中層管理課程體系
《MTP—中層管理干部技能提升訓練》 課時：12H
【天上午】一、現(xiàn)代經(jīng)理人角色認知與素養(yǎng)1、中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念2、中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)3、現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)4、出色經(jīng)理的四種角色5、中層管理者是經(jīng)營者的替身6、作為經(jīng)營者替身的三項準則7、如何在工作中扮演好經(jīng)營者替身8、訓練:日常管理實戰(zhàn)（案例訓練）【天下午】二、中層經(jīng)理如何建設(shè)高績效的團隊1、團隊績效不良的原...
講師：余晨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 單元：角色認知 1.管理者的任務(wù)與發(fā)展策略 ①走近管理學之父——“彼得-德魯克”心中的管理者 ?、谕高^“尤-哈里”之窗，尋找積極的自我 ?、圻\用SIGN職業(yè)優(yōu)勢工具，重新自我認知，做好的自己 2.職業(yè)成功關(guān)鍵報告解析 ?、購娜松聵I(yè)方程式認識心智模式 ?、诼殬I(yè)成功十大客觀因素解讀 ?、勐殬I(yè)生涯管理的五個維度 第二單元：輔助同事 3.有...
講師：李松頤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部課程概要u建立學習團隊u介紹學習研討方法u職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化第二部管理者的角色定位與認知u企業(yè)存在和發(fā)展的根源u領(lǐng)導者的SIPOC系統(tǒng)觀u管理與領(lǐng)導的比較u管理者應(yīng)有的工作態(tài)度u管理者扮演的角色u管理者的心態(tài)1.強烈的達成目標的使命感2.敢于承擔職責的意識3.案例:誰沒有責任感4.突破現(xiàn)狀的憂患意識5.效能意識u管理者的素質(zhì)模型與技能模型第三部管理者的職責界...
講師：任濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：中層管理者為什么需要職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)化訓練 人是企業(yè)重要的資產(chǎn)，這個觀點正確嗎？ 人經(jīng)過了不同的訓練，就會進行不同的轉(zhuǎn)化，就會具有不同的表現(xiàn)。（視頻） 為什么中國的成功企業(yè)家中許多人都是從部隊轉(zhuǎn)業(yè)的，它給我們什么啟示？ 中層管理干部的職業(yè)化如何塑造？ 一個產(chǎn)品是如何形成的？設(shè)計–開模–制造。人的職業(yè)化也大體如此?！ ∪绻笔殬I(yè)化塑造，將會如...
講師：李革增 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：中層的角色認知與新思維——明確你的工作與職責1、管理學基本原理2.中層干部的責任與意識3.中層干部的心態(tài)與角色三個轉(zhuǎn)變4.中層干部所扮演的三類角色認知5.中層干部做人做事四項法則6.中層干部必備的四大核心能力■案例研討：心態(tài)案例分享.謝坤山是誰■互動研討：企業(yè)需要什么樣的中層干部.■互動研討：木桶案例互動.■互動研討：中層干部常遇的問題、困惑及應(yīng)對策略第...
講師：高瑾 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講如何帶領(lǐng)團隊建設(shè) 1)高績效團隊的七大特征 2)團隊發(fā)展的五個階段 3)成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期 4)團隊中的角色認知 5)團隊中常見的五種角色 6)角色如何適應(yīng)團隊 7)如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合 8)團隊關(guān)于目標、信任、超越的的團隊練習 第二講高效人際溝通技能 1)溝通的三大要素和內(nèi)容 2)缺乏溝通的原...
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:問題的發(fā)現(xiàn) 1、中國企業(yè)常見問題 2、是決策問題還是管理問題 3、為什么好的決策執(zhí)行困難 4、為什么良好的決策執(zhí)行仍然業(yè)績不佳 5、大魚吃小魚到快魚吃慢魚的時代危機應(yīng)變能力 --中國企業(yè)管理者需要什么樣的變革思維能力？ 6、中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題 :企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行系統(tǒng) 問題一:方向不明 問題二:管理混亂 問題三:角色不清 ...
講師：賈君新 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分中層經(jīng)理個人成長篇章中層經(jīng)理人首先學會做該做的事1.你會犯這些中層經(jīng)理人常見的管理錯誤嗎？2.認清自己的位置才能有效的發(fā)揮自己的作用。3.對下屬來說身教勝于言教。4.中層經(jīng)理就是企業(yè)完成任務(wù)的保障。5.光有程咬金的“三板斧”是不夠的。案例：他到底錯在哪里？第二章中層經(jīng)理為什么“忙、盲、?！?？視頻：死神的賬單游戲：你還剩多少時間？1.中層經(jīng)理的時間管理方法...
