中層管理課程體系
《MTP中層管理者綜合管理能力提升》 課時：12H
【課程背景】作為老板，是否有如下的困惑：企業(yè)重視管理人員的培育與成長，但是中層管理者如何縮短成長周期，如何減少失誤，提高效率，加速成長呢？中層管理者應該如何認知自己的角色定位？中層管理者如何才能有效的提升領導力？中層管理者如何有效的向上溝通，領會上級的意圖？中層管理者應該如何管理員工，才能真正幫助到企業(yè)發(fā)展？作為中層管理者，是否會有如下的困惑：中層管理者應該...
講師：劉乃持 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理技能提升》 課時：12H
中層管理技能提升課程背景：隨著企業(yè)不斷發(fā)展，高層領導不斷學習與培訓，企業(yè)老板及核心高管的經營思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但當他們想在企業(yè)中推行先進、科學的管理時，卻發(fā)現原有的中基層管理團隊，因為固有的習慣和缺乏系統管理培訓，已經與企業(yè)發(fā)展要求的差距越來越大！這種首腦與中層干部能力脫節(jié)的狀況，已經嚴重阻礙了企業(yè)更大的發(fā)展。中層干部處在企業(yè)管理金字塔的中間...
講師：苗東利 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理者心智模式突破》課程簡介：本課程邀請你一起研究管理者心智模式運作的科學、探求人類深層溝通的技術、拓展自我格局、建立管理者的思維智能、覺察無窮的資源、擁有更多的選擇。課程內容：現代企業(yè)、組織需要什么樣的管理者？現代人的心理特征需要什么新型管理策略？管理的本質就是對人的領導，對人的領導的關鍵是心理上的領導本課程將帶領你：走進自己的內在世界去探索引領他人...
講師：唐偉議 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理：教練技巧與下屬培養(yǎng)課程前言：面對機會，大部分管理者分身乏術，而人數眾多的員工要么無動于衷，要么無從下手。您是否覺得員工“不好使”？其實80的員工不去做，或做不好，是因為“不知道怎么做”！作為管理者，要教給下屬的是一種方法或者方式，而不是代替下屬解決具體問題！所以您要做好下屬的教練，培養(yǎng)精明下屬，和下屬一起創(chuàng)造卓越績效！課程收益：1.提高管理者的員工...
講師：唐偉議 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理干部執(zhí)行力訓練》 課時：12H
《中層管理干部執(zhí)行力訓練》講師：辛雪峰【課程背景】如果把公司全員比喻成一個人，按照角色劃分，高層決策層比喻成“頭”，基層操作層比喻成“腿”，那么，中層執(zhí)行層就比喻成“腰”！中層經理起著承上啟下、上傳下達的關鍵樞紐作用！公司的戰(zhàn)略執(zhí)行、文化落地、績效管控都需要有中層經理的絕對執(zhí)行和強力推動；如果作為中樞樞紐的中層經理出現問題，如角色認知不清、職業(yè)化素養(yǎng)不夠、本...
講師：辛雪峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理者的領導藝術》 課時：6H
《中層管理者的領導藝術》講師：辛雪峰【課程前言】領導力是科學還是藝術？領導力是權力還是魅力？領導者是天生的還是可以塑造的？HR經理如何構建企業(yè)的領導力體系？領導科學與藝術往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關鍵因素之一。任何時代、任何組織都需要領導者，無論是企業(yè)還是政府部門，領導者無處不在！【課程目標】使學員準確認識領導的含義和特征，深刻領會領導的本質和價...
講師：辛雪峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言1、各級管理者的職能分布2、職務與技能關系圖表3、優(yōu)秀中層管理的概述一、什么是管理1、管理在實踐中的理解2、管理者與領導者的區(qū)別3、管理基本功理論模型4、管理基本功包含哪些內容二、中層管理的困局1、中層管理面臨的八大困局2、案例---“經理的困惑”三、中層管理基本功訓練（重點）1）、自我管理反思與問題解決---學習使用反思工具自我成長---個人成長計劃書...
