培訓體系課程體系
生產(chǎn)員工崗位培訓體系建立培訓 課時：12H
生產(chǎn)員工崗位培訓體系建立培訓一、課程背景在21世紀的今年，員工素質能力決定了一個公司的成敗。對制造型企業(yè)來說，生產(chǎn)一線員工的素質能力提升猶為重要。但目前很多不規(guī)范的制造型企業(yè)沒有建立一線員工系統(tǒng)的崗位培訓體系，培訓是支離破碎，想到哪培訓到哪,培訓的針對性及實際效果大打折扣。企業(yè)最大的成本是“沒有訓練好的員工”。為此，我們開發(fā)了《生產(chǎn)員工崗位培訓體系建立實戰(zhàn)訓
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一度空間：培訓體系導論四大背景：1、同業(yè)競爭2、氣候多變3、內(nèi)功不足4、教育脫軌二度空間：培訓體系構成阿施里德模式1、離散階段2、整合階段3、聚焦階段培訓體系三個層面1、機制2、資源3、運行IPPT模型三沒誤區(qū)三度空間：培訓體系核心培訓經(jīng)理的三大陷阱1、望子成龍2、三方期待3、員工逆反培訓三項軟性技巧1、認清價值2、說服上級3、發(fā)動員工四度空間：培訓體系特色
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一度空間：培訓體系導論四大背景：1、同業(yè)競爭2、氣候多變3、內(nèi)功不足4、教育脫軌二度空間：培訓體系構成阿施里德模式1、離散階段2、整合階段3、聚焦階段培訓體系三個層面1、機制2、資源3、運行IPPT模型三沒誤區(qū)三度空間：培訓體系核心培訓經(jīng)理的三大陷阱1、望子成龍2、三方期待3、員工逆反培訓三項軟性技巧1、認清價值2、說服上級3、發(fā)動員工四度空間：培訓體系特色
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培訓體系搭建與內(nèi)訓師隊伍養(yǎng)成 課時：18H
《培訓體系搭建與內(nèi)訓師隊伍養(yǎng)成》——助力企業(yè)高速人才發(fā)展講師：孫倩伴隨著企業(yè)的高速發(fā)展，眾多企業(yè)開始越來越關注人才的成長與規(guī)劃。因為大家深知，企業(yè)能否走向成功，要靠人；而人能否能產(chǎn)生價值，要靠其能力。所以人才的培養(yǎng)與規(guī)劃就成為當下企業(yè)最重要的事之一。今天的課程將從培訓體系的搭建與內(nèi)訓師隊伍養(yǎng)成兩部分展開，幫助企業(yè)看清在企業(yè)發(fā)展不同階段應如何做好人才培養(yǎng)，并如
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培訓體系搭建與內(nèi)訓師隊伍養(yǎng)成——孫倩一.企業(yè)什么階段適合搭建培訓體系？1.生存期如何做好救火員定位組織痛點解決組織痛點2.發(fā)展期搭建片狀體系啟動項目3.成熟期搭建全景體系構建全景圖分人群排期或同步搭建體系互動:初期搭建培訓體系有哪些風險？二.搭建體系的基本框架有哪些？1.課程體系業(yè)務課程明確或搭建崗位能力模型萃取關鍵方法論及案例業(yè)務課程開發(fā)的方法通用課程明確
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《培訓體系搭建與內(nèi)訓師隊伍養(yǎng)成》助力企業(yè)高速人才發(fā)展主講：孫倩老師【課程背景】伴隨著企業(yè)的高速發(fā)展，眾多企業(yè)開始越來越關注人才的成長與規(guī)劃。因為大家深知，企業(yè)能否走向成功，要靠人；而人能否能產(chǎn)生價值，要靠其能力。所以人才的培養(yǎng)與規(guī)劃就成為當下企業(yè)最重要的事之一。今天的課程將從培訓體系的搭建與內(nèi)訓師隊伍養(yǎng)成兩部分展開，幫助企業(yè)看清在企業(yè)發(fā)展不同階段應如何做好人
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《培訓體系搭建與內(nèi)訓師隊伍養(yǎng)成》 課時：12H
《培訓體系搭建與內(nèi)訓師隊伍養(yǎng)成》助力企業(yè)高速人才發(fā)展主講：孫倩老師【課程背景】伴隨著企業(yè)的高速發(fā)展，眾多企業(yè)開始越來越關注人才的成長與規(guī)劃。因為大家深知，企業(yè)能否走向成功，要靠人；而人能否能產(chǎn)生價值，要靠其能力。所以人才的培養(yǎng)與規(guī)劃就成為當下企業(yè)最重要的事之一。今天的課程將從培訓體系的搭建與內(nèi)訓師隊伍養(yǎng)成兩部分展開，幫助企業(yè)看清在企業(yè)發(fā)展不同階段應如何做好人
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培訓體系搭建與內(nèi)訓師隊伍養(yǎng)成——孫倩一.企業(yè)什么階段適合搭建培訓體系1.發(fā)展期搭建2成熟期迭代互動:初期搭建培訓體系有哪些風險？二.搭建體系的基本框架1.課程體系業(yè)務課程通用課程領導力課程2.認證體系崗位認證管理能力認證3.考評體系筆試答辯4.講師體系內(nèi)部外部三.內(nèi)訓師團隊對企業(yè)的價值知識沉淀知識傳播四.如何搭建內(nèi)訓師團隊選拔原則任用原則五.企業(yè)與內(nèi)訓師如何
