人力資源課程體系
有效溝通技巧-陳良峰 課時(shí)：6H
有效溝通技巧◆溝通如何才能真正的有效◆把握人性讓溝通溝而能通◆有效溝通的策略與技巧◆如何讓溝通富有成效◆如何與上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)有效的溝通◆如何讓會(huì)議更有效◆如何通過(guò)溝通提高執(zhí)行力◆如何通過(guò)溝通讓管理更有效【課程特色】溝通能力是管理者必備的3大核心技能之一，大量的事實(shí)證明，一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須把70％的時(shí)間用于溝通，可以說(shuō)管理者溝通的效率決定了管理的效率。所以...
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優(yōu)秀員工必備的黃金心態(tài) 課時(shí)：6H
優(yōu)秀員工必備的黃金心態(tài)授課方式：激情授課+情景演練+案例分享+課后作業(yè)授課對(duì)象：企業(yè)全體人員授課時(shí)間:0.5-1天（6小時(shí)）培訓(xùn)目的及效果：全面提升員工覺(jué)悟，自動(dòng)自發(fā)，主動(dòng)改變工作心態(tài)。改變員工消極被動(dòng)的工作態(tài)度，培養(yǎng)積極、付出的工作精神。轉(zhuǎn)變員工的工作觀念,工作是為自己做，不抱怨，不埋怨，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。提升員工忠誠(chéng)度，樹(shù)立敬業(yè)，負(fù)責(zé)的工作態(tài)度！提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)...
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優(yōu)秀員工必備八大心態(tài) 課時(shí)：6H
優(yōu)秀員工必備八大心態(tài)授課方式：激情授課+情景演練+案例分享+課后作業(yè)授課對(duì)象：企業(yè)全體人員授課時(shí)間:1-2天（6-12小時(shí)）培訓(xùn)目的及效果：1、全面提升員工覺(jué)悟，自動(dòng)自發(fā)，主動(dòng)改變工作心態(tài)。2、改變員工消極被動(dòng)的工作態(tài)度，培養(yǎng)積極、付出的工作精神。3、轉(zhuǎn)變員工的工作觀念,工作是為自己做，不抱怨，不埋怨，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。4、提升員工忠誠(chéng)度，樹(shù)立敬業(yè)，負(fù)責(zé)的工作...
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習(xí)慣決定人生成敗 課時(shí)：6H
我們每天高達(dá)90的行為是出自習(xí)慣的支配。幾乎在每一天，所做的每一件事，都是習(xí)慣使然。在我們的身上，好習(xí)慣與壞習(xí)慣并存，那么，惟一能夠有效改變我們生活的手段便是去有效地改變我們的習(xí)慣。幸運(yùn)的是，我們每個(gè)人都有這個(gè)能力。前序：什么是習(xí)慣？第一講：習(xí)慣的力量1.馴象原理。2.好習(xí)慣是一個(gè)人終身的財(cái)富。3.溫馨提示：第二講：習(xí)慣的好處1.好習(xí)慣是一個(gè)人終身的財(cái)富。每...
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打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 課時(shí)：6H
打造團(tuán)隊(duì)凝聚力授課方式：激情授課+情景演練+案例分享+課后作業(yè)授課對(duì)象：企業(yè)全體人員授課時(shí)間:1-2天（6-12小時(shí)）培訓(xùn)目的及效果：1、全面提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。2、打造擁有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)3、提升員工忠誠(chéng)度，樹(shù)立敬業(yè)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！4、加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)合作，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)，讓員工學(xué)會(huì)感恩。授課內(nèi)容及大綱：第一章節(jié)：團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)個(gè)人的要求1．什么是團(tuán)隊(duì)！...
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目標(biāo)管理-給我結(jié)果 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理-給我結(jié)果（6小時(shí)）【課程背景】設(shè)計(jì)規(guī)劃一套好的目標(biāo)管理與成果考核體系，不但能夠正確而客觀地衡量出部門(mén)和員工真實(shí)的貢獻(xiàn)，更應(yīng)該能協(xié)助部門(mén)和員工不斷提升績(jī)效，以達(dá)成組織的績(jī)效目標(biāo)；而績(jī)效評(píng)估中我們是不是經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、應(yīng)用不力、文化阻礙等困惑？本課程正是為有效解決企業(yè)和部門(mén)在目標(biāo)管理和成果考核中，被反復(fù)困擾的幾個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題而設(shè)計(jì)的。...
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有效授權(quán) 課時(shí)：6H
《有效授權(quán)》（6小時(shí)）【課程介紹】授權(quán)能夠減少領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)，使其從繁忙的工作中解脫出來(lái)，集中精力考慮處理大事，搞好重大問(wèn)題的決策和全局性的指揮。如果領(lǐng)導(dǎo)者什么事都管，一點(diǎn)權(quán)不放，勢(shì)必導(dǎo)致專(zhuān)斷。而靠個(gè)人專(zhuān)斷，即使聰明絕頂、才華蓋世的偉大人物，也不可避免地要發(fā)生失誤。有職無(wú)權(quán)，或有責(zé)無(wú)權(quán)，會(huì)限制下級(jí)履行職責(zé)的積極性，束縛其能力的發(fā)揮，并且容易養(yǎng)成消極被動(dòng)的心理狀...
