《企業(yè)效率提升途徑與生產(chǎn)績(jī)效落地》

企業(yè)效率提升途徑與生產(chǎn)績(jī)效落地
課程背景：
工業(yè)企業(yè)效率提升的基礎(chǔ)---建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)，工業(yè)企業(yè)效率的計(jì)算方法---
一個(gè)最值得重視的生產(chǎn)管理命題；工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率提升的途徑---
點(diǎn)、線、面、體，全方位提升生產(chǎn)效率的方法，生產(chǎn)效率提升的空間挖掘---
有空間才值得去投入與提升,生產(chǎn)效率提升的動(dòng)力---
員工、班組長(zhǎng),生產(chǎn)主管自動(dòng)自發(fā)提升生產(chǎn)效率的制度設(shè)計(jì)，品質(zhì)管制的目的在哪里?品
管部門的工作重心在哪里?是零缺陷?
ISO系統(tǒng)維護(hù)?還是在保證客戶基本滿意度的基礎(chǔ)上將品質(zhì)成本降到最低!工業(yè)工程手法應(yīng)
用如何？效率如何提升？來自制造業(yè)一線的管理咨詢顧問將與您分享操作步驟與實(shí)際案
例。
課程目標(biāo)：
? 把握提高生產(chǎn)效率的計(jì)算方法；
? 系統(tǒng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率提升、品質(zhì)管控、成本下降的管理工具并運(yùn)用；
? 建立精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能；
? 導(dǎo)入具體計(jì)算生產(chǎn)效率、設(shè)備稼動(dòng)率的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；
? 異常項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化,異常記錄日?；?異常責(zé)任明確化；
? 各級(jí)干部掌握點(diǎn)/線/面/體,全面提升生產(chǎn)效率的步驟和方法；
? 設(shè)計(jì)激勵(lì)生產(chǎn)效率改善的機(jī)制；
? 縮短作業(yè)流程,提升生產(chǎn)效率,設(shè)備稼動(dòng)率,穩(wěn)定品質(zhì),降低成本；
? 提升干部管理技術(shù),實(shí)現(xiàn)干部從經(jīng)驗(yàn),定性分析向定量分析轉(zhuǎn)型；
? 為改善提案制度在企業(yè)的推行打下堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)；
? 理論知識(shí)的傳授與實(shí)踐操作的演練；
? 推動(dòng)提案改善在企業(yè)的開展,讓IE七大手法四兩博千斤!!!
課程特點(diǎn)：
實(shí)務(wù)講授、數(shù)據(jù)分析、圖文分析、工具演練、分組討論、成果發(fā)布、講師點(diǎn)評(píng)
沒有空洞的概念,只有標(biāo)準(zhǔn)的定義; 沒有高調(diào)的理論, 只有詳細(xì)的計(jì)算公式;
沒有虛擬的案例,只有輔導(dǎo)案例提煉和日常情境再現(xiàn);
通過老師激情分享和分組演練，使生產(chǎn)效率提升的途徑將變得清晰；通過培訓(xùn)使觀念、
流程、規(guī)范一次到位；定義、計(jì)算公式、功能用途、改善途徑全部到齊,
提供思路與格式，在輕松愉快的氣氛中分享學(xué)習(xí)的快樂和掌握效率提升的方法。
課程收益：
《西屋評(píng)估法操作表》---引用
《寬放系數(shù)評(píng)估操作表》---引用
《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)試記錄表》---原創(chuàng)
《工序別標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分析表》---原創(chuàng)
《產(chǎn)品別標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分類表》---原創(chuàng)
《生產(chǎn)效率日?qǐng)?bào)表》---原創(chuàng)
《異常工時(shí)記錄表》---原創(chuàng)
《改善提案表》---原創(chuàng)
《改善提案達(dá)成率月(周)報(bào)表》---原創(chuàng)
《生產(chǎn)排線圖》---引用
《換線作業(yè)指導(dǎo)書》---原創(chuàng)
《物流分析及水平物流,垂直物流計(jì)算法》---原創(chuàng)
《平面布局圖》---原創(chuàng)
《柏拉圖》---引用
《魚骨圖》---引用
課程時(shí)間：1-2天版 6小時(shí)/天
課程對(duì)象：制造業(yè)總經(jīng)理、分管生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)的副總經(jīng)理、經(jīng)理、主管等
課程大綱：