講師：張軍英 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言思想導入（大約40分鐘時間）1、企業(yè)成在營銷，敗在管理1）、解讀營銷與管理的區(qū)別2）、為什么成在營銷，敗在管理（案例分析：今麥郎外資介入）3）、解讀“管理是科學與藝術的完美統一”案例支持：“神九”飛天給管理者的啟示“什邡事件”給管理者的啟示2、優(yōu)秀管理者具備的兩個管理“精髓”1）、博弈的數字游戲解讀個“精髓”2）、三國“華容道”故事告訴我們的第二個“...
講師：張軍英 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：中層管理干部角色認知與精準定位一、認知中層管理干部及其核心價值二、中層管理干部的精準定位1、作為下屬的管理者基本職責及認識誤區(qū)2、作為上司的管理者的三個重要角色3、作為同事的管理者基本定位及合作共贏心態(tài)三、了解中層經理必備的基本技能第二模塊：中層管理干部執(zhí)行所面臨的六大危機一、缺乏危機意識1、中層管理干部不得不知的“馬太效應”。2、沉浸于過去的功勞簿上...
講師：辛雪峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、什么是目標管理目標管理的六個特征w共同參與制定以下屬為主導充分的目標對話上司與下屬的角色平等確認雙方認同w與高層一致w可衡量w關注結果w及時的反饋與輔導w以事先設定的目標評估績效目標管理的好處（7個）w抓住重點w關注結果w考核的依據明確w激發(fā)下屬的承諾和工作主動性w統一目標，“勁往一處使”w在各自的層面上工作w下屬的能力提升和職業(yè)發(fā)展快w案例分析...
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言思想導入（大約40分鐘時間）1、企業(yè)成在營銷，敗在管理1）、解讀營銷與管理的區(qū)別2）、為什么成在營銷，敗在管理（案例分析：今麥郎外資介入）3）、解讀“管理是科學與藝術的完美統一”案例支持：“神九”飛天給管理者的啟示“什邡事件”給管理者的啟示2、優(yōu)秀管理者具備的兩個管理“精髓”1）、博弈的數字游戲解讀個“精髓”2）、三國“華容道”故事告訴我們的第二個“...
講師：張軍英 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項技能：責任管控 1、責任稀釋定律 2、鎖定責任三大要點 ?、倜鞔_下屬身上的責任 ②讓承擔責任的人知道結果定義 ?、鄯乐关熑巫兿噢D移 3、檢查與監(jiān)督 第二項技能：下屬激勵 1、激發(fā)優(yōu)勢 2、強化行為 ?、儋澷p原則、要求、順序 ?、谂u原則、要求、順序 第三項技能：下屬輔導 1、輔導員工外在目標 ?、佟⑤o導員工理清思路、樹立目標 ?、?、設...
講師：陳步峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：中層的概念及角色 中層管理者的概念 公司的“腰” 作為管理者的要求 管理者的基本任務 中層失敗的原因 中層管理者的九種角色及特征 案例分析中層管理者的角色特征 第二講：公司招聘注意事項 1、當今公司招聘的難度 2、各個崗位有效招聘的途徑 3、面試的技巧 4、騎上馬送一程——員工試用期管理 第三講：培訓的方法及技巧 1、不提...
講師：陳步峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、培養(yǎng)忠誠的職業(yè)態(tài)度認清自己的角色 忠誠比能力更重要 忠誠度的深層內涵 認同本企業(yè)文化 主動出擊以積極的心態(tài)面對問題 中層管理人員常見的困惑及分析二、打造優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)中層管理人員的責任與使命 責任感與自我價值提升職業(yè)化的行為準則 職業(yè)意識的培養(yǎng) 職業(yè)能力...
講師：高睿可 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理技能訓練 課時：1H
一、管理及管理角色認知（一）什么是管理1、管理的內涵2、管理的職能3、管理的實質（二）管理者角色1、作為上級的管理者2、作為同級的管理者3、作為下屬的管理者（三）管理者的思維模式1、思維的“兩字”精髓2、行為的“四化”模式二、管理理論與管理技能（一）非人力資源管理1、人的角色心理與有效管理2、人的歸因偏差與有效執(zhí)行3、人的需求動機與有效激勵（二）目標管理1、...
