高層管理課程體系
中高層管理者的基本修煉 課時：2H
一、管理者的角色定位（1.5小時）l管理者普遍困惑的六個問題l管理角色與專業(yè)角色的關鍵差異l領導與管理研討：如何從傳統管理走向現代領導二、華為如何鍛造中高層管理者（2小時）l華為發(fā)展的四個基本階段l華為進入高速成長期所面臨的核心問題1、從個人牽引到組織牽引——企業(yè)家與職業(yè)化的管理團隊2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展l企業(yè)究竟如何才能持續(xù)成長——任正非的思路和解決方案...
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導論:執(zhí)行管理潛規(guī)則高效執(zhí)行團隊的四要素1.鎖定少而精的執(zhí)行目標宣示進攻執(zhí)行計劃百日成就計劃法消除群體執(zhí)行阻力執(zhí)行說服7式爭取團隊成員的支持2.打造高度負責的執(zhí)行鐵軍團隊領導的二元能量優(yōu)秀執(zhí)行團隊素能模型——演練:戰(zhàn)斗任務@職業(yè)軍團訓練“七步法”訓虎與培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工淘汰缺乏執(zhí)行力的員工3.激發(fā)執(zhí)行團隊的戰(zhàn)斗力點擊執(zhí)行的心理“熱鍵”找方法，不是找“借口”甄...
講師：高巖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：管理者的角色認知1.管理者與員工的區(qū)別2.管理者的不同心智模式3.管理與領導的區(qū)別4.管理者的責任與角色5.管理者五種不同的角色擔當6.管理者的影響力分析案例分享1：“原生態(tài)”領導寫實案例分析2：西方企業(yè)管理中的“本質化”因素第二單元：發(fā)揮團隊領導力1.團隊與群體的區(qū)別2.團隊凝聚力的性質3.團隊的成長過程4.團隊發(fā)展各階段領導重點5.團隊領導風格的轉...
講師：張立言 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱第一章管理者的角色認知與定位開場互動一、對管理者的認識二、管理者的三個角色定位1、職業(yè)指導者2、培訓教練3、問題解決者三、中國企業(yè)管理者的常見認知誤區(qū)解析四、常見的管理者思維模式解析五、管理者的五項特質1、領導遠見2、領導熱情3、自我定位4、優(yōu)先順序5、人才經營六、四種領導風格解析學員互動：測測您的管理風格第二章管理者如何組建高效團隊案例解析：一、高...
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理干部綜合管理能力提升(MTP) 兩天 課時：12H
講：角色定位與個人修為1、角色定位中層干部三層定位中層干部五大權力中層干部的九個段位中層干部管理十大危險2、素質特征與能力要求新中層干部的素質標準一大根本能力二大超越能力三大樞紐能力四大黃金能力九大鉆石能力第二講：領導干部的作用1、做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官，為業(yè)績而戰(zhàn)戰(zhàn)略觀與大局觀拿結果說話100溝通與執(zhí)行2、做好部門的指揮官，讓下屬完成目標做團隊不做團伙指揮24字...
講師：董鎮(zhèn)鳴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理干部綜合管理能力提升(MTP) 一天 課時：6H
講：中層干部自我管理——一切從頭開始1、中層干部的定位2、新老干部的變化老到新的型態(tài)變化新老干部的評分對比3、新中層干部的素質評分標準使命感與責任心目標感與計劃組織檢查能力訓練團隊的能力激情演說與營銷力公平正義的狠心創(chuàng)新管理與創(chuàng)新業(yè)務的能力化解員工心疾的能力其他優(yōu)秀同行企業(yè)的干部標準4、樹立中層干部的八大角色文化做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官，為業(yè)績而戰(zhàn)做好部門的指揮官，...
講師：董鎮(zhèn)鳴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
互動：用現在的方法面試中高層管理者，存在哪些困惑？案例：為什么大業(yè)公司空降的6大總監(jiān)3個月后全部離職？講看錯人對企業(yè)的影響一、某集團總裁選錯財務總監(jiān)二、某公司董事長選錯總經理三、某公司總經理離職的前前后后第二講管理者人必會的12個識人技術啟發(fā)：望聞問切與古代帝王識人案例：今天，你如何識別李總監(jiān)？一、中高層管理者識人技術中必會的術語1、績效標準現場演練：誰是你...
