中層管理課程體系
■管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力（一）怎樣調(diào)動(dòng)核心骨干、中層管理者及員工的積極性1、如何讓你的下屬永保戰(zhàn)斗力，永保對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的執(zhí)著2、如何讓員工盡心盡力工作，發(fā)揮大的潛力3、如何讓員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題4、如何讓下屬在工作中注意細(xì)節(jié)，自動(dòng)自發(fā)工作5、如何讓干部善于分析、判斷和應(yīng)變（二）有效授權(quán)，怎樣從具體事物中脫身，去構(gòu)思未來1、如何使管理?xiàng)l理化，從紛繁復(fù)雜...
講師：戴維在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)內(nèi)容：共分三個(gè)部分：心態(tài)調(diào)整訓(xùn)練、管理技能培訓(xùn)和主管專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。《心態(tài)調(diào)整訓(xùn)練》1、辦公室哲學(xué)；主要告訴主管在日常工作中應(yīng)有心態(tài)，如何與上級、同級和下級相處；2、生命就是你的反射：主要告訴大家生命中沒有意外，你所做的每一件事都會(huì)有相應(yīng)的結(jié)果，只有努力工作，才會(huì)有好的結(jié)果；3、因?yàn)橛袑κ执嬖冢褐饕嬖V大家在現(xiàn)實(shí)生活中，沒有永遠(yuǎn)的強(qiáng)大。只有有了對手的存在，...
講師：張杰一在線咨詢下載需求表
職能：運(yùn)籌幃幄——計(jì)劃 一、新形勢新任務(wù)——科學(xué)計(jì)劃的新時(shí)空 工具運(yùn)用：三三計(jì)劃法 二、提升決斷能力，理解決策能力 工具運(yùn)用：決策半徑 三、排除決策干擾，快速響應(yīng)能力 工具運(yùn)用：決策曲線 四、落實(shí)計(jì)劃的5個(gè)環(huán)節(jié) 工具運(yùn)用：54333法則 五、工具運(yùn)用與實(shí)操演練 案例：網(wǎng)通領(lǐng)導(dǎo)干部百日成就計(jì)劃表 實(shí)施中計(jì)劃有明顯錯(cuò)誤怎么辦？ 第二職...
講師：陳德起在線咨詢下載需求表
部分中層管理者的任務(wù)職責(zé)與角色認(rèn)知 一、管理是什么 1.管理的定義 2.中層管理干部角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整 二、如何評價(jià)管理是否有效 三、如何評價(jià)管理者是否合格 四、管理者做什么 五、管理者的綜合素質(zhì)修煉 六、從技術(shù)走向管理 七、中層管理者的必備技能 第二部分管理溝通 一、管理溝通的本質(zhì) 1、組織三要素與管理的本質(zhì)——沒有溝通，組織便...
講師：唐峰在線咨詢下載需求表
部分自我管理 講找準(zhǔn)位置進(jìn)入角色 1、企業(yè)管理鏈的中間環(huán)節(jié)——執(zhí)行者和業(yè)務(wù)決策者 2、作為下屬的角色和工作原則 3、作為同級的角色和工作原則 4、作為上司的角色和工作原則 第二講持久學(xué)習(xí) 1、學(xué)習(xí)力的構(gòu)成 2、學(xué)習(xí)的八大障礙 3、突破學(xué)習(xí)障礙的4種方法 4、在職學(xué)習(xí)的技巧 第三講構(gòu)建信任 1、構(gòu)建信任就是構(gòu)建工作和生活環(huán)境 2、...
講師：唐峰在線咨詢下載需求表
中層管理者技能提升訓(xùn)練-何理 課時(shí)：6H
授課老師：何理課程時(shí)長：1-3天課程對象：各級管理者適用行業(yè)：不限課程效果：-學(xué)會(huì)管理目標(biāo)和緊盯目標(biāo)-學(xué)習(xí)通過工作定位、目標(biāo)達(dá)成、團(tuán)建激勵(lì)、教練下屬和協(xié)調(diào)等四菜一湯法，完成任務(wù)-掌握稻盛和夫有效的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具和方法課程大綱：第一部分、管理者角色定位一、管理者的一把手職能a)創(chuàng)業(yè)者心態(tài)b)人性的弱點(diǎn)--為自己VS為他人c)如何服務(wù)他人二、管理者的二把手職能a...
講師：何理在線咨詢下載需求表
《AI時(shí)代下中層管理者的7項(xiàng)管理能力提升與AI賦能》 課時(shí)：12H
AI時(shí)代下中層管理者的7項(xiàng)管理能力提升與AI賦能課程背景：隨著人工智能（AI）技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)營方式和管理模式也在發(fā)生翻天覆地的變化。中層管理者作為連接高層決策和基層執(zhí)行的關(guān)鍵角色，必須適應(yīng)這一變化，以便更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、提升績效、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。中層管理者在企業(yè)中承擔(dān)著承上啟下，戰(zhàn)術(shù)指揮的重要“陣眼”作用，而在管理中，大量企業(yè)往往會(huì)遇到以下痛點(diǎn)：角色定...
講師：叢興飛在線咨詢下載需求表
《中層管理技能提升》 課時(shí)：12H
《中層管理技能》課程簡要大綱主講：王威翰課程受眾:企業(yè)中基層管理人員、儲(chǔ)備干部課程時(shí)間:2天授課方式:案例研討＋角色體驗(yàn)＋提問互動(dòng)＋精彩點(diǎn)評授課特色:以學(xué)員為中心，全程互動(dòng)，實(shí)用、可落地執(zhí)行課程大綱：（本方案為初步方案，通常情況下，會(huì)在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。）課程背景：激烈競爭的環(huán)境中，是管理能力...
