高效工廠生產(chǎn)管理實(shí)踐大綱2天

  培訓(xùn)講師：黃國(guó)成

講師背景：
著名生產(chǎn)管理專家、美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專家，國(guó)內(nèi)多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師。十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過(guò)上海華光集團(tuán)、艾利普（臺(tái)）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海 詳細(xì)>>

黃國(guó)成
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高效工廠生產(chǎn)管理實(shí)踐大綱2天詳細(xì)內(nèi)容

高效工廠生產(chǎn)管理實(shí)踐大綱2天

高效工廠生產(chǎn)管理實(shí)踐
主講人：黃國(guó)成
美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生
產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師

授課背景：
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)本來(lái)就在逐步減少，國(guó)家又在出口退稅、貨幣政
策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整，再加上勞動(dòng)合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素
的影響下，使企業(yè)的利潤(rùn)變得更薄、經(jīng)營(yíng)更困難，近期在國(guó)內(nèi)一些發(fā)達(dá)地區(qū)就頻頻出現(xiàn)
企業(yè)大批關(guān)閉或停產(chǎn)的現(xiàn)象，如何獲取更大的利潤(rùn)使企業(yè)延續(xù)生存，如何在如此激烈的
競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出已是許多管理者思考的重點(diǎn)。
本課程將用獨(dú)特的思維和理念從企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理上幫你拓寬思路，并同時(shí)結(jié)合
實(shí)用的工具和方法來(lái)綜合應(yīng)用講解，助你更快的達(dá)到即滿足客戶需求又實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的
目的。

授課對(duì)象：
高層管理者（如：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總等）、中層生產(chǎn)管理者（如：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任
等）及所有與生產(chǎn)管理相關(guān)的干部

課時(shí)安排：培訓(xùn)需2天，培訓(xùn)時(shí)間與內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況作調(diào)整

授課內(nèi)容
1. 認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，展望未來(lái)——時(shí)刻追求高效
1. 制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
2. 降低成本的6大途徑
3. 認(rèn)識(shí)利潤(rùn)循環(huán)圈
4. 不同認(rèn)識(shí)下所產(chǎn)生的管理思路
5. 何為高效？
6. 生產(chǎn)過(guò)程中常見的生產(chǎn)問(wèn)題與分析
7. 從根源著手解決問(wèn)題
8. 提高員工的士氣—視頻欣賞、討論
9. 游戲—管理的真諦
10. 正確理解和實(shí)施異常管理
2. 高效生產(chǎn)，從認(rèn)識(shí)損失開始
1. 認(rèn)識(shí)少量多樣生產(chǎn)中的浪費(fèi)及改善帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)
2. 現(xiàn)場(chǎng)常見浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)與分析
3. 檢討：這些浪費(fèi)在你的企業(yè)中常見嗎？
4. 認(rèn)識(shí)影響效率的12種損失
5. 樹立危機(jī)意識(shí)
6. 檢討：平時(shí)你注意到這些損失了嗎？
7. 造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤(rùn)微薄的罪魁禍?zhǔn)?br /> 8. 填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來(lái)的恐慌與挑戰(zhàn)
3. 認(rèn)清自己所扮演的角色，是改善的基礎(chǔ)
1. 生產(chǎn)管理者的終極使命
2. 生產(chǎn)管理者在企業(yè)中作用
3. 生產(chǎn)管理者扮演的11種角色詳解
4. 你想成為怎樣的執(zhí)行者
5. 哪些員工是你的重點(diǎn)管理對(duì)象
6. 上司期望你是怎樣的管理者
7. 下屬期望你如何領(lǐng)導(dǎo)他們
8. 現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重心與要點(diǎn)
4. 有效挖掘車間問(wèn)題
1. 分解管理目標(biāo)，增加達(dá)成率
2. 有效的挖掘車間問(wèn)題的4字經(jīng)
3. 應(yīng)用“三不”原理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
4. 降低缺崗造成的損失
5. 視頻欣賞、討論、分享—品質(zhì)改善
6. 快速解決異常
7. 異常處理的“四不”原則
5. 優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率
1. 高效生產(chǎn)企業(yè)常用的工具和活動(dòng)
2. 現(xiàn)場(chǎng)改善最有效的工具——IE
3. 提高效率、確保質(zhì)量——poka yoke
4. 正確實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理
5. 化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約
6. 平衡生產(chǎn)能力
7. 控制最佳的生產(chǎn)節(jié)拍，保持有效產(chǎn)出
8. 看板生產(chǎn)，降低生產(chǎn)浪費(fèi)
9. 柔性布局生產(chǎn)線
10. 建立適宜的標(biāo)準(zhǔn)，作為暴露問(wèn)題的指針
11. 生產(chǎn)時(shí)間組織的三種模式

 

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物料控制與庫(kù)存管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家課程簡(jiǎn)介在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，使得利潤(rùn)空間變得越來(lái)越小。如何能持續(xù)以低成本保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要深入思考的問(wèn)題。降低物流損失是企業(yè)降低成本獲取競(jìng)爭(zhēng)力的主要方法

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現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善實(shí)務(wù)主講人：黃國(guó)成在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融危機(jī)的沖擊，許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要特征，也是進(jìn)行管理改善的最佳時(shí)機(jī)，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得永續(xù)

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贏利基礎(chǔ)——一線主管管理技能提升主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，時(shí)代光華高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)名家在線商學(xué)院特聘講師授課背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以經(jīng)常通過(guò)擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等手段來(lái)增加收入獲取更大的利潤(rùn)。但客戶催貨、抱怨；計(jì)劃部門頻頻更改出貨計(jì)劃；生產(chǎn)部門時(shí)而待料；時(shí)而通宵加班；品質(zhì)老

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贏利決策——工廠損失和成本控制主講人：黃國(guó)成在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融危機(jī)沖擊、人民幣升值、勞動(dòng)合同法的實(shí)施、人工成本快速上升的經(jīng)營(yíng)背景下，許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水，通用（GM）、克萊斯勒等著名企業(yè)的破產(chǎn)，已經(jīng)充分說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度已經(jīng)大幅增加，優(yōu)勝劣汰

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生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)管理與績(jī)效考核暨6S現(xiàn)場(chǎng)管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)本來(lái)就在逐步減少，國(guó)家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整，再加上勞動(dòng)|||合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤(rùn)|||

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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