執(zhí)行力課程體系
執(zhí)行力：高執(zhí)行力經(jīng)營團隊與管理授課教師：林文田上課時數(shù):一天||課程題綱|單元內(nèi)容與課程重點|教學(xué)方法||一|建立堅強執(zhí)行力|什么是執(zhí)行力，創(chuàng)造團隊價值績效|˙分組討論|||的成功團隊|成功團隊的三要素：績效＋興趣＋成長|˙講授演練||||領(lǐng)導(dǎo)團隊的六個途徑|||||管理者的角色與功能|||||以身作則、實踐承諾|||二|第一要素：關(guān)鍵能力|時間管理：時間是
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《高效執(zhí)行力》 課時：1H
《高效執(zhí)行力》課程大綱【課程介紹】：在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開團隊執(zhí)行力的問題，有了領(lǐng)導(dǎo)力沒有執(zhí)行力所有的策略只是紙上談兵，有了執(zhí)行力沒有領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)會失去前進的方向。本課程從領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力兩方面入手，對經(jīng)理人如何提高自身的決策水平、如何給團隊定出合適的目標、如何組建一支強有力的團隊及如何提升團隊作戰(zhàn)的能力等方面進行了詳細的闡述，并結(jié)合培訓(xùn)人的特點給
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《團隊凝聚力培訓(xùn)》課程大綱責任心、執(zhí)行力、高效溝通技巧提升訓(xùn)練【課程介紹】：在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個重要的就是必須提升團隊凝聚力和執(zhí)行力。作為企業(yè)管理者您是否還在為以下這些問題而困惑？團隊協(xié)作不配合，沒有凝聚力，戰(zhàn)斗力弱！員工感覺沒有內(nèi)在動力,工作責任心不夠！安排人員做點事情總是推三阻四！同事之
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《團隊凝聚力與執(zhí)行力鍛造》檀發(fā)明第一單元：凝聚團隊的法寶法寶一：統(tǒng)一思想聚團隊--卓越的思維引導(dǎo)1、高度敬業(yè)的三大關(guān)鍵思維2、高度責任意識的關(guān)鍵理念和引導(dǎo)方法3、如何引導(dǎo)成員具有真正的團隊精神二、法寶二：構(gòu)建磁場聚團隊—把團隊文化構(gòu)建成強大團隊磁場1、文化診斷：文化不強的病因2、文化落地的三大關(guān)鍵點3、實戰(zhàn)構(gòu)建您的團隊文化4、環(huán)境和氛圍如何營造三、法寶三：建
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《員工自我管理和高效執(zhí)行力提升》 課時：12H
《員工自我管理和高效執(zhí)行力提升》課程背景大部分企業(yè)目前缺乏員工的自主管理，導(dǎo)致在企業(yè)過程中嚴重缺乏高效執(zhí)行力，影響企業(yè)和員工價值觀和正能量結(jié)果目標的實現(xiàn)，為此自我管理和執(zhí)行力提升是當下必須要轉(zhuǎn)型的管理問題，為了幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀執(zhí)行人才。
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單元：凝聚團隊的法寶一、法寶一：統(tǒng)一思想聚團隊--卓越的思維引導(dǎo)1、高度敬業(yè)的三大關(guān)鍵思維2、高度責任意識的關(guān)鍵理念和引導(dǎo)方法3、如何引導(dǎo)成員具有真正的團隊精神二、法寶二：構(gòu)建磁場聚團隊—把團隊文化構(gòu)建成強大團隊磁場1、文化診斷：文化不強的病因2、文化落地的三大關(guān)鍵點3、實戰(zhàn)構(gòu)建您的團隊文化4、環(huán)境和氛圍如何營造三、法寶三：建好制度聚團隊1、好制度的標準；2
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部分員工自我管理一、自我管理1、何為管理？2、何為自我管理？何為“無為而治”？3、自我管理理念和意識4、員工自我管理和成功勵志二、自我管理目標1、人生六大目標的設(shè)定和人生夢想？您的夢想是什么？企業(yè)夢想是什么？2、認同人生價值觀目標3、自我過程管理、系統(tǒng)管理4、自我結(jié)果導(dǎo)向三、自我管理和團隊意識1、何為團隊2、何為建立團隊3、如何溶入團隊4、如何使團隊管理和自
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如何推展《企業(yè)與部門執(zhí)行力》 課時：6H
如何推展《企業(yè)與部門執(zhí)行力》課程背景:1.企業(yè)或部門的成敗來自戰(zhàn)略方針、計劃引導(dǎo)、與貫徹執(zhí)行,三者缺一不可,在追求成功的過程中,大家都知道高層戰(zhàn)略方針會有決策風(fēng)險、中層的計劃能力會有欠能完整有效的風(fēng)險、但如果高、中層有良好的的方針與計劃,又擔心受到基層執(zhí)行力度的不足而影響,因此很多企業(yè)熱切期望能成為企業(yè)所有同仁的必備能力。2.一般主管把執(zhí)行力誤解為,將個人特
