目標管理課程體系
《角色轉(zhuǎn)換與目標管理》課程背景基層管理者需要完成從管理個人到管理團隊的心態(tài)，技能，工作重心的轉(zhuǎn)變，這對未來管理生涯是至關(guān)重要的一步，而很多企業(yè)因為高速發(fā)展，不得不將未被培訓或未完成轉(zhuǎn)變的員工提拔為管理者，在短期可能勉強應對，但在長期卻留下隱患，導致決策失誤，用人不當，團隊松散，士氣低下，如何在高速發(fā)展過程中，讓被提拔的員工快速的掌握管理體系和能力，是企業(yè)和管...
講師：周海博在線咨詢下載需求表
目標管理 課時：3H
目標管理【課程收益】一、能對目標管理有較全面、系統(tǒng)的了解，為自我能力提升打下基礎；二、能通過應用目標管理知識和方法，對自己的部門的管理效益進行診斷，找到成敗的根本原因，并能提出調(diào)整方法；三、能通過所學，并將一些提高目標管理的重要工具應用到管理實踐中，提高自己的自信和管理能力，為提升管理效益提供更好的保障；四、能學會對下屬進行教練的基本方法，提升下屬的工作能力...
講師：王波在線咨詢下載需求表
基于項目管理方法的初創(chuàng)團隊構(gòu)建與目標管理【課程背景】《初創(chuàng)團隊構(gòu)建與目標管理》課程的目的就是幫助集團內(nèi)部遴選的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意人員掌握將“創(chuàng)意”通過“創(chuàng)業(yè)項目”這個組織形式和手段“快速成功變現(xiàn)——獲得市場和財務成功”的科學方法。本課程設計“以終為始”，以“創(chuàng)業(yè)項目”作為機會挑戰(zhàn)對象，假定培訓對象為“創(chuàng)業(yè)項目負責人”，始終以“快速成功變現(xiàn)”為思維導向，重點圍繞“人—...
講師：隋繼周在線咨詢下載需求表
標桿思維與目標管理課程大綱一天版 課時：6H
陳泓冰：標桿思維與目標管理（一天版）課程大綱如何在激烈的市場競爭中產(chǎn)生自我助推力？創(chuàng)造更多的業(yè)務模塊優(yōu)勢，或使原有優(yōu)勢加大領(lǐng)先差距？企業(yè)整體甚至企業(yè)中的每個崗位都需要重新確定目標。但科學的目標如何確定，確定之后又如何實施。管理者除研究自己的競爭對手的優(yōu)勢模塊，獲取經(jīng)驗、尋找并縮小差距外，還需要進行自身的標桿突破，強調(diào)過程的科學管控，追求任何業(yè)務管理中計劃的精...
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標桿思維與目標管理課程大綱 課時：12H
陳泓冰：標桿思維與目標管理（輔導式培訓兩天版）課程大綱如何在激烈的市場競爭中產(chǎn)生自我助推力？創(chuàng)造更多的業(yè)務模塊優(yōu)勢，或使原有優(yōu)勢加大領(lǐng)先差距？企業(yè)整體甚至企業(yè)中的每個崗位都需要重新確定目標。但科學的目標如何確定，確定之后又如何實施。管理者除研究自己的競爭對手的優(yōu)勢模塊，獲取經(jīng)驗、尋找并縮小差距外，還需要進行自身的標桿突破，強調(diào)過程的科學管控，追求任何業(yè)務管理...
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IT企業(yè)文化與目標管理（輔導式培訓版） 課時：12H
企業(yè)訂制課程——IT企業(yè)文化建設與目標管理（輔導式培訓兩天版）主講：陳泓冰時間：兩天授課對象：企業(yè)高中基層管理者授課方式：講授、互動研討、現(xiàn)場案例挖掘分析、方案措施落實課程目的：企業(yè)文化與目標管理的有機結(jié)合通過本課程，讓學員對企業(yè)文化有了正確的認識，了解企業(yè)文化的實戰(zhàn)作用。如果要企業(yè)文化真正上升為企業(yè)員工的驅(qū)動力，就需要對標優(yōu)秀軟件企業(yè)的企業(yè)文化，打造公司特...
講師：陳泓冰在線咨詢下載需求表
目標管理培訓 課時：6H
目標管理培訓課程目標:①了解目標管理的構(gòu)思，培養(yǎng)主動工作的意識②把握目標管理的本質(zhì)③掌握目標管理和數(shù)值管理的區(qū)別④掌握目標管理的事實方法⑤練習指導部下進行目標管理的能力課程內(nèi)容設置:|單元名稱|主要學習內(nèi)容|時間||第一講|管理中的糾紛|第一天9:00-||目標管理的本|目標管理的構(gòu)思|11:00||質(zhì)（上半部分|①麥格雷爾的X理論和Y理論|||）：|②「組...
