中層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升

  培訓(xùn)講師：柳瑞軍

講師背景：
柳瑞軍老師個人簡介資歷背景：管理創(chuàng)新培訓(xùn)專家2011年前沿金壇獎杰出管理導(dǎo)師金牌培訓(xùn)師中科院心理所EAP中心簽約咨詢師IPTS國際注冊高級培訓(xùn)師CMC國際注冊管理咨詢師多所大學(xué)特聘客座教授清華總裁班授課講師前沿講座簽約講師中華講師網(wǎng)品牌講師 詳細(xì)>>

柳瑞軍
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中層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升詳細(xì)內(nèi)容

中層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升

中層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升


標(biāo)準(zhǔn)課時：12課時/2天
適用對象：企業(yè)中高層管理人員

課程目標(biāo)：針對各級中層管理人員特點和現(xiàn)狀，以中層勝任力素質(zhì)模型為理念基礎(chǔ)，結(jié)
合管理工作實務(wù)和生動案例，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟中層管理核心技能和領(lǐng)導(dǎo)力的真諦，幫助有效提
升中層管理人員的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，找到自我提升和修煉的法門。

課程特點：實戰(zhàn)案例分析、視頻教學(xué)、角色扮演、互動授課。能充分調(diào)動課堂氛圍和學(xué)
員學(xué)習(xí)的興趣，在輕松活躍的課堂氛圍中為學(xué)員帶來超值培訓(xùn)成效！


課程大綱：
主題一、做勝任的中層
1.管理工作的二元思維
2.中層管理的真諦
3.中層管理決定企業(yè)經(jīng)營成??！
4.中層經(jīng)理的勝任力
5.讓自己的工作不可被取代！


主題二、管理工作關(guān)系
一、業(yè)務(wù)（技術(shù)）經(jīng)理的管理轉(zhuǎn)型
1.業(yè)務(wù)（技術(shù)）經(jīng)理常犯的錯誤
2.克服專家心態(tài)
3.調(diào)整管理角色
4.業(yè)務(wù)經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)型
5.業(yè)務(wù)經(jīng)理的角色修煉
二、上下級關(guān)系管理之道
1.管理：向上管理，向下負(fù)責(zé)
2.欣賞：發(fā)現(xiàn)利用上司的長處
3.主動：主動溝通期望
4.補臺：做部下的天職
主題三、有效管理者的行為修煉
1.做正確的事
2.培養(yǎng)五個工作習(xí)慣
3.加強自我訓(xùn)練

主題四、高效做事的方法和技巧
4.工作的基本原則
5.系統(tǒng)化工作方法
6.創(chuàng)意工具在工作中應(yīng)用
主題五、解決管理問題的思維修煉
1.有效管理者的問題意識

2.不要讓自己的經(jīng)驗成為負(fù)資產(chǎn)！

3.發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要

4.如何消滅問題？

5.如何提出正確的問題？

6.管理面臨的最大挑戰(zhàn)是學(xué)會全腦思考！

主題六、有效“管”人的真諦
1.有效管人的金鑰匙！
2.管人的三個境界
3.領(lǐng)導(dǎo)而非管理下屬

主題七、中層領(lǐng)導(dǎo)力六項修煉
1.做最好的追隨者
2.做最好的自己
3.彌補角色的不足
4.反思與學(xué)習(xí)
5.演繹自己的領(lǐng)導(dǎo)力故事
6.塑造工作中的優(yōu)質(zhì)影響力

主題八：如何有效激勵下屬
1.激勵的假設(shè)
2.增強員工工作動力的源泉
工作的根本動力來源于自我激勵
人人都聽命的三個“長官”
3.有效激勵的真諦？
示范力與助推力
4.激勵的一般策略
5.激勵下屬五階段實務(wù)

 

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