降低物料成本之采購與庫存控制

降低物料成本之采購與庫存控制
主講人：黃國成
美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、倍思特
管理咨詢首席培訓(xùn)師、易中創(chuàng)業(yè)特聘講師、時代光華高級培訓(xùn)師、
中國皇宇智業(yè)特聘講師

|授課目標(biāo)|一般制造業(yè)工廠物料成本約專銷售額的60%左右，所以降低物料 |
| |成本變成獲取更高利潤的最佳途徑之一。但采購人員需經(jīng)常做降|
| |價工作，企業(yè)也不斷控制庫存量，使得采購周期越來越短、采購|
| |批量越來越小，供應(yīng)商怨聲載道，加上原材料的價格不斷上漲，|
| |降價的工作越來越富有挑戰(zhàn)。 |
| |　　通過對本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨 |
| |勢，完善供應(yīng)商管理體系，了解談判最有效的工具和庫存控制的|
| |有方法。從而幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)商和采購策略，確保采|
| |購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀|
| |態(tài)，同時與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，為“柔性生產(chǎn)”提供|
| |有力支持，使企業(yè)更加適應(yīng)現(xiàn)代市場的需求。 |
|授課對象|采購、采購主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、計(jì)劃物料部經(jīng)|
| |理及企業(yè)負(fù)責(zé)人 |
| |采購對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響 |
| |采購對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響 |
| |工廠成本管理的核心資源分析 |
| |采購杠桿原理 |
| |采購成本的構(gòu)成 |
| |通過不同的策略選擇來降低成本 |
| |綜合選擇供應(yīng)商 |
| |全新采購成本管理理念 |
|授課內(nèi)容|企業(yè)物料管理的職能 |
| |不同市場的采購策略 |
| |采購類別與最優(yōu)采購策略 |
| |降低采購成本的18種途徑 |
| |與供貨商共贏取的長遠(yuǎn)效益 |
| |動態(tài)管理 |
| |向供應(yīng)商要利潤 |
| |談判時最有效的武器 |
| |簽署合同容易疏忽的事項(xiàng) |
| |聯(lián)盟對象選擇的8要素 |
| |七種沖突造成聯(lián)盟失敗 |
| |管好采購員 |
| |采購控制，有效節(jié)省采購資金 |
| |節(jié)約采購資金的要訣 |
| |決定適當(dāng)采購數(shù)量的三種法則 |
| |適當(dāng)采購時間的決定 |
| |十種方法確保交貨期 |
| |改善供應(yīng)商品質(zhì)的十種手段 |
| |供應(yīng)商評價與管理 |
| |監(jiān)管供應(yīng)商的方法 |
| |零庫存的實(shí)施 |
| |采購人員的考核要點(diǎn) |
| |供應(yīng)商管理，助你降低采購成本 |
| |好供應(yīng)商具備六方面特質(zhì) |
| |新供應(yīng)商開發(fā)流程 |
| |供應(yīng)商選擇的評估要素 |
| |評估與選擇方法 |
| |供應(yīng)商評估后必要措施 |
| |供應(yīng)商輔導(dǎo) |
| |倉儲管理 |
| |倉儲管理的6大原則 |
| |庫存管理中常見的通病 |
| |物料保管的9個原則 |
| |庫位規(guī)劃與日常工作的要領(lǐng) |
| |庫存控制 |
| |企業(yè)的墓場--庫存 |
| |造成庫存的11種原因 |
| |轉(zhuǎn)移庫存風(fēng)險 |
| |企業(yè)存量管制 |
| |設(shè)定存量管制基準(zhǔn) |
| |批量訂貨方式的實(shí)施方法 |
| |三架法實(shí)施說明 |
| |目視庫存 |
| |盤存控制 |
| |定期盤存作業(yè) |
| |循環(huán)盤存作業(yè) |
| | |
| | |
| | |
| | |
|課時安排|需2天培訓(xùn)，培訓(xùn)時間與內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況作調(diào)整 |
| | |

黃國成老師的其它課程