《績效考核與薪酬管理》

一、績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用1、績效管理推動(dòng)人力資源管理的一體化2、績效管理的哲學(xué)3、泰羅歸納的管理工作指南4、績效管理的根本目的5、績效管理的地位6、企業(yè)人力資源價(jià)值鏈二、從績效考核到績效管理1、如何理解“績效”概念2、績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系3、績效管理循環(huán)圖三、目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、平衡記分卡1、目標(biāo)管理定義、特征、好處、苦惱、常見問題...

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績效考核與薪酬管理   課時(shí)：6H

《績效考核與薪酬管理》課程背景：很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么...

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