生產(chǎn)采購課程體系
降低物料成本之采購與庫存控制 課時(shí)：12H
降低物料成本之采購與庫存控制主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國際職業(yè)經(jīng)理人，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、倍思特管理咨詢首席培訓(xùn)師、易中創(chuàng)業(yè)特聘講師、時(shí)代光華高級(jí)培訓(xùn)師、中國皇宇智業(yè)特聘講師|授課目標(biāo)|一般制造業(yè)工廠物料成本約專銷售額的60左右，所以降低物料|||成本變成獲取更高利潤(rùn)的最佳途徑之一。但采購人員需經(jīng)常做降|||價(jià)工作，企業(yè)也不斷控制庫存量...
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工廠價(jià)值分析與精益實(shí)現(xiàn) 課時(shí)：12H
工廠價(jià)值分析與精益實(shí)現(xiàn)主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國際職業(yè)經(jīng)理人，倍思特管理咨詢首席培訓(xùn)師、匯聚管理咨詢首席顧問師、時(shí)代光華高級(jí)培訓(xùn)師、北京易中創(chuàng)業(yè)特聘講師、中國皇宇智業(yè)特聘講師、香港愛迪泰高級(jí)培訓(xùn)師課程背景：隨著精益生產(chǎn)在全世界優(yōu)秀企業(yè)的不斷推廣并取得不俗的成效，旋起了全球范圍的精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)高潮，許多企業(yè)在實(shí)施過程中...
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高效工廠生產(chǎn)運(yùn)作管理 課時(shí)：12H
高效工廠生產(chǎn)運(yùn)作管理主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國際職業(yè)經(jīng)理人，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師授課背景：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)本來就在逐步減少，國家又在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整，再加上勞動(dòng)合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤(rùn)變得更薄、經(jīng)營更困難，近期在國內(nèi)一些發(fā)達(dá)...
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高效工廠生產(chǎn)管理實(shí)踐大綱2天 課時(shí)：12H
高效工廠生產(chǎn)管理實(shí)踐主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國際職業(yè)經(jīng)理人，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師授課背景：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)本來就在逐步減少，國家又在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整，再加上勞動(dòng)合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤(rùn)變得更薄、經(jīng)營更困難，近期在國內(nèi)一些發(fā)達(dá)...
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IE(工業(yè)工程）與生產(chǎn)改善 課時(shí)：12H
IE(工業(yè)工程）與生產(chǎn)改善主講人：黃國成課程背景：在全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，加上銅、鐵、油等資源類材料的價(jià)格上漲，造成原材料價(jià)格逐步上揚(yáng)；而勞動(dòng)合同法的實(shí)施與民工荒的出現(xiàn)，造成用工成本增加；在成本逐步上升的今天卻成品價(jià)格不升反降，使得眾多制造型企業(yè)的利潤(rùn)率越來越低，綜合降低成本已成為企業(yè)改善的必選之路。而IE工業(yè)工程是一種能有效降低成本的上佳工...
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《制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)構(gòu)建》 課時(shí)：12H
精品課：制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)構(gòu)建課程背景：生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的兩大左膀右臂——生產(chǎn)制造系統(tǒng)、品質(zhì)管控系統(tǒng)！從本質(zhì)上講，生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)是一個(gè)投入-產(chǎn)出系統(tǒng)，其職能就是將一系列投入轉(zhuǎn)換為社會(huì)和用戶所需要的產(chǎn)出。如何有效投入、高效產(chǎn)出是體現(xiàn)我們管理者水平的重點(diǎn)。從生產(chǎn)運(yùn)營的宏觀管控走向微觀系統(tǒng)構(gòu)建，是生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的管理者們要思考和落地實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)，我們不缺乏思想，缺乏的...
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《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 課時(shí)：12H
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控課程背景：計(jì)劃的本質(zhì)是銷、供、產(chǎn)不平衡，計(jì)劃的職能就是建立銷供產(chǎn)的動(dòng)態(tài)平衡計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是周期與負(fù)荷的結(jié)合,平衡好了周期和負(fù)荷,計(jì)劃的可行性就有了,生產(chǎn)過程中不可能沒有異常,異常并不可怕,關(guān)鍵是建立起處理異常的機(jī)制,不能不惜一切代價(jià)去保交期,物控的職能就是在確保交期的前提下使庫存及庫存成本最低。計(jì)劃不是什么計(jì)劃是什么---計(jì)劃不是一張紙,...
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《向豐田學(xué)管理——精益管理》 課時(shí)：12H
《向豐田學(xué)管理——精益管理》課程背景：精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“聚集正能量、杜絕負(fù)能量”。而傳統(tǒng)中國企業(yè)死搬照套日本的精益生產(chǎn)模式，不根據(jù)實(shí)際企業(yè)現(xiàn)狀變革，是難以實(shí)現(xiàn)的任老師近幾年走訪了近500多家各類型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)不缺管理人員甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通過深入調(diào)研及分析，...
