權(quán)重的功能
2．權(quán)重的設(shè)計(jì)原則
3．權(quán)重的設(shè)計(jì)方法
4．績效標(biāo)準(zhǔn)的確定
第二篇： 績效實(shí)施過程

績效管理計(jì)劃
1. 績效目標(biāo)的確定方法
2．如何設(shè)定公司、部門、個(gè)人目標(biāo)
3．考核周期的確定
4. 如何組建高績效團(tuán)隊(duì)

績效輔導(dǎo)的技術(shù)與方法
1. 零成本激勵(lì)員工八法
2．提高流程效率的技術(shù)與方法
3. 現(xiàn)場教練“四階段”
——生產(chǎn)現(xiàn)場的六大教練技術(shù)
績效考核的技術(shù)與方法
1．考核專題會(huì)議
2．考核者的選擇
3．考核方法的確定
4．績效考核結(jié)果的分析
第三篇： 績效改進(jìn)策略

溝通與反饋的技巧
1.構(gòu)建溝通模式
2.溝通的技巧
3.反饋的技巧
4. 績效輔導(dǎo)與面談的技巧
考核過程中的失誤與處理
1. 影響考核結(jié)果的管理因素
2．考核者的誤區(qū)與控制
3. 考核者的素質(zhì)訓(xùn)練
績效持續(xù)改進(jìn)方案
1．改進(jìn)的步驟與方法
2．員工績效的持續(xù)改進(jìn)
3．績效持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)化工具
4. 現(xiàn)場績效改善的常見手法
——工廠常見防呆、防錯(cuò)技術(shù) （案例）
績效考核結(jié)果的應(yīng)用
1．考核結(jié)果的整理與分析
2．考核結(jié)果的應(yīng)用
3. 績效信息的收集與歸檔。
4. 績效考核結(jié)果與員工培訓(xùn)、晉升和薪酬的關(guān)系。

 

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