執(zhí)行力課程體系
一、何謂“執(zhí)行力” 相同的策略、不同的結(jié) 我們的工作出現(xiàn)了什么問題 執(zhí)行力表面看來關(guān)注的是過程問題 執(zhí)行力幫助我們戰(zhàn)勝自我與競爭對手 達成執(zhí)行力的條件因素 二、企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行程序與流程 可執(zhí)行戰(zhàn)略的制定與調(diào)整 企業(yè)現(xiàn)狀分析 三、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與企業(yè)執(zhí)行力 什么是領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)者以身作則與身先士卒構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力基石 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的其他特質(zhì) ...
講師：鄭斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．放下大老粗的觀念2．老板的痛苦VS管理的痛苦VS員工的痛苦3．重塑領(lǐng)導(dǎo)力4．創(chuàng)新—專業(yè)領(lǐng)域的升華5．放下包袱拎清責(zé)任6．堵住有管無理的缺口7．揪出妨礙管理的“人才”8．管理思想不能“落地”的七宗罪⑴刮陣風(fēng)、虛張聲勢、假落地⑵專業(yè)都不過政治，沒法落地成僵局⑶寶馬帶著拖拉機，跟的散架落不了地⑷有權(quán)無責(zé)，老板無奈，沒能力落地⑸思想剛硬，溝通遲緩，阻礙快速落地⑹...
講師：何余雄 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元執(zhí)行力的本質(zhì)1.執(zhí)行力的三大要素2.速度第13.執(zhí)行力七大文化特征第二單元執(zhí)行力的2項準(zhǔn)備1.準(zhǔn)備一開始就沖刺；2.準(zhǔn)備把練習(xí)當(dāng)比賽；第三單元執(zhí)行力的3會1.學(xué)會學(xué)習(xí)--如何把學(xué)習(xí)變成第二生產(chǎn)力？2.學(xué)會示范--如何指導(dǎo)別人？3.學(xué)會傳遞--如何影響別人？第四單元執(zhí)行力的4個服從1.服從目標(biāo)--如何訂立工作計劃？2.服從領(lǐng)導(dǎo)--如何超越上司的期望？3.服...
講師：洪海江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、問題的提出：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.中國人的執(zhí)行力究竟怎么了？2.什么是執(zhí)行力？什么是深度執(zhí)行力？二、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力1.領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力：一種反映領(lǐng)袖在影響、引導(dǎo)及啟發(fā)跟隨者的能力；這種能力能讓跟隨者充滿信心、熱忱以及干勁來完成某種任務(wù)或朝向某種方向。領(lǐng)導(dǎo)力的來源：權(quán)力影響力2.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別電影片段欣賞與點評領(lǐng)導(dǎo)與管理者的重要區(qū)別3.領(lǐng)導(dǎo)者特...
講師：周輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《全員高效執(zhí)行力》 課時：12H
【上篇】認識之道講：解讀執(zhí)行力的三個認知1、執(zhí)行力到底是什么2、執(zhí)行力對員工的3大重要性※規(guī)范習(xí)慣※提升價值※完善技能3、員工執(zhí)行力的3大特征◎視頻賞析：永不磨滅的番號◎參與體驗式情景游戲：極速追擊◎小組案例研討角色演練：上級指示錯了，你該怎么辦◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析參與體驗式情景互動游戲角色演練案例分組研討【中篇】改善之法第二講：責(zé)任勝于能力的四個維度1...
講師：高晨云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、問題的提出：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.中國人的執(zhí)行力究竟怎么了？2.未來企業(yè)管理將發(fā)生五大轉(zhuǎn)變（1）、隨意化到規(guī)范化（2）、經(jīng)驗型到科學(xué)型（3）、外延式到內(nèi)涵式（4）、機會型到戰(zhàn)略型（5）、粗放式到精細化3.什么是執(zhí)行力？什么是深度執(zhí)行力？4.什么是精細化管理：精細化管理是一種追求完美的管理理念和工作過程質(zhì)量控制的管理技術(shù)，規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，使組...
講師：周輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)執(zhí)行力的有效提升 課時：3H
單元：企業(yè)執(zhí)行力的構(gòu)成要素1.從結(jié)果看，執(zhí)行力就是達成企業(yè)目標(biāo)的能力a)高執(zhí)行力企業(yè)團隊的主要特征2.研討：目前企業(yè)達成結(jié)果的狀況、存在差異的原因3.創(chuàng)造企業(yè)的成果的公式：Y=F(x)a)過程控制保證成果的實現(xiàn)b)計劃控制保障組織目標(biāo)的實現(xiàn)4.從過程看，執(zhí)行力就是落實流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度的行為a)建立工作流程的目的、特征及其核心要素b)建立操作標(biāo)準(zhǔn)的目的、特征及...