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《企業(yè)效率提升途徑與生產(chǎn)績(jī)效落地》 課時(shí)：12H
企業(yè)效率提升途徑與生產(chǎn)績(jī)效落地課程背景：工業(yè)企業(yè)效率提升的基礎(chǔ)---建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)，工業(yè)企業(yè)效率的計(jì)算方法---一個(gè)最值得重視的生產(chǎn)管理命題；工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率提升的途徑---點(diǎn)、線、面、體，全方位提升生產(chǎn)效率的方法，生產(chǎn)效率提升的空間挖掘---有空間才值得去投入與提升,生產(chǎn)效率提升的動(dòng)力---員工、班組長(zhǎng),生產(chǎn)主管自動(dòng)自發(fā)提升生產(chǎn)效率的制度設(shè)計(jì)，品質(zhì)管制的...
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企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本控制-濟(jì)南 課時(shí)：6H
企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本控制【課程背景】：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)設(shè)法降低生產(chǎn)成本，減少在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的浪費(fèi)，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。降低成本只有口號(hào)是不行的，需要采取一些科學(xué)的，切實(shí)有效的管理措施方可實(shí)現(xiàn)?？墒呛芏鄷r(shí)候，卻不得不面對(duì)：1、現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的很多情況司空見慣，難以有效發(fā)現(xiàn)和挖掘現(xiàn)場(chǎng)問題；2、雖然很想提升生產(chǎn)效率，卻苦于無從下手；3、面對(duì)大量工序過程中的停...
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《精益生產(chǎn) 》大綱 課時(shí)：6H
《精益生產(chǎn)》杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練營-----凡耀勝老師主講【課程對(duì)象】：企業(yè)中高層干部，工程技術(shù)，班組長(zhǎng)，生產(chǎn)管理，品質(zhì)等【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【培訓(xùn)目的】：透過培訓(xùn)，使學(xué)員了解掌握2???????精益生產(chǎn)的基本理念和收益2???????精益對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性2???????精益生產(chǎn)的技術(shù)操作策略及方法2???????精益生產(chǎn)導(dǎo)入及實(shí)施策略【課程...
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《精益現(xiàn)場(chǎng)管理》大綱 課時(shí)：6H
精益現(xiàn)場(chǎng)管理——生產(chǎn)管理專家凡耀勝老師主講—課程背景精益管理（Lean)源于日本豐田公司的豐田生產(chǎn)方式（TPS）。世界二次大戰(zhàn)之后，豐田汽車依靠其獨(dú)特的精益生產(chǎn)，從一個(gè)日本的小公司一躍成為世界汽車業(yè)巨頭。精益生產(chǎn)在90年代以后發(fā)展成為重要的生產(chǎn)制造模式。近年來，精益理論又被延伸至企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全過程，擴(kuò)展到服務(wù)型企業(yè)和非贏利性組織，發(fā)展成為“精益管理”，其核心...
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《安全生產(chǎn)提升與訓(xùn)練 》 課時(shí)：6H
《安全生產(chǎn)提升與訓(xùn)練》課程大綱-----凡耀勝老師主講本教材是在幾個(gè)公司，通過實(shí)際安全生產(chǎn)，調(diào)查開發(fā)出來的教材，是根據(jù)生產(chǎn)需要編寫出來的實(shí)用案例，針對(duì)性訓(xùn)練，通過培訓(xùn)，取得很好效果，不斷完善的結(jié)果。也是作者這么多年兼管理安全生產(chǎn)的結(jié)晶?！菊n程對(duì)象】：公司基層班組長(zhǎng)，主管，全體員工【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版1天【課程目標(biāo)】：1、明白安全生產(chǎn)對(duì)于個(gè)人，對(duì)于企業(yè)的重要意...
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《7S生產(chǎn)管理 》大綱 課時(shí)：6H
《7S生產(chǎn)管理》——凡耀勝老師主講——【課程對(duì)象】：中高層管理干部、管理人員、班組長(zhǎng)、工程師，5S人員【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程目標(biāo)】：通過學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變：?提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理能力?全面理解7S的內(nèi)涵；?掌握如何在企業(yè)內(nèi)部推行7S；?掌握7S推行的各種工具；?運(yùn)用7S推行過程中可能存在的問題以及對(duì)策。【課程大綱】：頭腦風(fēng)暴：您碰...
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《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)能力的提升與訓(xùn)練》課程大綱-----凡耀勝老師主講【課程對(duì)象】：公司所有工作人員【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程大綱】：導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中穿插、分析、演練。第一章：角色認(rèn)知與管理意識(shí)（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示...