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有效溝通與激勵(lì)-蔡林 課時(shí)：6H
《有效溝通與激勵(lì)》（6小時(shí)）【培訓(xùn)背景】-為什么員工對(duì)自己沒(méi)有很好的定位，個(gè)人心態(tài)總是調(diào)整不好呢？-為什么制度已經(jīng)明確、流程也清晰、實(shí)施起來(lái)就執(zhí)行不下去呢？-為什么員工工作起來(lái)總是在互相扯皮，不知道好好地與別人溝通呢？-為什么很多簡(jiǎn)單的事情月月教、天天做，就是做不好、還是犯同樣的錯(cuò)誤呢？-企業(yè)的硬件有了（廠房、對(duì)外形象），可是軟件（內(nèi)部管理）就是上不來(lái)？【培...
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新晉主管經(jīng)理核心技能訓(xùn)練 課時(shí)：12H
新晉主管經(jīng)理核心技能訓(xùn)練（12小時(shí)）【培訓(xùn)收益】●了解企業(yè)主管的角色定位與使命職責(zé)，以做好承上啟下工作；●增進(jìn)對(duì)上司的輔佐功能；●掌握杰出主管用人的精義，學(xué)習(xí)全方位的領(lǐng)導(dǎo)技巧，增進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力；●學(xué)習(xí)教練技術(shù)與指導(dǎo)部屬技巧，強(qiáng)化培訓(xùn)下屬的能力與效能；●研習(xí)激勵(lì)理論，掌握激勵(lì)與自我激勵(lì)的方法，掌握提升部屬工作意愿的方法與技巧；●這是一堂針對(duì)身處管理最前線的新...
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)-蔡林 課時(shí)：6H
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》（6小時(shí)）【課程說(shuō)明】沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)代任何企業(yè)的運(yùn)作與高績(jī)效的取得是和團(tuán)隊(duì)的成功運(yùn)作緊密相連的。本課程僅僅抓住了高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)沖突、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)信任的最核心的幾個(gè)要素，通過(guò)具體講授、案例研討、情景演練、影像觀摩、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等培訓(xùn)教學(xué)方式，使學(xué)員真正領(lǐng)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理精髓，掌握相關(guān)的實(shí)用方法與技巧，...
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如何做一名優(yōu)秀的員工 課時(shí)：6H
《如何做一名優(yōu)秀的員工》（6小時(shí)）【企業(yè)現(xiàn)象】-為什么員工對(duì)自己沒(méi)有很好的定位，個(gè)人心態(tài)總是調(diào)整不好呢？-為什么制度已經(jīng)明確、流程也清晰、實(shí)施起來(lái)就執(zhí)行不下去呢？-為什么員工工作起來(lái)總是在互相扯皮，不知道好好地與別人溝通呢？-為什么很多簡(jiǎn)單的事情月月教、天天做，就是做不好、還是犯同樣的錯(cuò)誤呢？-企業(yè)硬件有了（廠房、對(duì)外形象），可是軟件（內(nèi)部管理）就是上不來(lái)？...
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如何有效培育和管理你的部屬 課時(shí)：12H
《如何有效培育和管理你的部屬》(15小時(shí))全程100情境模擬、互動(dòng)研討、案例點(diǎn)評(píng)、立竿見(jiàn)影！【課程說(shuō)明】對(duì)企業(yè)而言，如何面對(duì)全球高手的競(jìng)爭(zhēng)？如何贏得或是保住市場(chǎng)？都是極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而競(jìng)爭(zhēng)力的核心，便是來(lái)自高素質(zhì)的隊(duì)伍人才。培育下屬是主管的天職，是作為一個(gè)管理人員最重要的任務(wù)之一。很多主管很忙很累，而很多下屬無(wú)所適從，工作效率低下，無(wú)法完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)...
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企業(yè)如何打造高效執(zhí)行力 課時(shí)：6H
企業(yè)如何打造高效執(zhí)行力（6小時(shí)）【課程背景】每一時(shí)刻都有新的企業(yè)崛起，與此同時(shí)也有一度輝煌的企業(yè)隕落如三株衰敗，飛龍不振，巨人倒塌，愛(ài)多老去我們不禁要問(wèn)，究竟是何原因?qū)е铝诉@些企業(yè)的失敗？各企業(yè)戰(zhàn)略雷同，為何成就大不同？而諸多著名跨國(guó)企業(yè)為何能夠經(jīng)久不衰，到底又強(qiáng)在哪里？【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程的核心價(jià)值是將目前提升個(gè)人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化到企業(yè)的執(zhí)行力體系建設(shè)，是一套系統(tǒng)...
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目標(biāo)與計(jì)劃管理-蔡林 課時(shí)：6H
目標(biāo)與計(jì)劃管理（一天）【課程背景】 為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒(méi)有成效？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無(wú)所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？為什么我們部門(mén)與部門(mén)之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、...
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跨部門(mén)溝通技能提升訓(xùn)練 課時(shí)：6H
《跨部門(mén)溝通技能提升訓(xùn)練》（6小時(shí)）----通過(guò)溝通的測(cè)試、游戲、演練、模擬、來(lái)掌握跨部門(mén)溝通的精髓，從而消除部門(mén)隔閡，加強(qiáng)各部門(mén)緊密合作，提高工作效率。為什么員工對(duì)自己沒(méi)有很好的定位，個(gè)人心態(tài)總是調(diào)整不好呢？為什么制度已經(jīng)明確、流程也清晰，實(shí)施起來(lái)就是執(zhí)行不下去呢？為什么員工工作起來(lái)總是在互相扯皮，不知道好好的與別人溝通呢？為什么很多簡(jiǎn)單的事情月月教、天天...
