執(zhí)行力課程體系
一、案例分析1.討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質(zhì)模型3.有哪些技術(shù)管理職位4.技術(shù)型管理者的角色與核心工作（技術(shù)管理者的不是說不要技術(shù)，而是層次越高的技術(shù)管理者，越需要技術(shù)廣度、技術(shù)敏銳度與市場敏銳度，而且更需要溝通、管理與領(lǐng)導(dǎo)技能）5.技術(shù)人員與管理人員的特質(zhì)...
講師：周水根 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前沿鷹之重生反思企業(yè)轉(zhuǎn)型；二、團(tuán)隊執(zhí)行力之概述2.1當(dāng)下企業(yè)執(zhí)行力之種種現(xiàn)狀2.2團(tuán)隊執(zhí)行力典范——瑞恩鉆飾集團(tuán)啟迪；2.3團(tuán)隊執(zhí)行力問題之根本；2.4團(tuán)隊執(zhí)行力實施精要之“四化”；2.5標(biāo)桿管理實施精要之“三件事”；三、團(tuán)隊執(zhí)行力保障之剪刀工作流3.1剪刀思維法來源、作用；3.2剪刀思維流程圖詳細(xì)解析；3.3執(zhí)行力流程的小結(jié)；3.4剪刀思維案例：新疆康...
講師：萬新立 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效人才執(zhí)行力》 課時：6H
講、高效執(zhí)行與結(jié)果管理啟示：有執(zhí)行力的組織是？一、打造狼性執(zhí)行力1、執(zhí)行不力三大原因2、什么是執(zhí)行型團(tuán)隊3、執(zhí)行力三個字要訣4、執(zhí)行人才三大特質(zhì)6、執(zhí)行人才三大思維二、什么是結(jié)果管理三、做結(jié)果幾個假象四、結(jié)果考量的三要素五、做結(jié)果的九個段位六、結(jié)果執(zhí)行力4R管理lR1（Result）：結(jié)果定義lR2（Responsibility）：一對一責(zé)任lR3（Revi...
講師：董波浪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則SMART原則解析目標(biāo)設(shè)定的9個要素目標(biāo)設(shè)定后的改變原則目標(biāo)的分解：自上而下時間空間目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不能量化目標(biāo)的達(dá)成時效要求不清晰目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分執(zhí)行力提升實戰(zhàn)技能1、善用甘特圖做工作計劃、高效監(jiān)督下屬工作甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣表解析甘特圖的應(yīng)用范圍現(xiàn)場分組...
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：執(zhí)行力決定企業(yè)成敗我國每年新生15萬家民營企業(yè)，同時又會死亡10萬多家，中國民營企業(yè)平均壽命2.9年。何也？一、成功企業(yè)必備的三個條件二、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗1、戰(zhàn)略因素的比重？2、執(zhí)行力因素的比重？三、什么是執(zhí)行力四、哪些現(xiàn)象屬于執(zhí)行不力五、中層主管的執(zhí)行角色分析六、影響執(zhí)行力的五大因素案例：中國共產(chǎn)黨建軍的文化模型第二講：卓越執(zhí)行的基本內(nèi)涵一、執(zhí)行、...
講師：鐘海濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、職業(yè)心態(tài)篇開篇案例：選擇的魅力——不同的選擇決定不同的人生——我們應(yīng)該為自己今天的選擇鼓掌一、工作中不找任何借口1、不為失敗找借口（1）思考1：為什么要不為失敗找借口？試分析找借口的根源？（2）案例分析1：小A考試不良的反饋。（3）案例分析2：在其位沒有謀其政——某部門治摩的啟示。（4）案例分析3：借口成了習(xí)慣——東莞東城某企業(yè)管理層對6S推行的態(tài)度。...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、職業(yè)心態(tài)篇開篇案例：選擇的魅力——不同的選擇決定不同的人生——我們應(yīng)該為自己今天的選擇鼓掌一、工作中不找任何借口1、不為失敗找借口（1）思考1：為什么要不為失敗找借口？試分析找借口的根源？（2）案例分析1：小A考試不良的反饋。（3）案例分析2：在其位沒有謀其政——某部門治摩的啟示。（4）案例分析3：借口成了習(xí)慣——東莞東城某企業(yè)管理層對6S推行的態(tài)度。...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
責(zé)任與執(zhí)行力 課時：6H
一．責(zé)任決定成敗1.責(zé)任力來自敢于承擔(dān)責(zé)任2.責(zé)任不力誰來承擔(dān)結(jié)果3.責(zé)任力從“心”開始改變案例：《老板一夜回到解放前》二．責(zé)任勝于能力1.責(zé)任越大成就越大2.責(zé)任是推動事業(yè)的動力案例：《法人》三．責(zé)任沒有對錯只有選擇1.承擔(dān)與推卸的結(jié)果2.缺少任責(zé)的五種心態(tài)害死人l拿多少錢干多少事l我是打工的又不老板l做一天和尚撞一天鐘l這個事跟我沒關(guān)系l差不多就行了案例...