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一、如何從企業(yè)戰(zhàn)略高度看待員工培訓與發(fā)展？1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理之----員工培訓發(fā)展2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)對企業(yè)員工素質與技能的要求3.以價值實現(xiàn)為核心的員工培訓在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略體系中的重要性4.企業(yè)培訓經(jīng)理/負責人如何贏得企業(yè)高層與部門經(jīng)理的認可支持？小組討論：企業(yè)培訓為什么老總不太愿意買單？其顧慮是什么？案例剖析：某溫州制造企業(yè)每年投入百
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課程綱要：一、如何從企業(yè)戰(zhàn)略高度看待員工培訓與發(fā)展？1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理之----員工培訓發(fā)展2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)對企業(yè)員工素質與技能的要求3.以價值實現(xiàn)為核心的員工培訓在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略體系中的重要性4.企業(yè)培訓經(jīng)理/負責人如何贏得企業(yè)高層與部門經(jīng)理的認可支持？小組討論：企業(yè)培訓為什么老總不太愿意買單？其顧慮是什么？案例剖析：某溫州制造企業(yè)
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一、如何從企業(yè)戰(zhàn)略高度看待員工培訓與發(fā)展？1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理之----員工培訓發(fā)展2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)對企業(yè)員工素質與技能的要求3.以價值實現(xiàn)為核心的員工培訓在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略體系中的重要性4.企業(yè)培訓經(jīng)理/負責人如何贏得企業(yè)高層與部門經(jīng)理的認可支持？小組討論：企業(yè)培訓為什么老總不太愿意買單？其顧慮是什么？案例剖析：某溫州制造企業(yè)每年投入百
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單元如何從企業(yè)戰(zhàn)略高度看待員工培訓與發(fā)展？(1小時)1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理之----員工培訓發(fā)展2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)對企業(yè)員工素質與技能的要求3以價值實現(xiàn)為核心的員工培訓在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略體系中的重要性4企業(yè)培訓經(jīng)理/負責人如何贏得企業(yè)高層與部門經(jīng)理的認可支持？小組討論：企業(yè)培訓為什么老總不太愿意買單？其顧慮是什么？案例剖析：某溫州制造企業(yè)每年投入
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《透過阿里培訓體系，看企業(yè)培訓體系搭建》 課時：18H
《透過阿里培訓體系，看企業(yè)培訓體系搭建》主講老師：葛蔓【課程背景】企業(yè)培訓體系是孵化企業(yè)人才的搖籃，是企業(yè)組織能力提升的重要組成部分。很多企業(yè)已經(jīng)意識到培訓的重要性，投入大量財力、人力，但未能取得對組織能力提升的助，究竟什么原因呢？有很多HR經(jīng)理想不明白，完美的培訓體系為什么會在企業(yè)中無法運轉下去，不被管理者和員工所接受？每年做了大量的培訓工作，業(yè)務伙伴依然
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透過阿里培訓體系，看企業(yè)培訓體系搭建 課時：6H
《透過阿里培訓體系，看企業(yè)培訓體系搭建》主講老師：葛蔓一、課程背景：企業(yè)培訓體系是孵化企業(yè)人才的搖籃，是企業(yè)組織能力提升的重要組成部分。很多企業(yè)已經(jīng)意識到培訓的重要性，投入大量財力、人力，但未能取得對組織能力提升的助，究竟什么原因呢？有很多HR經(jīng)理想不明白，完美的培訓體系為什么會在企業(yè)中無法運轉下去，不被管理者和員工所接受？每年做了大量的培訓工作，業(yè)務伙伴依
