人力資源課程體系
得人者，贏——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：您有過這樣的苦惱嗎：人是最難管理的資產(chǎn)！人才斷層、能人管理困難、員工心情浮躁、眾口難調(diào)、不團結(jié)、市場的變化和公司的策略調(diào)整也在考驗著團隊……透過現(xiàn)象看本質(zhì)，這些現(xiàn)象非常普遍。但是，這些現(xiàn)象是怎么造成的？如何避免這些現(xiàn)象？這些現(xiàn)象如果已經(jīng)出現(xiàn)了怎么辦？并且：誰應該對此負責？這些問題是如此重要，但似乎沒有人對此
講師：劉志翔在線咨詢下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理----通過人力資源管理，調(diào)動員工活力與積極性，打造執(zhí)行力強而徹底的員工隊伍一、內(nèi)容簡介： 隨著國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控或者“空調(diào)”，將來能在市場上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實、內(nèi)功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實，需要一大批卓越的人才為企業(yè)服務。這里面就涉及到房地產(chǎn)企業(yè)各主管對員工的人力資源管理水平，這也是
講師：金劍峰在線咨詢下載需求表
人力資源管理總論課程大綱 課時：6H
培訓對象總經(jīng)理/副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管等管理人員課程目標本課程將圍繞人員管理的全過程：招人、留人、激勵人、培養(yǎng)人來進行研討,使部門經(jīng)理更加明白人力資源工作不僅僅是人力資源部的工作。從而使學員深刻的認識到在日常工作中如何有效的與人力資源部門配合，更好的用人力資源的工具和理念來提高自己領導能力的目的。課程大綱第一講：人力資源管理的概念-什么是人力資源管理？-
講師：陶思豫在線咨詢下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理授課方式：專業(yè)講授、分組討論、案例分析、角色扮演、技能演練課程目標：1、幫助各級管理者建立起人力資源管理的系統(tǒng)框架，掌握人力資源管理領域的基本方法和技巧，推進現(xiàn)代人力資源管理的核心理念滲透到企業(yè)各階層，為企業(yè)人才發(fā)展營造良好的環(huán)境；2、使受訓者學會正確運用人力資源管理的思想和方法去解決問題，人力資源管理者和非人力資源管理者在同一個
講師：趙洪新在線咨詢下載需求表
企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理課程大綱 課時：6H
企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理課程大綱主講人：胡小華培訓目標:1、掌握目標管理的系統(tǒng)策略和技能2、掌握目標管理最新工具和方法3、掌握員工激勵的模式和方法培訓課時：一天（6小時）課程大綱：一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理1、變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理2、人力資源管理的六大模塊二、招兵買馬——招聘與配置1、選擇有效的招聘渠道2、企業(yè)人才流失分析：主要原
講師：胡小華在線咨詢下載需求表
《人力資源管理沙盤模擬》 課時：12H
《人力資源管理》沙盤模擬課程簡介這是一家集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)，目前經(jīng)營良好，資金充裕。在沙盤模擬中，受訓學員分成6—8個團隊，每個團隊6人，分別擔任總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、招聘培訓經(jīng)理等角色。通過4年的模擬經(jīng)營，體驗企業(yè)整體戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略設計、市場經(jīng)營計劃、招聘計劃、薪酬架構(gòu)、培訓、辭退與晉升、獵頭、績效考核等人
講師：王吉鋒在線咨詢下載需求表
海爾的人力資源管理劉春華老師【課程大綱】1.海爾人力資源開發(fā)理念1、海爾人力資源開發(fā)理念之一人人是人才賽馬不相馬A海爾為什么要賽馬？伯樂相馬（預估以后）－－海爾賽馬（根據(jù)過去）B海爾的賽馬機制包含三條原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動，動態(tài)管理。C海爾賽馬平臺2、海爾人力資源開發(fā)理念之二源頭論：3、海爾人力資源開發(fā)理念之三充分
