領導力課程體系
戰(zhàn)略思維與領導力 課時：3H
戰(zhàn)略創(chuàng)新與領導力——新形勢下：企業(yè)轉型創(chuàng)新的路徑與方法前言：當前企業(yè)發(fā)展面臨多種困難和挑戰(zhàn)：一是行業(yè)外部環(huán)境的變化越來越快；二是新技術不斷涌現(xiàn)與應用。三是商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新與變革。所以，對企業(yè)來說，外部的挑戰(zhàn)越來越來大，對企業(yè)的要求越老越高，如何搶占先機，如何進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，如何不斷鍛造企業(yè)自身的核心競爭力，對于企業(yè)來說至關重要。課程大綱（半天）第一單元：互聯(lián)...
講師：郭音 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《思維創(chuàng)新與變革領導力》課綱. 課時：6H
[pic]思維創(chuàng)新與變革領導力打造管理團隊新的核心競爭力講師：郭音課程綱要【課程名稱】《思維創(chuàng)新與變革領導力—打造管理團隊新的核心競爭力》【課程背景】對于大多數(shù)面臨創(chuàng)新轉型的企業(yè)我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)：←企業(yè)以往成功的經(jīng)驗，如今越來越難以奏效←企業(yè)原有的組織慣性很大，改變起來異常艱難←企業(yè)也在推進創(chuàng)新，但困難重重，成效甚微←團隊的思維沒有根本性轉變，學習再多的工具和...
講師：郭音 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越領導力》【課程目標】?學習掌握提升領導力的方法和技巧；?掌握領導者下屬激勵的原則與方法；?熟悉領導者管理過程中的溝通技巧；?部門績效管理實施的策略和方法?！菊n程特色】?為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求?！菊n程對象】?企業(yè)中高層管理人員。【課程大綱】一、領導力的認識與分析1．什么領導力2...
講師：楊建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《領導力提升訓練》【課程目標】?認識領導力對管理者的重要性；?學習掌握提升領導力的方法和技巧；?提高領導者在下屬培養(yǎng)，員工激勵的技能；?熟悉領導者在組織溝通中的原則和方法?！菊n程特色】?為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求?！菊n程對象】?企業(yè)中高層管理人員?！菊n程大綱】一、領導力的認識與分析1．...
講師：楊建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
成果領導力 課時：12H
內(nèi)訓課程1、成果領導力課程背景中國市場全球化是早已是不爭的事實，而在資金短缺、產(chǎn)能過剩、網(wǎng)絡技術的興起以及國內(nèi)政治體制的改革背景下，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和企業(yè)轉型越顯緊迫，讓企業(yè)人特別是企業(yè)經(jīng)營管理層倍感壓力。領導力作為其成功的關鍵要素，理應得到高度的重視和認可。課程目標：領導是一個過程，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的每一個方面；而領導力就是在這些過程中讓其呈現(xiàn)效果的神奇力...
講師：程洪于 咨詢電話：010-82593357下載需求表
提綱：卓越領導力與高效執(zhí)行力_3天 課時：18H
《卓越領導力與高效執(zhí)行力》提綱成國良培訓對象：中、高層領導培訓時間：3天（可選擇1—3天）培訓目標：1、充實企業(yè)領導管理實踐的新理念。2、學習企業(yè)管理中領導力的新方法、新工具，從而提升領導的素質(zhì)。預期收獲：1、領悟領導的素質(zhì)本身就是一種領導力。2、學習領導當教練的簡易操作方法。3、使執(zhí)行力落地——運用激勵和團隊管理的方法。4、明確領導自我管理的幾個方面。5、...
講師：成國良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《決策領導力 有效決策的力量》 課時：12H
《決策領導力有效決策的力量》【課程背景】領導者最大的價值在于做出有效的決策。根據(jù)研究顯示,領導者決策的有效性對于企業(yè)經(jīng)營的成果產(chǎn)生關鍵的影響,尤其是在戰(zhàn)略,人員以及危機處理關鍵領域的決策至關重要。本課程的目的在于協(xié)助領導者面對快速變化的環(huán)境,掌握決策過程的關鍵要素,避免決策的陷阱與盲點,運用創(chuàng)意思維與有效的溝通,提升決策過程的領導效能。【課程目標】理請領導者...
講師：陳威廉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
優(yōu)秀主管個人發(fā)展與領導力提升 課時：6H
優(yōu)秀主管個人發(fā)展與領導力提升課程簡介：企業(yè)的發(fā)展靠全體員工的努力，而帶領員工完成企業(yè)目標的人是企業(yè)和部門的主管領導。本課是根據(jù)企業(yè)所需要的主管領導勝任素質(zhì)模型，經(jīng)過總結、提煉，形成主管領導要發(fā)展提升自己所要解決的三大問題的課程。從自身從發(fā)，解決管理思維問題、解決管理能力問題、解決管理技術問題。本課程在管理理論的基礎上，重點展示實際操作和日常管理工作中的案例，...
