生產(chǎn)采購課程體系
生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC） 課時：12H
課程名稱生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）課程時間2天講師洪劍坪課程背景作為生產(chǎn)運作與物料計劃的總調(diào)度，PMC肩負著重要的責(zé)任。如何提高準(zhǔn)時交貨率？提高備料準(zhǔn)確率？如何降低損耗率？降低呆料？如何減少停工待料的時間？這些問題我們?nèi)杖找挂苟荚谧聊?，卻一直未能有個良好的解決方案…..培訓(xùn)收益提高生產(chǎn)計劃管理人員需求預(yù)測能力掌握生產(chǎn)計劃實際運作中的技巧與方法提升生產(chǎn)計劃和...
講師：洪劍坪在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理與改善技能提升 課時：36H
課程名稱生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理與改善技能提升課程時間6天講師洪劍坪培訓(xùn)目標(biāo)打造企業(yè)生產(chǎn)主管現(xiàn)場管控能力，提升現(xiàn)場改善能力1．讓管理者認知管理與領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別；2．幫助管理者認知領(lǐng)導(dǎo)者所具備的特質(zhì)；3．幫助管理者學(xué)會根據(jù)員工的情況來選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；4．提升現(xiàn)場成本控制與成本改善能力5．提升質(zhì)量分析與改善能力；6．提升全面設(shè)備管理與設(shè)備改善能力。課程大綱管理者管理技能提...
講師：洪劍坪在線咨詢下載需求表
精益生產(chǎn)及供應(yīng)鏈物流管理 課時：3H
課程名稱精益生產(chǎn)及供應(yīng)鏈物流管理課程時間3天講師洪劍坪課程描述精益生產(chǎn)管理思想起源于日本，隨后風(fēng)靡全球，這一生產(chǎn)管理體系和思想全面變革了制造業(yè)的生產(chǎn)方式，被美國稱為改變世界的機器。精益生產(chǎn)的思想著眼于顧客需求出發(fā)，以顧客的需求組織自己最精益的生產(chǎn)方式，從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程，變革了人們的思想意識。精益生產(chǎn)方式通過對企業(yè)現(xiàn)場布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工...
講師：洪劍坪在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、企業(yè)競爭力的五大指標(biāo)運用故事：狼來了！分析：斜坡球體論1、品種更多P2、質(zhì)量更好Q3、價格更低C4、交貨更快D5、服務(wù)更優(yōu)S1）企業(yè)常見的現(xiàn)象：1、交期不準(zhǔn)2、停工待料3、品質(zhì)不佳4、物流不順,浪費嚴(yán)重5、管理跟不上,不賺錢6、員工不穩(wěn)定……2）企業(yè)出現(xiàn)的狀況：茫？盲？忙？3）企業(yè)導(dǎo)致的問題（工廠常見的8大浪費）：1、等待浪費2、搬運浪費3、不...
講師：曾水良在線咨詢下載需求表
篇生產(chǎn)主管職業(yè)心態(tài)塑造與角色認知生產(chǎn)主管在企業(yè)中的角色定位生產(chǎn)主管對企業(yè)發(fā)展的重要作用生產(chǎn)主管的職位特點生產(chǎn)主管應(yīng)該如何看待工作？工作就是付出努力，不斷提高自己。認識變→心態(tài)變→行為變→結(jié)果變生產(chǎn)主管與企業(yè)是一種雙贏共生的關(guān)系第二篇作為下屬的生產(chǎn)主管：如何輔助上司有效工作？生產(chǎn)主管輔助上司的基本原則生產(chǎn)主管如何了解上司的管理風(fēng)格生產(chǎn)主管如何配合應(yīng)對不同風(fēng)格的...
講師：顧楓在線咨詢下載需求表
一、工業(yè)工程概論1、什么是工業(yè)工程2、工業(yè)工程范疇3、工業(yè)工程發(fā)展簡史二、工業(yè)工程意識1、增值與非增值2、成本和效率意識3、問題和改革意識4、工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識5、全局和整體化意識6、以人為中心的意識。三、工業(yè)工程研究的目的和基本方法1、現(xiàn)場改善的有力武器：把IE做到極致就是精益生產(chǎn)2、生產(chǎn)中哪些活動是增值3、現(xiàn)場八大浪費：IE追求零浪費4、約束資源與非約...