講師：孫瑛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：了解中層管理者核心技能構(gòu)成一．心態(tài)行為：1.主動性與責任感;2.執(zhí)行上級指示能力;3.自我約束能力.二．領(lǐng)導力：1.馭下能力;2.決斷能力;3.選人用人能力;4.激勵部屬能力;5.溝通協(xié)調(diào)能力;6.分析思考能力;7.表達能力;8.應(yīng)變能力.三．專業(yè)技能：1.計劃能力;2.專業(yè)技術(shù)操控能力;3.團隊管控能力;4.培訓部屬能力;5.現(xiàn)場管理能力;6.電腦操作...
講師：劉靖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：中層革命迫在眉睫——讓“綿羊”變成“獅子”1.差距敲響警鐘2.中國企業(yè)面臨的三大“強敵”外來企業(yè)本土企業(yè)企業(yè)自身6.中層管理者斷層時代已經(jīng)來臨7.扁平化時代的中層革命模塊二：中層管理者的思維革命——一切從改變觀念開始1.思路決定出路——中層管理者的戰(zhàn)略思維進行自我認知——跳出自我做管理的三個前提中層管理者的自我認知三個警惕克服惰性2.中層管理者的角色...
講師：李春夫 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前提一：管理者角色自我定位（案例研討） 管理者要做對哪些事情？(角色定位) A管理上要做對哪幾件事情 B業(yè)務(wù)上要做對哪幾件事情 C為什么管理者要把重點放在管理上,而非任務(wù)上 管理者如何把各項事情做對？ A基礎(chǔ)管理對完成指標的重要性 B基礎(chǔ)管理的三個步驟 C人員管理的四個核心 D任務(wù)管理的循環(huán)優(yōu)化 前提二：團隊成員的核心價值培養(yǎng)（案例研...
講師：趙大勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP中層管理干部培訓》 課時：2H
課程大綱：部分優(yōu)秀管理者的角色定位認知章、企業(yè)管理者定位的基本內(nèi)涵1、企業(yè)管理的層級a)領(lǐng)導層b)管理層c)執(zhí)行層2、企業(yè)角色認知錯位的現(xiàn)象a)高層做中層的事b)中層做基層的事c)基層做員工的事d)老板是公司勤奮的員工3、企業(yè)角色錯位的后果a)高層很孤獨b)中層很麻木c)基層很無奈第二章、管理者的角色定位1、高層的角色定位a)設(shè)計師b)教練c)后勤部長d)變...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、中層干部角色認知1、態(tài)度決定一切2、必須具有正確的觀念3、必須具有正確的心態(tài)4、中層干部職責與作用5、中層干部應(yīng)有危機感6、中層干部正確觀念與心態(tài)7、中層干部應(yīng)該—怎樣教導和培訓下屬8、中層干部工作委派與督導9、員工心目中合格的中層干部第二單元、時間管理1、時間管理的重要性2、時間管理的難點3、在什么情況下是浪費時間4、時間管理要點(1)5、時間管理要...
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一：中層管理者職業(yè)化素養(yǎng) 一、解讀職業(yè)化 1、眾所紛紜“職業(yè)化” 2、職業(yè)化的含義 二、中層管理者職業(yè)化素養(yǎng)修煉 1、透析3層職業(yè)意識 2、強化職業(yè)道德金字塔 3、從管理角色掌握職業(yè)心態(tài)及修煉途徑 單元二：中層管理者職業(yè)意識 一、職業(yè)意識必須回答的問題 二、就業(yè)意識 三、擇業(yè)意識 四、管理意識 單元三：中層管理者職業(yè)道德 ...
講師：劉承元 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層管理干部培訓 課時：2H
部分優(yōu)秀管理者的角色定位認知章、企業(yè)管理者定位的基本內(nèi)涵1、企業(yè)管理的層級a)領(lǐng)導層b)管理層c)執(zhí)行層2、企業(yè)角色認知錯位的現(xiàn)象a)高層做中層的事b)中層做基層的事c)基層做員工的事d)老板是公司勤奮的員工3、企業(yè)角色錯位的后果a)高層很孤獨b)中層很麻木c)基層很無奈第二章、管理者的角色定位1、高層的角色定位a)設(shè)計師b)教練c)后勤部長d)變革者2、中...