講師：夏禎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法1.提供你本課程的關(guān)鍵知識2.讓你從內(nèi)容中知其所以然3.引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運用4.運用研討從實踐中獲得成長二、具備執(zhí)行力基本要件1.各公司都很重視執(zhí)行力,但常常難以貫徹,其根本原因為何都相同2.執(zhí)行力推行成功的基礎(chǔ)與人性的關(guān)系3.了解建立執(zhí)行力團隊的四大手法4.分步解析四大手法的內(nèi)涵與工具5.執(zhí)行力推動手法與管理手法的交互...
講師：鄭中夏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)成長的主要因素2.關(guān)于執(zhí)行力的幾個概念3.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響4.執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵要素二、中國企業(yè)存在的執(zhí)行力問題1.口號管理>行動管理2.組織末梢神經(jīng)麻痹癥3.業(yè)務(wù)流程的阻滯4.缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)，管理彈性大，標(biāo)準(zhǔn)在領(lǐng)導(dǎo)的頭腦中，難以實現(xiàn)精準(zhǔn)管理5.不追求盡善盡美，差不多就行，能混則混6.合理合法，合理在...
講師：周輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、員工要有“責(zé)任心”1、工作就是責(zé)任，責(zé)任決定成敗1）、選擇了工作，就選擇了責(zé)任2）、工作是種“愛”，有“愛”就有責(zé)任在3）、工作是你的生意，為企業(yè)工作就是為自己工作2、對工作負責(zé)就是對自己負責(zé)1）、沒有做不好的工作，只有不負責(zé)任的人2）、這是誰的責(zé)任：我的責(zé)任3）、“我的責(zé)任”是高的工作標(biāo)準(zhǔn)3、勇于負責(zé)任，才能擔(dān)重任1）、責(zé)任是推不掉的，責(zé)任到“我”為止...
講師：易文睿 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】 案例研討：有執(zhí)行力的人才在那里？ 案例分析：下屬為什么沒有執(zhí)行力 研討：隊伍執(zhí)行力的構(gòu)成要素 提升下屬執(zhí)行力的七把鑰匙 第1把鑰匙：培養(yǎng)管理者自身的知名性 案例：改革派的危機 管理者樹立知名的三個關(guān)鍵 培養(yǎng)影響力的八個方法 第2把鑰匙：轉(zhuǎn)變管理者任務(wù)傳達的方式 案例：上下級的怪圈 上級工作法 下屬工作法 第3把鑰匙...
講師：秦發(fā)家 咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造軍人般的執(zhí)行力 課時：18H
打造軍人般的執(zhí)行力課程大綱： 講威武之師 播放影片《大閱兵》片斷 軍人特質(zhì)：這是一支美國惟一沒有戰(zhàn)勝過的軍隊 閱兵顯示世界一流軍隊的英姿 352個人的手臂同時起落，縱看橫看斜看豎看，都像一個人 17個徒步方隊，從敬禮線到禮畢線96米，128步，1分零6秒. 站軍姿訓(xùn)練，兩個小時挺拔如松，眼睛40秒鐘須炯炯有神 正步踢腿定位3分鐘紋絲不動，...
講師：薛燦宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行力:向軍隊學(xué)習(xí) 課時：1H
一、什么是執(zhí)行力1.故事《買車票》引導(dǎo)2.什么是執(zhí)行力3.不同層次人員的執(zhí)行力4.執(zhí)行力的三個核心流程5.高效執(zhí)行力四要素0.5H二、鎖定少而精的執(zhí)行目標(biāo)1.宣示進攻計劃2.執(zhí)行與組織變革3.將不可能變?yōu)榭赡?.快攻型的工作計劃5.有效溝通讓執(zhí)行更準(zhǔn)確1H三、打造高度負責(zé)的鐵軍1.執(zhí)行與授權(quán)2.找方法，而不是找借口3.培養(yǎng)高效執(zhí)行者2H四、激發(fā)團隊的斗志1....
講師：陳一影 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分組織和個人的成功要素：1、個人成功三要素：理念、方法和工具案例分析：少林功夫與職場工作2、企業(yè)成功兩要素：戰(zhàn)略與執(zhí)行案例分析：天龍家具廠的覆滅3、個人成功與企業(yè)成功的關(guān)系案例分析：豐收日大酒店的店長4、我們?yōu)槭裁船F(xiàn)在還不夠成功？案例分析：商界鐵娘子——董明珠日本郵政大臣——野田圣子日本松下在大蕭條時的應(yīng)對措施第二部分什么是真正的執(zhí)行？1、執(zhí)行的定義：把目...
講師：陳文學(xué) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.管理者的角色與任務(wù)1.何謂管理者 2.管理者的兩個輪子3.管理者的基本心態(tài) 4，管理的誤區(qū)與對策二.管理者角色與任務(wù)1.角色認知—作為下屬的管理者 2.角色認知—作為上司的管理者3，角色認知—作為下同事的管理者 4，管理者在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)扮演的角色5，管理者的兩大任務(wù)三.領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)技巧1.何謂領(lǐng)導(dǎo) ...