講師：劉春華在線咨詢下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱一、人力資源管理基礎知識1、什么是人力資源管理2、人力資源管理的實質(zhì)3、人力資源管理的目標與意義二、人力資源管理與部門業(yè)務管理1、部門經(jīng)理必須參與人力資源管理2、部門經(jīng)理必須掌握的人力資源管理要素3、部門經(jīng)理與HR部門的責任分工三、部門經(jīng)理如何選人1、工作任務分析2、招聘與面試3、內(nèi)部選拔與
講師：唐淵在線咨詢下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱 課時：24H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱——凡耀勝老師主講——【課程對象】：企業(yè)中、高層干部【課程時間】：實戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【課程大綱】：導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于在部門工作中遇到的人事問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中穿插、分析、演練。一、導入案例案例一：中小企業(yè)為什么員工流失率這么高案例二：
講師：凡耀勝在線咨詢下載需求表
一、戰(zhàn)略人力資源管理的總體思路1.戰(zhàn)略實施的四個階段、三大層次2.戰(zhàn)略方案制定四大步驟3.競爭力評估框架：三角模型4.戰(zhàn)略相適應的組織體系5.戰(zhàn)略競爭力所需組織能力分析二、組織結(jié)構(gòu)與流程優(yōu)化1:組織結(jié)構(gòu)及崗位調(diào)整2.崗位調(diào)整與流程體系規(guī)劃3．關鍵流程(BPR)優(yōu)化完善4．關鍵流程優(yōu)化與組織結(jié)構(gòu)及崗位細化調(diào)整三、人力資源管理模塊1:人力資源管理整體解決方案2:
講師：曾水良在線咨詢下載需求表
一、管理者的員工管理責任1、從管理學成果看人的管理2、知識經(jīng)濟時代的新型的員工關系3、HR在現(xiàn)代企業(yè)中的角色4、非人力資源經(jīng)理的人員管理職責二、盤點你的員工隊伍1、管理的前提－－－了解你的團隊2、人力資源盤點作用與方法3、優(yōu)化你的團隊三、人力資源管理原理與操作實務1、當好伯樂－－－識人a)理念：人才服務戰(zhàn)略－－確立人才戰(zhàn)略b)原則大于技巧－－制訂考核標準c)
講師：李峰在線咨詢下載需求表
導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利章：沙盤導入1.沙盤歷史2.模擬企業(yè)介紹3.銷售、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)運作規(guī)則4.產(chǎn)品、市場、人才競爭、招聘、培訓規(guī)則5.組建模擬團隊6.組織文化建設和團隊目標7.團隊展示第二章：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略1.產(chǎn)品市場與競爭對手分析2.企業(yè)經(jīng)營目標制定3.銷售計劃與生產(chǎn)計劃、技術(shù)研發(fā)的關系4.影響企業(yè)業(yè)績的因
講師：王吉鋒在線咨詢下載需求表
一、海爾人力資源開發(fā)理念1、海爾人力資源開發(fā)理念之一人人是人才賽馬不相馬A海爾為什么要賽馬？伯樂相馬（預估以后）－－海爾賽馬（根據(jù)過去）B海爾的賽馬機制包含三條原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動，動態(tài)管理。C海爾賽馬平臺2、海爾人力資源開發(fā)理念之二源頭論：3、海爾人力資源開發(fā)理念之三充分的授權(quán)必須與監(jiān)督相結(jié)合：在位要受控、升遷
講師：劉春華在線咨詢下載需求表
一、人力資源管理的三次變遷1．人事管理——人事計劃2．人力資源管理——人力資源計劃3．戰(zhàn)略性人力資源管理——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃二、揭開人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的面紗1．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略2．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源職能模塊3．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容1．環(huán)境分析2．企業(yè)戰(zhàn)略目標分解3．人力資源需求分析4．人力資源供求分析5．人