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《實效執(zhí)行力-團隊行動寶典》 課時：12H
《實效執(zhí)行力-團隊行動寶典》【課程背景】當今社會，人們普遍認同軍隊和宗教的執(zhí)行力，但企業(yè)組織與軍隊和宗教有著很大的區(qū)別，甚至是本質(zhì)不同。“沒有借口”“絕對服從”能根本解決企業(yè)的執(zhí)行力問題嗎企業(yè)管理的實質(zhì)是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略落地要靠執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力;沒有執(zhí)行力，管理也無從談起。《實效執(zhí)行力》課程經(jīng)系統(tǒng)研究，形成團隊、組織及戰(zhàn)略層面的系列實效
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《實效執(zhí)行力-組織行動寶典》 課時：12H
《實效執(zhí)行力-組織行動寶典》【課程背景】當今社會，人們普遍認同軍隊和宗教的執(zhí)行力，但企業(yè)組織與軍隊和宗教有著很大的區(qū)別，甚至是本質(zhì)不同?！皼]有借口”“絕對服從”能根本解決企業(yè)的執(zhí)行力問題嗎企業(yè)管理的實質(zhì)是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略落地要靠執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力;沒有執(zhí)行力，管理也無從談起?！秾嵭?zhí)行力》課程經(jīng)系統(tǒng)研究，形成團隊、組織及戰(zhàn)略層面的系列培訓(xùn)方案
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打造卓越執(zhí)行力單元一、建立堅強執(zhí)行力的成功團隊1.什么是執(zhí)行力2.成功領(lǐng)導(dǎo)團隊的三要素3.領(lǐng)導(dǎo)團隊的六個途徑4.領(lǐng)導(dǎo)者的角色與功能以身作則、實踐承諾單元二、成功管理人員四大管理能力1.工作管理能力2.人員管理能力3.技術(shù)管理能力策略管理能力單元三、執(zhí)行力是成功管理的關(guān)鍵1)現(xiàn)代管理的挑戰(zhàn)2)管理績效是指落實執(zhí)行創(chuàng)造成果3)管理循環(huán)～PDCA單元四、執(zhí)行力的真
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《重構(gòu)4R執(zhí)行力系統(tǒng)》 課時：12H
重構(gòu)4R執(zhí)行力系統(tǒng)課程背景執(zhí)行力，就是組織的戰(zhàn)斗力，更是組織的生命力。如今，提高員工和組織整體的執(zhí)行力已經(jīng)成為所有管理者的共識。對組織來說，沒有執(zhí)行力，組織就沒有競爭力，就難以在激烈的競爭中存活下去！對員工來說，執(zhí)行力也至關(guān)重要，沒有執(zhí)行力，一切都等于空談！很多管理者經(jīng)常會在工作中產(chǎn)生這樣的疑問：為什么員工花費了大量時間卻收效甚微，付出了更多的努力卻仍舊業(yè)績
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基于人本管理的企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建課程背景：企業(yè)執(zhí)行力存在問題，主要問題存在五個方面：1.員工或者管理者執(zhí)行心態(tài)有問題，把自己置身與企業(yè)之外，多一事不如少一事；2.員工或者管理者本身能力不足，導(dǎo)致無法做好工作；3.激勵制度存在問題，做與不做或者做好做不好都一個樣，沒有責任心；4.員工、管理者目標不一致，溝通渠道不暢通，導(dǎo)致不能有效清晰分析和理解目標，使得管理項
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一、何謂“執(zhí)行力” 相同的策略、不同的結(jié) 我們的工作出現(xiàn)了什么問題 執(zhí)行力表面看來關(guān)注的是過程問題 執(zhí)行力幫助我們戰(zhàn)勝自我與競爭對手 達成執(zhí)行力的條件因素 二、企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行程序與流程 可執(zhí)行戰(zhàn)略的制定與調(diào)整 企業(yè)現(xiàn)狀分析 三、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與企業(yè)執(zhí)行力 什么是領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)者以身作則與身先士卒構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力基石 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的其他特質(zhì)