講師：王威翰在線咨詢下載需求表
中層管理領(lǐng)導(dǎo)力沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(2天) 課時(shí)：12H
中層管理領(lǐng)導(dǎo)力沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練一、課程前言☆全球第一CEO杰克·韋爾奇曾說：“我在任CEO的時(shí)候，75的時(shí)間花在挑選、評估、鼓勵(lì)我的團(tuán)隊(duì)上?！薄拔也粫?huì)設(shè)計(jì)，也不會(huì)制造，我全要靠他們。”由此可見，最高執(zhí)行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向美好的未來。而對于團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人來說，他如果有能力打造一支優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊(duì)，那么，這...
講師：李蒼浩在線咨詢下載需求表
《MTP——企業(yè)中層管理者能力的蛻變》一、課程前言為什么我們的中層管理不能和頂層步調(diào)一致？為什么做管理感覺自己的能力捉襟見肘？怎么樣能夠做好合格的管理者？揭示：中層管理是企業(yè)最為夯實(shí)的競爭力起源點(diǎn)，中層管理的能力提升可以最直接的、最有效的提升企業(yè)整體競爭能力，本課程從頂層設(shè)計(jì)到底層執(zhí)行，由多個(gè)案例，通過三個(gè)維度快速提升學(xué)員的管理能力。案例鮮活生動(dòng)、分析鞭辟入...
講師：孔一言在線咨詢下載需求表
中層管理系列11-有效激勵(lì) 課時(shí)：6H
有效激勵(lì)課程介紹：激勵(lì)是組織設(shè)計(jì)的核心問題，也是各級管理者非常關(guān)注的問題。但是：激勵(lì)的本質(zhì)是什么？激勵(lì)是不是萬能的？激勵(lì)對象是不是就是盯著錢的？當(dāng)沒有物質(zhì)激勵(lì)權(quán)限時(shí)怎么辦？基層管理者能夠營建激勵(lì)機(jī)制嗎？管理者自身都動(dòng)力和信心不足，怎么做員工激勵(lì)？這些問題很多人不清楚，甚至都沒有想過?！队行Ъ?lì)》這門課程將講解這些問題背后的原理，并給予方法和工具，幫助每一個(gè)管...
講師：劉建軍在線咨詢下載需求表
中層管理系列10-創(chuàng)新管理 課時(shí)：12H
創(chuàng)新管理（1-2天）|課程名稱|創(chuàng)新管理|課程時(shí)間|1-2天||授課形式|課堂講授學(xué)員練習(xí)角色扮演案例分析分組討論||課程資料|演示文檔學(xué)員培訓(xùn)手冊||適用學(xué)員|中高層管理者||課程目標(biāo)|了解創(chuàng)新及創(chuàng)新類型的概念和特性|||掌握創(chuàng)新的過程和相關(guān)工具與方法|||了解如何打造創(chuàng)造力和創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)|||了解如何進(jìn)行創(chuàng)新管理；||課程講師|劉建軍||課程題目|授課形式...
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中層管理系列8-系統(tǒng)思維與有效管理決策 課時(shí)：12H
系統(tǒng)思維與有效管理決策（1-2天）|課程名稱|系統(tǒng)思維與有效管理決策|課程時(shí)間|1-2天||授課形式|課堂講授學(xué)員練習(xí)角色扮演案例分析分組討論||課程資料|演示文檔學(xué)員培訓(xùn)手冊||適用學(xué)員|資深員工管理者新入職員工||課程目標(biāo)|了解系統(tǒng)思維的概念和特性|||掌握系統(tǒng)思維的常用工具與方法|||了解系統(tǒng)思維在管理中的應(yīng)用|||掌握決策的方法|||學(xué)會(huì)在管理決策中...
講師：劉建軍在線咨詢下載需求表
中層管理系列5-有效的部屬培育 課時(shí)：6H
有效的部屬培育（1天）課程名稱有效的部屬培育課程時(shí)間1天授課形式MACROBUTTONUncheckIt課堂講授MACROBUTTONUncheckIt學(xué)員練習(xí)MACROBUTTONCheckIt角色扮演MACROBUTTONUncheckIt案例分析MACROBUTTONUncheckIt分組討論適用學(xué)員MACROBUTTONUncheckIt新晉管理者課...
講師：劉建軍在線咨詢下載需求表
中層管理系列6-跨部門溝通與協(xié)作 課時(shí)：12H
跨部門溝通與協(xié)作（2天）正確認(rèn)識跨部門溝通與協(xié)作?跨部門溝通是指組織內(nèi)部不同部門之間進(jìn)行的業(yè)務(wù)與非業(yè)務(wù)、正式與非正式形式的的溝通行為及結(jié)果?跨部門溝通是跨部門協(xié)作的基礎(chǔ)?跨部門溝通與協(xié)作是組織中最難的部分，對于部門的管理者和成員都是嚴(yán)峻的考驗(yàn)跨部門溝通協(xié)作的現(xiàn)狀與分析?跨部門溝通協(xié)作的現(xiàn)狀■屢次溝通沒有結(jié)果■遇到一些同事說一套做一套■大家都是平行部門，不配合...