第一講:制造業(yè)的管理認(rèn)知
1、回歸制造業(yè)管理的原點(diǎn)；
2、回歸制造業(yè)的贏利模式；
3、回歸人性與常識(shí)；

第二講：生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動(dòng)率概念導(dǎo)入
1、什么是效率
2、什么是生產(chǎn)效率,什么是工作效率
3、什么是設(shè)備稼動(dòng)率
4、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入生產(chǎn)效率及設(shè)備稼動(dòng)率
案例分享：生產(chǎn)效率報(bào)表/設(shè)備稼動(dòng)率報(bào)表

第三講：動(dòng)作改善與提案改善
1、5S與目視管理
1）5S導(dǎo)入七步法
2）整理的步驟與方法
3）整頓的步驟與方法
4）清掃的步驟與方法
5）清潔的步驟與方法
6）素養(yǎng)的養(yǎng)成步驟與方法
7）目視管理的原理與方法
2、提案改善的三大工具
1）改善提案表導(dǎo)入
2）改善提案達(dá)成率導(dǎo)入
3）改善提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法制訂
4）改善提案推行三要訣
案例分享：提案改善的組織建立
案例分享：提案改善報(bào)告書的應(yīng)用
案例分享：提案改善發(fā)布會(huì)

第四講：快速換模與快速換線
1、換模現(xiàn)狀記錄與描述
2、換模前,換模中,換模后工作重組
3、快速換模實(shí)施與檢討
4、快速換模工藝資料標(biāo)準(zhǔn)化
5、快速換線作業(yè)規(guī)范
6、快速換線要點(diǎn)介紹
案例分享：快速換模的視頻講解
案例分享：快速換模的方法應(yīng)用

第五講：異常工時(shí)與責(zé)任落實(shí)
1、異常工時(shí)項(xiàng)目名稱標(biāo)準(zhǔn)化
2、異常工時(shí)的責(zé)任歸屬界定
3、異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)與分析
4、異常工時(shí)如何與績(jī)效掛鉤并進(jìn)行改善
案例分享：異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)與分析圖表

第六講：物流規(guī)劃與平面布局
1、設(shè)施布置的內(nèi)容與目標(biāo)
2、設(shè)施布置的影響因素與物料產(chǎn)量分析
3、物流規(guī)劃與平面布局的原則
4、設(shè)施布置的基本形式
案例分享：物流路徑的平面布局分析

第七講：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及其運(yùn)用
1、什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
1）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義
2）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的內(nèi)涵
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的兩個(gè)組成部分
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)圖
4、評(píng)比系數(shù)與寬放系數(shù)的計(jì)算方式
1）評(píng)比系數(shù)---西屋評(píng)估法
2）寬放系數(shù)
5、馬表法求標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)四部曲
1）透過實(shí)測(cè)工時(shí)求平均工時(shí)
2）透過平均工時(shí)求正常時(shí)間
3）透過正常時(shí)間求標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
6、制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的注意事項(xiàng)
1）基本方法,
2）修訂時(shí)機(jī),
3）審核發(fā)行步驟
案例分享：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量表
案例分享：產(chǎn)能負(fù)荷數(shù)據(jù)庫

第八講:改善的實(shí)施步驟
1、匯總層別不良項(xiàng)目 --- 層別法;
2、找出主要異常項(xiàng)目 --- 柏拉圖;
3、分析異常原因 --- 魚骨圖;
4、異常原因篩選 --- 精英會(huì);
5、異常原因?qū)Σ叻治?--- 對(duì)策表;
案例分享：魚骨圖的繪制與對(duì)策制定

第九講: 品質(zhì)成本的原理
1、品質(zhì)成本的概念
2、品質(zhì)成本的PAF（預(yù)防、鑒定和故障成本）模式
3、品質(zhì)成本的過程（符合性和非符合性）模式
4、品質(zhì)成本模型
5、品質(zhì)成本的指標(biāo)分析方法
6、品質(zhì)成本的細(xì)分
7、品質(zhì)在經(jīng)營(yíng)中的角色
案例分享：品質(zhì)成本的統(tǒng)計(jì)分析

第十講: 生產(chǎn)績(jī)效、品質(zhì)成本體系建立與推行
1、導(dǎo)入流程
2、品質(zhì)成本的界定
3、原始單據(jù)應(yīng)包含的內(nèi)容
4、品質(zhì)成本推行應(yīng)注意的問題
5、品質(zhì)成本推行的策略
6、生產(chǎn)績(jī)效、品質(zhì)成本報(bào)告
7、生產(chǎn)績(jī)效管理路徑
案例分享：數(shù)據(jù)匯報(bào)的PPT格式

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