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
互動：用現在的方法面試中高層管理者，存在哪些困惑？案例：為什么大業(yè)公司空降的6大總監(jiān)3個月后全部離職？講看錯人對企業(yè)的影響一、某集團總裁選錯財務總監(jiān)二、某公司董事長選錯總經理三、某公司總經理離職的前前后后第二講管理者人必會的12個識人技術啟發(fā)：望聞問切與古代帝王識人案例：今天，你如何識別李總監(jiān)？一、中高層管理者識人技術中必會的術語1、績效標準現場演練：誰是你...
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：管理者的角色認知1.管理者與員工的區(qū)別2.管理者的不同心智模式3.管理與領導的區(qū)別4.管理者的責任與角色5.管理者五種不同的角色擔當6.管理者的影響力分析案例分享1：“原生態(tài)”領導寫實案例分析2：西方企業(yè)管理中的“本質化”因素第二單元：發(fā)揮團隊領導力1.團隊與群體的區(qū)別2.團隊凝聚力的性質3.團隊的成長過程4.團隊發(fā)展各階段領導重點5.團隊領導風格的轉...
講師：張立言 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章管理者的角色認知與定位開場互動一、對管理者的認識二、管理者的三個角色定位1、職業(yè)指導者2、培訓教練3、問題解決者三、中國企業(yè)管理者的常見認知誤區(qū)解析四、常見的管理者思維模式解析五、管理者的五項特質1、領導遠見2、領導熱情3、自我定位4、優(yōu)先順序5、人才經營六、四種領導風格解析學員互動：測測您的管理風格第二章管理者如何組建高效團隊案例解析：一、高效團...
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理者領導力提升培訓 課時：12H
中高層管理者領導力提升培訓○課程收益1、讓中高層領導者清晰自己的角色定位；2、幫助中高層領導者確認自己的領導類型；3、通過提高中高層領導者的思維能力來提升領導力；2、了解領導者培育部屬的方式方法，讓你的部屬青出于藍而勝于藍；3、掌握中高層管理者必備的溝通技能；4、掌握時間管理在提升管理者個人領導力方面的運用技巧；○課程對象企業(yè)中高層管理人員○課程時間2天/1...
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP——中層管理能力提升訓練課程背景：權威機構調查表明，很多企業(yè)的中層管理者曾經都是業(yè)務高手，但普遍缺乏系統化的管理技能學習，大都靠自身在管理實踐中摸索。成為管理者之初，面對無數棘手的問題，從茫然無措、忐忑不安，到摸著石頭過河，逐漸適應，在磕磕絆絆中積累管理經驗，不合格的管理者給企業(yè)帶來了諸多痛點：管理者缺乏系統的管理技能訓練，管理角色和自我管理不到位；公...
講師：周向前 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:管理者的自我管理1、管理者的角色定位1.1從職業(yè)精英到團隊領導1.2指揮藝術對管理者的啟示1.3管理角色因管理情境而變1.4突破管理者職業(yè)障礙線2、管理者的心智模式2.1職業(yè)經理人的能力公式2.2職業(yè)經理人的情商管理2.3借力比努力更重要2.4簡單思維制勝大局2.5先掌控自我再掌控世界第二部分:管理管理能力的“61”修煉1了解你的團隊1.1團隊中的四類...
講師：林海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
角色管理篇1.職業(yè)經理人的角色管理2.四代管理方式因時而變3.管理者能力公式4.管理者工作狀態(tài)自測法5.管理能力的非常61學習能力篇6.管理者成長的三度空間7.從借鑒到創(chuàng)新的學習法8.管理者學習成長的四個誤區(qū)計劃能力篇9.目標計劃法10.六頂思考帽11WBS分解法12.計劃的里程碑和甘特圖13.ABC時間管理法14.艾森豪威爾時間管理法15.管理者的心智模式...
講師：林海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
角色管理篇1.職業(yè)經理人的角色管理2.四代管理方式因時而變3.管理者能力公式4.管理者工作狀態(tài)自測法5.管理能力的非常61學習能力篇6.管理者成長的三度空間7.從借鑒到創(chuàng)新的學習法8.管理者學習成長的四個誤區(qū)計劃能力篇9.目標計劃法10.六頂思考帽11WBS分解法12.計劃的里程碑和甘特圖13.ABC時間管理法14.艾森豪威爾時間管理法15.管理者的心智模式...