講師：秦茂生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層經(jīng)理管理技能與領導力研修 課時：3H
課程背景中高層經(jīng)理培訓最常遇到的問題就是培訓內(nèi)容的設計與選擇，他們從以專業(yè)擅長轉變?yōu)橐怨芾砟芰ι瞄L的角色，首先需要確定新的角色的能力要求和知識框架。本課程的主要特點是首先幫助受訓學員建立起對于自身能力提升所必需的角色認知、知識與技能框架基礎，在此前提下，依據(jù)其崗位管理工作實際需要，選擇部分重點的能力專項進行訓練。田勝波老師講授通用管理技能與領導力系列課程已有...
講師：田勝波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元管理與領導1.認識管理與領導管理的主要內(nèi)涵領導的基本含義2.中高層管理者的角色定位3.中高層管理者應當擁有的知識結構與技能結構中高層經(jīng)營管理者知識結構與技能結構4.領導者的角色認知與領導者的行為風格管理行為風格與領導行為風格的主要差異第二單元管理技能基礎一、制定有效的規(guī)劃、計劃、策劃1.規(guī)劃、計劃、策劃比較練習2.制定規(guī)劃的基本思路3.規(guī)劃文案的基本結構...
講師：賴泓杉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 領導力提綱一、企業(yè)戰(zhàn)略要成為共同愿景1、制訂戰(zhàn)略目標的五種方法研討：我們公司應該怎么做？（運用量化的方法） 我們公司的現(xiàn)狀是什么？（運用量化的方法）2、如何使戰(zhàn)略目標成為員工的共同愿景共同愿景的作用有哪些？視頻1：視頻2：案例：3、研討：愿景落地的方法團隊協(xié)作矩陣圖，案例：現(xiàn)場演練：本公司的愿景落地矩陣圖二、我們靠什么來當領導1、權力與職權2、知名...
講師：成國良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、為什么要學習MBTI1.為什么要學MBTI；2.MBTI的心理學基礎；3.MBTI的起源和應用介紹；二、認識MBTI是什么1.性格測試應該具備的心態(tài)；2.MBTI性格類型測試；3.MBTI測試結果及基本內(nèi)容介紹并定位；4.人的內(nèi)在動力導致的性格差異理解，E：I；5.我們認識的是同樣的世界嗎，S：N；6.決策不同導致的差異，T：F7.我們對待世界的態(tài)度的差...
講師：許衛(wèi) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
五大心理品質(zhì)決定一個領導人能不能帶好團隊，做好業(yè)務。這五大心理品質(zhì)是：與人為善、追求卓越、自信果敢、戰(zhàn)略思維、以及知人之智。這門課程的特色，是從心理學的角度發(fā)展領導力。o熱場：你認為領導力是什么？o領導力的語法o大五理論的形成：我怎樣研究領導力？被領導生涯職業(yè)經(jīng)理人生涯創(chuàng)業(yè)生涯人才評鑒的誠惶誠恐建立領導力模型的慘痛經(jīng)歷o人才分類及各類人才所需心理品質(zhì)o領導力...
講師：風里 咨詢電話：010-82593357下載需求表
總裁領導力 課時：24H
從戰(zhàn)略中突出公司的優(yōu)勢，集中所有力量拿到成果，讓企業(yè)績效增長20％－200％在世界金融危機影響下，造成社會的失業(yè)率不斷增加，人們的危機感變得緊張起來，消費的行為越來越理性，影響著企業(yè)的利潤不斷遞減，市場的競爭強度不斷大大增加，企業(yè)危機壓力也越來越大，如果您是企業(yè)領導人，該是時候停下來思考企業(yè)如何過冬的問題了！1、老板在執(zhí)行過程中，“能人”犯錯時老板看在眼里，...
講師：張斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言本次培訓的核心價值共識單元戰(zhàn)略視野：轉型升級與卓越領導力講核心使命：引領變革，轉型升級一、轉型升級是一種必然規(guī)律二、經(jīng)理人的三大核心使命三、轉型升級的本質(zhì)與真諦四、轉型升級的基石：職業(yè)素質(zhì)的全面蛻變第二講了然于胸：轉型升級與卓越領導一、轉型升級是企業(yè)管理發(fā)展階段的蛻變二、轉型升級是企業(yè)競爭發(fā)展階段的蛻變?nèi)?、轉型升級是領導方式與人才培養(yǎng)策略的蛻變四、轉型升...
