《安全生產(chǎn)提升與訓(xùn)練 》


《安全生產(chǎn)提升與訓(xùn)練》課程大綱
-----凡耀勝老師主講













本教材是在幾個(gè)公司，通過(guò)實(shí)際安全生產(chǎn)，調(diào)查開發(fā)出來(lái)的教材，是根據(jù)生產(chǎn)需要編寫
出來(lái)的實(shí)用案例，針對(duì)性訓(xùn)練，通過(guò)培訓(xùn)，取得很好效果，不斷完善的結(jié)果。也是作者
這么多年兼管理安全生產(chǎn)的結(jié)晶。

【課程對(duì)象】：
公司基層班組長(zhǎng)，主管，全體員工


【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版1天
【課程目標(biāo)】：
1、明白安全生產(chǎn)對(duì)于個(gè)人，對(duì)于企業(yè)的重要意義；
2、幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)
3、了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度；
4、掌握安全目標(biāo)管理和信息管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、危險(xiǎn)控制和事故預(yù)防措施、安全檢查表
、危險(xiǎn)性預(yù)先分析、作業(yè)危險(xiǎn)性分析、等方法及其應(yīng)用。


【課程大綱】：


【課程大綱】：
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析

頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于生產(chǎn)管理中安全的問題？ 管理中的如何處理安全生產(chǎn)的，
每人提出安全生產(chǎn)問題， 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中穿插、分析、演練。


第一章：安全生產(chǎn)概述（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）

1. 案例
2004年，我在管理人事時(shí)，五金車間，一聲大喊，有個(gè)員工的手被沖壓機(jī)，沖
掉了，我們到場(chǎng)的人都心痛難過(guò)？
各位討論：安全生產(chǎn)重要意義（關(guān)注安全 關(guān)愛生命）




1. 安全生產(chǎn)含義
關(guān)注安全 關(guān)愛生命

案例：
企業(yè)中常見不安全行為
違反勞動(dòng)紀(jì)律
不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品、使用用具
違反安全生產(chǎn)管理制度
違反安全操作規(guī)程


二、我國(guó)安全生產(chǎn)管理方針
安全生產(chǎn)管理方針
職業(yè)病防治方針
公司：安全生產(chǎn)管理方針是什么？


三、安全生產(chǎn)有那些收益，好處

安全訓(xùn)練：討論：我們工作中如何做，才安全？



第二章：安全生產(chǎn)法律法規(guī)（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）


視頻欣賞：安全事故：從這個(gè)故事中，我們要從那些方面做好安全管理？
一、安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系

安全生產(chǎn)法律體系

二、安全管理人員的權(quán)利和義務(wù)
問題檢查：你們企業(yè)各區(qū)域安全責(zé)任人是誰(shuí)？

三、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
列出隱患
及時(shí)的報(bào)告，要及時(shí)的排除。


討論：如何安全生產(chǎn)？


第三章：安防防火與疏散知識(shí)

我國(guó)近年火災(zāi)案例：
一、火災(zāi)三要、三救、三不原則

二、火災(zāi)四懂四會(huì)原則

三、滅火的基本方法

小技巧：逃生過(guò)程妙用濕毛巾
火災(zāi)預(yù)防的措施
四、滅火器械的使用

五、組織人員安全疏散逃生自救



第四章：安全生產(chǎn)作業(yè)
一、用電安全
案例：工程師，差一點(diǎn)沒命
三、設(shè)備安全
案例：注塑工程師，修理機(jī)器，差一點(diǎn)形成火災(zāi)
三、化學(xué)品安全
案例： 裝配車間： 膠水作業(yè)
四、 高空作業(yè)
案例：老員工高空掛：招聘廣告
五、生產(chǎn)中的職業(yè)病與防治
案例職業(yè)病一： 白血病
案例職業(yè)病二：女性早生育
五、安全色與安全標(biāo)志



第五章：安全生產(chǎn)企業(yè)文化體系建設(shè)

一、企業(yè)安全文化


案例：XX公司為什么安全事故很低？

二、安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

三、安全管理人員工作目標(biāo)和任務(wù)，日常管理
安全管理核心任務(wù)


四、安全管理的思維方式

管理安全三步驟
五、事故預(yù)防與控制
1、安全教育與培訓(xùn)
2、健全安全生產(chǎn)組織
3、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查
5、完善安全生產(chǎn)管理的制度和流程



回顧：我們學(xué)習(xí)到什么？









短片觀看及案例分析：
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

問與答
學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃


【凡耀勝老師主要培訓(xùn)課程】：
1、《精益生產(chǎn)》（1~2天）
2、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)》（2天）
3、《目標(biāo)管理》（1天）
4、《如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》（1天）
5、《IE（工業(yè)工程）培訓(xùn)》（1~2天）
6、《非人力資源的人力資源管理》（1天）
7、《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》（1天）
8、《中層管理技能》（2天）
9、《營(yíng)銷心態(tài)和分銷商管理》（2天）
10、《溝通技巧與團(tuán)隊(duì)管理》（2天）
11、《高效的會(huì)議管理》（1天）
12、《目標(biāo)管理與溝通技巧》（1天）
13、《職業(yè)精神》（1天）
14、《中基層執(zhí)行力》（1天）



【課程特色】 ：
1、激情洋溢，氣氛活躍 2、互動(dòng)性強(qiáng) 3、案例豐富 4、理論與實(shí)際結(jié)合
5、邏輯性強(qiáng) 6、賞識(shí)培訓(xùn)

【授課形式】 ：
1、 課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩 4、 情景演練
5、短片播放 6、圖片展示 7、現(xiàn)場(chǎng)操練

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