贏在絕對的目標(biāo)管理訓(xùn)練營
贏在絕對的目標(biāo)管理訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容
贏在絕對的目標(biāo)管理訓(xùn)練營
一． 目標(biāo)就是好的管理
1.查德威克失敗案例的啟示
2.細(xì)數(shù)目標(biāo)管理好處多
3.每個人的職業(yè)生涯都需要目標(biāo)管理
4.目標(biāo)管理重在模式選擇
5.了解目標(biāo)管理體系基本流程
小測試：你是否具有目標(biāo)管理力？
二 . 管理者駕馭目標(biāo)管理的法則？
1.心理上排斥目標(biāo)管理概念
2.不理解公司使用目標(biāo)管理的目的
3.本末倒置，不知自己是目標(biāo)管理主體
4.認(rèn)為工作與目標(biāo)管理無關(guān)
5.目標(biāo)管理技巧不足
小調(diào)查：你不知道的目標(biāo)管理真相
三. 目標(biāo)管理你準(zhǔn)備好了嗎？
1.一步到位確定目標(biāo)管理步驟
2.明確推行目標(biāo)管理的責(zé)任
3.輕松實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的原則和條件
4.獲得他人的支持
5.管理目標(biāo)前的宣傳工作
目標(biāo)管理工具：管理者必知的目標(biāo)管理金句
四. 真正有效的目標(biāo)管理始于反思
1.目標(biāo)管理從反省與評價(jià)著手
2.確定公正評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
3.亮出事實(shí)與業(yè)績作出公正評價(jià)
4.以結(jié)果為導(dǎo)向完成評價(jià)
5.小心別讓寬松自我評價(jià)害了你
目標(biāo)管理工具：如何正確填寫目標(biāo)管理記錄
五. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的必要手段：績效考核
1.績效管理是目標(biāo)管理必要手段
2.**目標(biāo)管理法進(jìn)行績效考核
3.績效考核中要解決這些問題
4.標(biāo)準(zhǔn)績效考核程序
5.績效考核不能偏離具體目標(biāo)
目標(biāo)管理工具：定期評價(jià)公司績效考核
六. 推動目標(biāo)管理的先行官：制度準(zhǔn)備
1.目標(biāo)管理，制度先行
2.以制度為依托展開計(jì)劃
3.建立制度明確的“協(xié)作網(wǎng)”
4.確定每個人的權(quán)限
5.敲定制度需結(jié)合實(shí)際情況
目標(biāo)管理工具：不能改變組織機(jī)構(gòu)時就改變制度
七. 保證目標(biāo)管理落實(shí)的原動力：高效溝通
1.目標(biāo)管理中的溝通是什么樣的？
2.目標(biāo)管理是管理者與員工之間的溝通
3.先有渠道而后溝通
4.溝通不力的癥結(jié)：忘記傾聽
5.管理目標(biāo)在于及時接受溝通反饋
目標(biāo)管理工具：溝通**，目標(biāo)第二
八. 目標(biāo)管理不力補(bǔ)救措施：設(shè)定vs分解
1.設(shè)定關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域
2.進(jìn)行目標(biāo)分塊解析
3.提出基本目標(biāo)假設(shè)
4.將有效的目標(biāo)分解
5.分配可利用的資源
目標(biāo)管理工具：協(xié)調(diào)設(shè)定與分解的過程
九. 目標(biāo)執(zhí)行過程中的有效管理：控制vs監(jiān)督
1.讓員工自動自發(fā)地執(zhí)行目標(biāo)
2.做好后勤工作，輔助目標(biāo)執(zhí)行
3.建立目標(biāo)卡，讓員工學(xué)會自我管理
4.目標(biāo)執(zhí)行好壞在于給力監(jiān)督
5.跟蹤檢查，提升目標(biāo)有效性
目標(biāo)管理工具：定期總結(jié)目標(biāo)工作成效
十. 確定新目標(biāo)邁入目標(biāo)管理新境界
1.激勵員工不斷尋找新目標(biāo)
2.及時優(yōu)化目標(biāo)改進(jìn)方法
3.定期評估放棄不合理目標(biāo)
4.與員工一起考評目標(biāo)
5.優(yōu)化目標(biāo)管理確定新目標(biāo)
目標(biāo)管理工具：修正目標(biāo)的方法和步驟
彭小東老師的其它課程
中國企業(yè)新聞宣傳策劃與寫作技巧訓(xùn)練營【課程背景】我國著名媒體研究和企業(yè)新聞寫作技巧培訓(xùn)專家彭小東老師就一直強(qiáng)調(diào)在中國：“一流企業(yè)寫新聞，二流企業(yè)投廣告”這是必須的！但我們國內(nèi)很多企業(yè)又尤其是大企業(yè)不是不知道企業(yè)新聞的價(jià)值，而是不知道該怎么寫企業(yè)新聞。理解不了讀題讀圖時代；就更不要談從新聞策劃到策劃新聞，以及如何把公文稿宣傳稿會議稿寫作成企業(yè)新聞稿了；彭小東根
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卓越行銷力 12.07
卓越行銷力【課程背景】市場環(huán)境不好怎么辦2016年家居市場的方向在哪里如何開發(fā)經(jīng)銷商，拜訪經(jīng)銷商成交，談判，服務(wù)好經(jīng)銷商互聯(lián)網(wǎng)+時代傳統(tǒng)的銷售推銷營銷時代已經(jīng)過去，我們該如何做銷售人員的士氣和激情，銷售人員的方法和技巧如何提升什么是行銷力行銷力就是快速，專業(yè)，精準(zhǔn)，精眾，整個行銷過程愉悅，有尊嚴(yán)和價(jià)值。----行銷力創(chuàng)始人彭小東【課程大綱】沒有完成業(yè)績指標(biāo)的