講師：錢宏峰在線咨詢下載需求表
高效目標管理與計劃執(zhí)行課程方案 課時：6H
高效目標管理與計劃執(zhí)行課程方案【課程背景】目標管理是管理權(quán)威德魯克提出的企業(yè)高效、系統(tǒng)的管理方法，在歐美企業(yè)的發(fā)展中起到了巨大的推動作用。目標管理指由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配制的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗。計劃是在實際行動之前預先對應當追求的目標和應采取的行動方案...
講師：張冬明在線咨詢下載需求表
課程大綱一、績效管理成功的關(guān)鍵是改變心智模式1）心智模式-思維2）改變傳統(tǒng)的習慣思維3）理清遠景與價值4）看到更大的效果二、提升績效：系統(tǒng)思考很重要1）績效提升不是局部問題2）人員素質(zhì)3）領(lǐng)導藝術(shù)4）制度與流程5）文化引領(lǐng)6）建立系統(tǒng)的績效管理機制7）系統(tǒng)思考的引導工具平行思維：對抗思維到合作思維結(jié)果思維不是問題思維對事思維不是對人思維-------三、行動...
講師：徐斌在線咨詢下載需求表
目標管理培訓 內(nèi)訓 課時：12H
單元名稱主要學習內(nèi)容時間講目標管理的本質(zhì)（上半部分）：目標管理的概要1.管理中的糾紛2.目標管理的構(gòu)思①麥格雷爾的X理論和Y理論②「組織的滿足」與「個人的滿足」同時實現(xiàn)③「內(nèi)在的動機賦予」與「外在的動機賦予」④「自我控制」的含義3.目標管理的本質(zhì)4.“目標管理”所追求的經(jīng)營風格5.目標管理中上司與部下的關(guān)系①目標管理的過程本身就是就是部下與上司之間的溝通②目...
講師：錢宏峰在線咨詢下載需求表
一.目標管理概述 1.企業(yè)發(fā)展與目標管理 企業(yè)發(fā)展目標管理提升業(yè)績的有效途徑 中國的企業(yè)與標準目標管理的差距 企業(yè)變化與目標管理的跟進必要性 MOTOROLA的目標管理-成熟的標志 諾基亞的目標管理—創(chuàng)新的標志 三.目標分解管理 目標體系的制定 目標管理是一個體系 目標管理的完整性 ?。ǘ┠繕嗽O定的程序/流程 如何制定合適的目標 ...
講師：徐斌在線咨詢下載需求表
單元心態(tài)篇—四人心態(tài)一、心態(tài)的兩種類型：積極心態(tài)與消極心態(tài)故事：東坡坐禪；死囚試驗；九個人過橋；小孩交作業(yè)。二、兩種心態(tài)的不同特征三、什么是陽光心態(tài)？陽光心態(tài)的內(nèi)涵（故事：河流過沙漠）四、員工心態(tài)決定服務質(zhì)量，決定企業(yè)發(fā)展。當我們面對客戶時，應該具有：大人心態(tài)—像喜歡孩子那樣喜歡客戶！男人心態(tài)—像喜歡美女那樣喜歡客戶！強者心態(tài)—像喜歡老人那樣喜歡客戶！商人心...
講師：王波在線咨詢下載需求表
部分：認識目標管理目標與目標管理的認識計劃性的四問目標管理的作用成果的框架案例分析第二部分：目標管理與自我控制目標管理者的定位組織“統(tǒng)一”的理解自我控制的提示企業(yè)目標的領(lǐng)域分類目標管理工具方法案例分析：世界500強公司的目標管理第三部分：如何做目標管理組織目標管理流程與上司目標溝通的工具個人報目標草案的要點制定目標步驟與員工達成目標一致的要點第四部分：企業(yè)運...
講師：羅瀾在線咨詢下載需求表
一、目標管理的作用1、摸高試驗，案例引入2、如何保證目標百分百實現(xiàn)二、達成目標的方法1、傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變2、方法比激勵更重要3、設定目標并分解案例：毛澤東的戰(zhàn)略目標分解4、確保目標百分百實現(xiàn)的績效管理模式5、目標管理的思維邏輯三、目標設定1、目標制定的三大法則2、目標合理的三個標準案例：某食品加工企業(yè)的銷售經(jīng)理對完成目標的神理解案例：北京和上海銷售員的目標...
