時(shí)間管理+目標(biāo)管理（1天）

  培訓(xùn)講師：王波

講師背景：
王波：執(zhí)行力、通用管理專家講師?實(shí)戰(zhàn)派管控專家，國際注冊培訓(xùn)師(CIPTT認(rèn)證)；?清華、北大、復(fù)旦大學(xué)等多所高校特聘專家講師；?新加坡經(jīng)管學(xué)院、加州工學(xué)院客座教授；?國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、和君咨詢、北大縱橫、北京神州英才、時(shí)代光華等公司 詳細(xì)>>

王波
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時(shí)間管理+目標(biāo)管理（1天）詳細(xì)內(nèi)容

時(shí)間管理+目標(biāo)管理（1天）

時(shí)間管理+目標(biāo)管理
第一單元 時(shí)間管理
LINK Word.Document.12 "C:\\Users\\wang\\Desktop\\桌面的培訓(xùn)大綱\\時(shí)間管理\\《時(shí)間管理》課程大綱（王波）.docx" "OLE_LINK1" \a \r \* MERGEFORMAT 【課程收益】
通過學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變
1、認(rèn)識時(shí)間的重要性和真正價(jià)值;
2、建立時(shí)間管理的理念和體系;
3、分析時(shí)間浪費(fèi)的原因及如何改變工作習(xí)慣；
4、掌握時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)操作方法。
【課程對象】：中層管理者
【課程時(shí)間】：1天
【課程大綱】
一、時(shí)間管理概述
1、時(shí)間管理的必要性：無法忽略，卻又不得不面對。
故事：獅子和羚羊、我要跑的比你快、
討論：健康、財(cái)富與時(shí)間哪個(gè)更重要？
2、時(shí)間管理的內(nèi)涵
什么是時(shí)間管理？包括哪些內(nèi)容？時(shí)間管理的本質(zhì)是“自我管理”。
3、時(shí)間管理的三大觀念
時(shí)間觀念：1小時(shí)與3年的關(guān)系；
效率觀念：速度能使石頭漂起來；
效能觀念：始終不偏離終極目標(biāo)和結(jié)果，與人生奮斗方向相吻合；
故事：龜兔賽跑；
游戲：以始為終。
二、時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展歷程
第一代：時(shí)間增加和備忘錄
第二代：工作計(jì)劃和時(shí)間表
第三代：排列優(yōu)先順序以追求效率
第四代：以重要性為導(dǎo)向，價(jià)值導(dǎo)向，目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向。
互動：你有多少資本？
案例：熱氣球的難題
三、時(shí)間的殺手：時(shí)間損失分析
案例討論：馬經(jīng)理一天的時(shí)間哪去了？
1、耗時(shí)因素分析
2、有形和無形的浪費(fèi)
3、良好的時(shí)間安排
自檢：精力高峰、精力集中及低效時(shí)，分別安排哪些工作？
四、提高個(gè)人成效的方法
1、效能管理法
2、艾維李的效率法（10分鐘6件事）
3、一周時(shí)間運(yùn)籌法：案例：柳比歇夫的時(shí)間統(tǒng)計(jì)法。
4、“番茄”工作法
5、計(jì)劃的杠桿原理
6、麥肯錫30秒電梯理論法
7、管理郵件—不受制于它
8、管理電話—不隨意接打
9、減少干擾—不隨叫隨到
10、管理會議—不再文山會海
第二單元 目標(biāo)管理
【課程收益】
一、能對目標(biāo)管理有較全面、系統(tǒng)的了解，為自我能力提升打下基礎(chǔ)；
二、能通過應(yīng)用目標(biāo)管理知識和方法，對自己的部門的管理效益進(jìn)行診斷，找到成敗的根本原因，并能提出調(diào)整方法；
三、能通過所學(xué)，并將一些提高目標(biāo)管理的重要工具應(yīng)用到管理實(shí)踐中， 提高自己的自信和管理能力，為提升管理效益提供更好的保障；
四、能學(xué)會對下屬進(jìn)行教練的基本方法，提升下屬的工作能力，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)打下更好的基礎(chǔ)；
五、學(xué)員會對自己的個(gè)人目標(biāo)更有方法與信心，對提升公司的管理效益會有更好的影響。
【課程時(shí)間】：1天
【課程大綱】
一、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？
1、真人真事：查德威克的失敗
2、目標(biāo)管理測試
3、哈佛大學(xué)關(guān)于目標(biāo)對人生影響的跟蹤調(diào)查
二、怎樣進(jìn)行目標(biāo)管理？
1、目標(biāo)管理的起源
2、目標(biāo)管理的概念
注重系統(tǒng)方法
目標(biāo)管理的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的激勵(lì)作用
強(qiáng)調(diào)結(jié)果
強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作
強(qiáng)調(diào)員工參與
3、目標(biāo)管理的過程
三步驟:
步驟一：設(shè)定目標(biāo)和制訂計(jì)劃
1、什么是目標(biāo)？
2、組織目標(biāo)的特點(diǎn)
3、設(shè)定目標(biāo)的七大步驟
4、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
步驟二: 跟進(jìn)和追蹤目標(biāo)完成進(jìn)展情況
1、實(shí)施目標(biāo)追蹤的目的
2、計(jì)劃追蹤的方法：收集信息、檢查
3、確定影響進(jìn)度的因素分析
4、克服下屬的抵觸
步驟三: 對工作績效的正式評估和反饋
一、實(shí)施績效評估
二、績效面談
1、績效反饋面談的準(zhǔn)備
2、績效反饋面談的過程
3、評估面談結(jié)果
三、如何進(jìn)行個(gè)人目標(biāo)管理？
1、什么是個(gè)人目標(biāo)？
2、人們?yōu)槭裁床辉O(shè)定目標(biāo)？
3、個(gè)人目標(biāo)的重要性
實(shí)操演練：個(gè)人戰(zhàn)略目標(biāo)

 

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