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自媒體行銷力實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營【課程背景】1、全員微商做了1個月，沒有什么效果，朋友還離我而去，可憐！2、產(chǎn)品上電商平臺3個月了，買流量花了三萬一，一共賣了13件寶貝，可悲！3、網(wǎng)銷人最會做推廣，百度一月燒錢20萬，公司電話接了19個，賣了6800元，可惜！4、傳統(tǒng)行銷力人看著網(wǎng)絡(luò)熱鬧，不甘寂寞要試水，沒想到水深，掉坑里了，可贊！5、自媒體行銷力在互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)
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贏在專業(yè)銷售收款技巧訓(xùn)練營 12.07
贏在專業(yè)銷售收款技巧訓(xùn)練營【授課時長】9:00-17:00兩天（12小時）【課程收益】任何一個企業(yè)都面臨著催收賬款的事宜，很多企業(yè)因?yàn)橘~款沒有及時回收，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，更甚者有些企業(yè)因?yàn)橘~款沒有回收回來而導(dǎo)致破產(chǎn)，如何有效高效的催收賬款是我們每個企業(yè)每個人都應(yīng)該引起重視的大事，因此本課程旨在為你提供一個解決問題實(shí)際可操作的方法；【授課對象】企業(yè)中高層銷
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中層切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)訓(xùn)練營【課程背景】什么是切割領(lǐng)導(dǎo)力，彭小東導(dǎo)師認(rèn)為切割領(lǐng)導(dǎo)力是基于互聯(lián)網(wǎng)思維+的新思維下的創(chuàng)新思維模式，把問題有效的解決，主要特征是快和精準(zhǔn)，針對碎片化，用戶思維提出的；試問有誰愿意替一個缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的管理人員效力？這樣的管理者會讓下屬灰心。如果換成一位不管理的領(lǐng)導(dǎo)，情況又會是怎樣呢？很可能會造成上下級相互疏遠(yuǎn)：他（或她）將無法知道公司的情況
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贏在銷售優(yōu)勢談判與回款實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營【課程背景】產(chǎn)品的客戶購買行為多數(shù)是由組織中的多個角色所決定和實(shí)行的，因此產(chǎn)品的銷售不同于日常消費(fèi)品的銷售，也比日常消費(fèi)品的銷售需要更多的技巧。由此可以看出產(chǎn)品的銷售技巧和策略就是十二字箴言：“找對人，說對話，做對事，用對心”。而其中的找對人即是指的尋找到準(zhǔn)客戶，說對話就是在和客戶溝通和建立關(guān)系要對口，做對事就是在為客戶提
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贏在輿情管理實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營【課程背景】越來越多的企業(yè)不斷被媒體曝光的前車之鑒告訴我們及早建立危機(jī)管理及預(yù)防系統(tǒng)對企業(yè)良性持續(xù)發(fā)展的重要性。媒體關(guān)系被稱為企業(yè)對外最重要的關(guān)系，它很大程度上決定了企業(yè)在公眾輿論中的認(rèn)知。因此，危機(jī)管理首先要做的工作便是建立和諧的媒體關(guān)系，打造不可替代的輿論影響力?！臼谡n時長】一天：9：00-17；00(12小時)【課程收益】1、
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贏在政府媒體應(yīng)對實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營【課程背景】政府不斷被媒體曝光的前車之鑒告訴我們及早建立危機(jī)管理及預(yù)防系統(tǒng)以及對政府良性持續(xù)發(fā)展和正面宣傳的重要性。媒體關(guān)系被稱為政府對外最重要的關(guān)系，它很大程度上決定了政府在公眾輿論中的認(rèn)知。因此，危機(jī)管理首先要做的工作便是建立和諧的媒體關(guān)系，打造不可替代的輿論影響力。危機(jī)有危機(jī)的規(guī)律。一個擅長于接受及處理危機(jī)的政府才可能真正
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贏在市場策劃與品牌推廣技巧訓(xùn)練營 12.07
贏在市場策劃與品牌推廣技巧訓(xùn)練營【課程背景】彭小東導(dǎo)師認(rèn)為：市場策劃與推廣對于企業(yè)行銷力來說非常重要也極其關(guān)鍵，但至今有很多人對此沒有足夠的重視。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，很多產(chǎn)品已經(jīng)從供不應(yīng)求變成了供大于求，這兩個階段的轉(zhuǎn)換，就是從滿足行銷力為主的行銷力行為，轉(zhuǎn)向了必須利用推廣行為來達(dá)到繼續(xù)啟發(fā)需求的時候，這個啟發(fā)的方式和方法就是在我們這里要談的策劃與推廣的
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