領導力課程體系
《卓越的領導力》 課時：12H
《卓越的領導力》（1-2天）課程對象：公司董事長、總經(jīng)理、副總等中高級領導者與管理者。課程目標：了解領導力的內(nèi)涵；了解提升自我領導力的途徑；了解領導中的人性；了解領導中的哲學；了解領導力的方法；了解領導中的文化；課程亮點：2將生活工作人生有效結合，將態(tài)度行為結果有效結合，將淺層表層深層有效結合，將領導管理上司下屬同事有效結合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結合，因為...
講師：鮑愛中 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、情商領導力1、情商高的人比智商高的人更可拍！為什么有那么多“高智商的失敗者”？什么是“情緒“巴昂的EQ-i2.0版的情商模型2、智商（IQ）與情商（EQ）的關系3、高情商的自我肯定視頻：你，遠比你相像的美！自卑、自高自大、自我肯定活動：了解真正的我4、高情商的自我實現(xiàn)了解自己的優(yōu)勢與能力持續(xù)挖掘自身潛力充實、豐富、有意義的人生如何捕捉“心中的光”？5、高...
講師：韋黎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
3章、管理與領導一、管理與領導中西方對管理的一些見解二、認識管理1.有效是指2.資源（管理對象）3.管理方法4.組織目標三、管理功能四、管理循環(huán)五、公司層級五大管理系統(tǒng)六、組織管理的五個原則二、認識領導1.管理者和領導者的區(qū)別2.領導力就是影響力3.道格拉斯理論4.X理論和Y理論5.早期的領導風格6.兩種風格的人物代表互動環(huán)節(jié)：請根據(jù)自己的經(jīng)驗，列出民主或獨...
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
n導入：2011年全球領導力高峰論壇1.中國企業(yè)領導力開發(fā)的現(xiàn)狀2.卓越領導力的三大層面：a個人領導力、b團隊領導力、c組織領導力v案例剖析：杰克·韋爾奇談要多一點領導.少一點管理部分、組織領導力與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展一.組織領導力是企業(yè)的核心力錄像案例.IBM公司大象重新起舞IBM公司為何出現(xiàn)生存危機？高效組織領導力挽救IBM.二.組織領導力的4棒匹配系統(tǒng)1.棒組...
講師：李德 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、領導力的認識與分析1．什么領導力2．管理者個人領導力的三種組成因素3．領導力與權力的區(qū)別4．管理者使用權利的注意事項二、如何培養(yǎng)與發(fā)揮個人領導力1．什么是優(yōu)秀領導者的五種行為習慣2．領導力要修煉的四種核心品質(zhì)3．領導力更多的是內(nèi)心的強大與綜合能力的提升三、領導者如何用人、育人1．用人之長，避人之短，善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處2．善于表揚，會批評3．注重團隊氣氛，...
講師：馬永志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益推行之關鍵—打造卓越精益領導力 課時：12H
天培訓內(nèi)容時間章節(jié)內(nèi)容涉及表單/模型1.0H講：中國企業(yè)現(xiàn)狀與問題分析一、企業(yè)管理的三大根本問題1、做什么2、如何做3、誰來做，是否愿意做二、問題分析與解決的方向與步驟1、為什么與誰干的視頻案例：歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段2、問題分析與解決七步法問題解決模型三、中國企業(yè)所處環(huán)境1、中國企業(yè)經(jīng)營困境與危機2、中國企業(yè)的定位四、問題及危機背后的原因透析1、環(huán)境變造帶...
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講：團隊建設 一、團隊概述 二、何謂團隊 ?。ㄒ唬﹫F隊定義 （二）團隊，群體與個體的區(qū)別 ?。ㄈ嫵蓤F隊的重點要素 ?。ㄋ模﹫F隊角色的分類 三、團隊類型 ?。ㄒ唬┌羟蛐蛨F隊 ?。ǘ┳闱蛐蛨F隊 ?。ㄈ┚W(wǎng)球雙打型團隊 四、高效團隊的建設 ?。ㄒ唬┖侠淼臄?shù)量 ?。ǘ┣逦哪繕恕 。ㄈ┫嗷サ募寄堋 。ㄋ模┫嗷ズ献髋c信任 ?。ㄎ澹└甙?..
