中層管理者管理技能提升和執(zhí)行力訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：戴維

講師背景：
戴維簡介——世界500強(qiáng)企業(yè)資深人力資源管理專家、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家2管理學(xué)碩士/高級(jí)經(jīng)濟(jì)師2跨國集團(tuán)知名管理培訓(xùn)師2領(lǐng)導(dǎo)力/人力資源實(shí)戰(zhàn)專家2頂級(jí)世界500強(qiáng)公司HR總監(jiān)2曾任上汽集團(tuán)人力資源高管2清華大學(xué)/中山大學(xué)/上海復(fù)旦特聘講師職業(yè)背景 詳細(xì)>>

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中層管理者管理技能提升和執(zhí)行力訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

中層管理者管理技能提升和執(zhí)行力訓(xùn)練

■管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力

（一）怎樣調(diào)動(dòng)核心骨干、中層管理者及員工的積極性

1、 如何讓你的下屬永保戰(zhàn)斗力，永保對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的執(zhí)著

2、 如何讓員工盡心盡力工作，發(fā)揮大的潛力

3、 如何讓員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題

4、 如何讓下屬在工作中注意細(xì)節(jié)，自動(dòng)自發(fā)工作

5、如何讓干部善于分析、判斷和應(yīng)變

（二）有效授權(quán)，怎樣從具體事物中脫身，去構(gòu)思未來

1、 如何使管理?xiàng)l理化，從紛繁復(fù)雜事務(wù)中脫身

2、 怎樣利用下屬的智慧、時(shí)間、精力、完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

3、 怎樣有效授權(quán)、督導(dǎo)、檢查下屬去完成任務(wù)

4、 授權(quán)常犯的錯(cuò)誤是什么？如何改善

5、 什么事可以授權(quán)，什么事不可以授權(quán)

6、 權(quán)術(shù)運(yùn)用

   

    ■如何提升執(zhí)行力

（一）人們?cè)谧非蟾呖冃У倪^程中對(duì)抗著高績效？

1、為什么完美流程的不可信？

2、想干，為什么不去干？

3、會(huì)干，為什么干不好？…… 

4、認(rèn)知比事實(shí)更重要

（二）簡單的，為什么做不好

1、為什么工作——目的是什么？

2、一問三不知——應(yīng)知？應(yīng)會(huì)？應(yīng)做？

3、基本的職位意識(shí)——責(zé)任心在那里？

4、基本的團(tuán)隊(duì)意識(shí)——協(xié)作精神如何體現(xiàn)？

5、溝通與表達(dá)的基本能力表現(xiàn)？

6、崗位職責(zé)呢？

7、經(jīng)理人如何管理自我？

8、如何指揮部屬？

9、如何帶領(lǐng)隊(duì)伍？

10、如何跟蹤控制？

（三）會(huì)做，為什么做不好？

1、完美的流程為什么也會(huì)失??？

2、嚴(yán)格的按標(biāo)準(zhǔn)做為什么也會(huì)失?。?o:p>

3、努力為什么不出績效？

4、再問工作的目的是什么？

5、為什么說經(jīng)理人是員工的助手？

6、如何布置任務(wù)？

7、如何控制過程？

8、如何輔導(dǎo)員工？……

9、只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與及時(shí)解決問題，才可能產(chǎn)生高績效的執(zhí)行經(jīng)理

（四）執(zhí)行經(jīng)理的七大問題意識(shí)

1、發(fā)現(xiàn)不了問題，就是大的問題。

2、終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。

3、“事”是人的“鏡子”，“員工”是“干部”的鏡子。

4、掩蓋問題，就是制造危機(jī)

5、重復(fù)發(fā)生的問題就是作風(fēng)的問題

6、沒有問題，就沒有機(jī)遇

7、你不去處理問題，問題一定處理你！

（五）每天5個(gè)必須與３個(gè)機(jī)制

1、每天必須要有成就欲，每天必須要有成就感．

2、每天必須去發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題，做不到就是失職。 

3、每天必須給每位員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)新空間。

4、每天必須要有創(chuàng)新的行為，要親自做因果圖。

5、每天管理日志必須做，并且要做到位。

（六）執(zhí)行經(jīng)理的10大戒律

1、不要崇尚權(quán)力

2、不要自我迷戀

3、不要只說不做

4、不要拖拖沓沓

5、不要好好先

6、不要只做不想

7、不要鼠目寸光

8、不要追求完美

9、不要回避問題

10、不要拒絕責(zé)任

（七）提升執(zhí)行力管理思想的9 1改變

1、改變用人哲學(xué)——變“用人”、“管人”為“經(jīng)營人”

2、改變管理模式——實(shí)施以人為本·能本管理哲學(xué)

3、改變激勵(lì)機(jī)制——遵循“三大法則”的誘因機(jī)制

 

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