講師：洪劍坪在線咨詢下載需求表
拋磚：經(jīng)典案例分享一、厘清制造業(yè)現(xiàn)狀1.傳統(tǒng)民企經(jīng)營管理優(yōu)勢2.傳統(tǒng)民企經(jīng)營管理弊病3.傳統(tǒng)民企經(jīng)營管理狀況工廠有堆積如山的在制品生產(chǎn)瓶頸無法預(yù)測訂單無法如期交貨員工效率低下，80、90后的員工“非工作時間”難以控制難以追溯質(zhì)量問題的源頭生產(chǎn)線作業(yè)難以平衡人工薪資、原材料飆漲:眾企業(yè)面臨“洗牌”中國人力資源結(jié)構(gòu)變化4.制造企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展之關(guān)鍵5.制造企...
講師：曾水良在線咨詢下載需求表
課程內(nèi)容：講:中國生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)場形形色色的困境一、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”二、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6、等待的浪費7、動作的浪費三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題1、物料脫節(jié)2、計劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周第二講:中國制造與“世界工廠”有多遠一、21世紀(jì)生產(chǎn)制造追求的目標(biāo)1、“零...
講師：周士量在線咨詢下載需求表
課程大綱講、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點七、精益生產(chǎn)的體系——精益企業(yè)之屋八、豐田公司的指導(dǎo)原則第三講、準(zhǔn)時生產(chǎn)（JI...
講師：周士量在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理 課時：1H
一、6S推行的目的與意義1、6S的起源，含義及其發(fā)展過程2、6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系3、工廠推進6S管理的目的4、6S的八大作用5、成功推進6S管理的案例二、6S推進的誤區(qū)1、5S推行很簡單2、工作太忙，沒有時間做6S3、5S活動就是大掃除三、6S推進重點1、整理推進的重點2、整頓推進的重點3、清掃推進的重點4、清潔推進的重點5、安全管理的重點6、素養(yǎng)的推進重點...
講師：姚仲達在線咨詢下載需求表
課程說明：講了解現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)狀與結(jié)癥一、現(xiàn)代企業(yè)怎么了二、企業(yè)的先天不足三、現(xiàn)場現(xiàn)狀“順口溜”四、工廠“七大浪費”第二講世界制造發(fā)展的趨勢一、生產(chǎn)制造的三大趨勢二、精細化管理追求的境界第三講何謂精細化管理一、何謂精細化管理二、精細化管理的四大特征三、精細化管理是一種模式四、精細化管理的理念五、精細化管理的實施策略六、精細化管理的執(zhí)行八大原則第四講管理者管理能...
講師：周士量在線咨詢下載需求表
一、精益生產(chǎn)概論1、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生2、豐田屋3、精益生產(chǎn)“七個零”目標(biāo)4、精益生產(chǎn)的基本理念二、精益生產(chǎn)的核心1、員工與團隊2、消滅浪費——庫存是萬惡之源3、實現(xiàn)“零”庫存的途徑（1）生產(chǎn)計劃的制定（2）降低生產(chǎn)批量——單件流（3）改變生產(chǎn)方式——JIT拉動式生產(chǎn)方式5、如何減少搬運的浪費6、持續(xù)改善的工具——PDCA循環(huán)的步驟三、精益生產(chǎn)的兩大支柱之一：J...
講師：姚仲達在線咨詢下載需求表
課程內(nèi)容：一、企業(yè)要不得的成本意識1、我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)2、公家的東西，不用白不用3、節(jié)約了成本，我有什么好處二、世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國）1、省人化、無人化、系列化2、機器工廠與無人工廠3、電子商務(wù)發(fā)展三、降低成本從清除浪費根源開始1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6、等待的浪費7...
講師：周士量在線咨詢下載需求表
講、生產(chǎn)管理者的全局觀a)技悟于意b)供應(yīng)鏈意識c)市場競爭要素的構(gòu)成d)企業(yè)經(jīng)營的目的e)管理的四大階段f)從通用汽車破產(chǎn)保護中得到的啟示g)豐田存在的危機h)你的企業(yè)是否存在危機第二講、企業(yè)經(jīng)營之本——成本意識a)基于利潤為中心的成本意識b)勿以惡小而為之,勿以善小而不為c)零浪費意識d)整體擁有的成本意識e)企業(yè)中常見的浪費與損失分析f)降低制造成本的...