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：團隊建設一、團隊概述二、何謂團隊（一）團隊定義（二）團隊構成的五大要素（三）團隊，群體與個體的區(qū)別（四）團隊角色的分類三、團隊類型（一）棒球型團隊（二）足球型團隊（三）網(wǎng)球雙打型團隊四、團隊建設的基本原則（一）溝通（二）制定游戲規(guī)則（三）尊重（四）獨立思考和學習五、團隊建設的階段與層次（一）團隊建設的階段（二）團隊建設的層次六、團隊建設的13個核心問題七...
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 章：從彼得原理看領導力的局限 一、從三個歷史故事看領導力 二、領導力的定義 三、彼得原理分析 四、中國職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯誤 五、中國職業(yè)經(jīng)理人的先天不足 第二章：領導權利的來源與基礎 一、權力的來源 二、權力的基礎 第三章：干部格局與視野 一、格局 二、能容多少人、什么人 三、能容下屬不同意見嗎 四、能容多少委屈...
講師：張晨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力與領導風格 1．領導力與管理 領導與管理的概念 領導者的角色和任務 企業(yè)管理PDAC的循環(huán) 提升領導力 2．培育部屬 部屬成熟度的診斷 部屬的發(fā)展階段 管理部屬的工作責任 授權與職能的運用 3．領導風格的建立 民主與知名式的主管差異 管理矩陣分析 任務行為與維護行為 4．人格特質(zhì)分析 科學分析 了解自我及他人 因...
講師：錢春江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、探討幾個領導學的基本概念1.領導2.領導者3.追隨者4.情境5.領導力6.領導者與管理者的區(qū)別7.成為領導者的四個步驟8.關于情境的相合模型二、什么是卓越領導力？1.建立威信的十大特質(zhì)2.員工工作的四種狀態(tài)3.不同階段的下屬給予不同的領導方式4.卓越領導力的整體認識5.領導素質(zhì)模型的四部分6.領導素質(zhì)模型的12個特質(zhì)7.團隊建設的五個階段8.高效能團隊是...
講師：孫玉文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
°針對性強。為工業(yè)品行業(yè)量身定制，培訓師具有十五年工業(yè)品行業(yè)的一線銷售與團隊管理經(jīng)驗，培訓緊密貼合行業(yè)特質(zhì)?！ 銓崙?zhàn)性強。課程將以實戰(zhàn)案例展開討論，結合實際工作中的問題大限度啟發(fā)學員思路，針對大客戶開發(fā)與管理過程中關鍵的幾個問題深入展開?！ 阆到y(tǒng)性強。課程體系嚴謹，結構清晰，理論與實戰(zhàn)相得益彰，使學員能夠系統(tǒng)化的掌握營銷團隊管理及領導力塑造的理論框架...
講師：張長江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
藍色巨人屹立不倒——IBM領導力轉(zhuǎn)型與核心能力構建什么是領導？——80％的人都答錯的問題要領導、還是要管理？IBM領導力轉(zhuǎn)型的三個維度領導技能領導素質(zhì)領導風格領導技能轉(zhuǎn)型——讓執(zhí)行更有效率思維決策和規(guī)劃能力創(chuàng)造能力對人理解能力勸說力和影響力解決問題能力培養(yǎng)下級能力調(diào)動積極性能力領導素質(zhì)轉(zhuǎn)型——維系企業(yè)的持續(xù)發(fā)展事業(yè)心自信心情商逆商作風人際關系領導風格轉(zhuǎn)型——...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
n工作坊主要內(nèi)容培訓前工作：課前啟動2確定參與者和團隊2向團隊領導做4D介紹2向參與者介紹目的和發(fā)展過程2實施團隊和個人發(fā)展測評2團隊和個人測評報告反饋和解讀2畫出提升組織領導力和績效發(fā)展路徑圖模塊一：4D系統(tǒng)介紹2從案例中剖析問題發(fā)生的深層次原因2探索第五力-第五力勝過個人能力2團隊背景管理是團隊管理的核心2什么是4D24D的評估流程24D對卓越團隊打造的...
講師：張晨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力開發(fā)系列之 完美溝通帶來影響力 課時：12H
模塊培訓內(nèi)容天走進九型人格一、Teambuildingq領導導入發(fā)言，提出培訓期望q導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與q創(chuàng)建學習型管理團隊二、領導、管理與九型人格q現(xiàn)場體驗人的差異性對溝通的影響q九型人格、九型應用、九型商業(yè)應用和九型領導力之間的關系q全球九型人格的應用領域q九型人格在全球的傳播q全球引入九型人格的知名組織和中國實踐q職場人士學習九型人格的...