講師：董波浪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、贏在執(zhí)行 1、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 2、構(gòu)成執(zhí)行力的四大要素 3、有效執(zhí)行三條件 4、世界一流企業(yè)是如何獲得執(zhí)行力的 5、中國企業(yè)的差距何在二、企業(yè)執(zhí)行力是什么？ 執(zhí)行力歸根結(jié)底是企業(yè)培養(yǎng)或形成的一種文化，是企業(yè)賴以生存的一種能力?！?、執(zhí)行是過程，而執(zhí)行力是完成執(zhí)行的能力 2、企業(yè)執(zhí)行力是培養(yǎng)出來的 3、執(zhí)行力是一種機(jī)制 4、執(zhí)行力是一種習(xí)慣 5、執(zhí)...
講師：張小強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標(biāo)管理設(shè)定的步驟與SMART原則目標(biāo)設(shè)定的9個要素目標(biāo)設(shè)定后的改變原則目標(biāo)的分解：自上而下、時間、空間目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法第二部分執(zhí)行力提升技能一、善用甘特圖甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣表解析甘特圖的應(yīng)用范圍二、OEC法的運用OEC法的應(yīng)用海爾集團(tuán)應(yīng)用OEC法的成功案例解析OEC法標(biāo)準(zhǔn)表解析OEC法適合什么階段的企業(yè)OEC表的要點三、PDCA管理PDCA管理...
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:執(zhí)行與意愿1.人才的意愿動力2.人性的背后的動機(jī)3.不愿執(zhí)行的三大人性4.執(zhí)行意愿的三大核心5.執(zhí)行人才的三大特質(zhì)6.執(zhí)行人才選育用留7.激活人才的三大方式解析:員工沒活力,執(zhí)行沒全力,員工沒動力,執(zhí)行沒效力意愿是執(zhí)行的前題,無法激活員工的動力是談不上執(zhí)行力的第二部分：執(zhí)行與結(jié)果1.什么結(jié)果型人才2.以結(jié)果為導(dǎo)向3.什么是結(jié)果4.結(jié)果三大思維5.執(zhí)行結(jié)...
講師：董波浪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：為什么計劃目標(biāo)不能執(zhí)行到位案例分享：《李主任電視報賬的煩惱》思考：①是執(zhí)行不到位還是管理不到位？②衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是什么？1.企業(yè)內(nèi)部行為亂象2.管理不到位的原因分析管理誤解問題管理思維問題管理盲點問題管理疲勞問題管理力度弱化問題管理零散問題3.回歸本源——管理到位、執(zhí)行到位第二講：目標(biāo)管理1.什么是目標(biāo)管理目標(biāo)管理的六大特征目標(biāo)管理的好處目標(biāo)管理——中...
講師：余尚祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：商業(yè)人格---執(zhí)行的基因 一、為什么沒有結(jié)果？ 1、因為不想承擔(dān)責(zé)任，人性的弱點是回避責(zé)任，所以，做好結(jié)果，必須從樹立獨立的商業(yè)人格開始?！ ?、商業(yè)人格：獨立的履行職責(zé)，獨立的堅守原則的個人品格?！ 《?、角色認(rèn)知，我們是誰？我們走到一起要什么？ 1、我們是誰？ 1）我們的角色是什么？ 2）人有商品屬性嗎？ 2、如何當(dāng)個好商人----好...
講師：錢慶濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石 1、企業(yè)喜歡什么樣的人才 2、人才的真義 ?。?）人才評價標(biāo)準(zhǔn) （2）人才坐標(biāo)系:人才,人財,人材,人裁 3、一流的職業(yè)理念的特點 ?。?）敬業(yè) （2）擁有良好的心態(tài)和信念 ?。?）做事先做人 ?。?）制定工作目標(biāo)導(dǎo)向,認(rèn)真負(fù)責(zé) （5）注重潛能開發(fā) ?。?）專注 （7）提前行動,主動承擔(dān)責(zé)任 ...
講師：張小強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【引子案例】亮劍的執(zhí)行力精神1、案例欣賞后您認(rèn)為什么是執(zhí)行力？2、你認(rèn)為執(zhí)行力的好壞受哪些因素影響？■什么是執(zhí)行力？（1）執(zhí)行力的概念（2）沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力（3）行動出結(jié)果（4）執(zhí)行力的特征A、系統(tǒng)性B、全員性C、操作性D、堅韌性部分執(zhí)行力不佳的原因分析一、執(zhí)行力的重要性1、保證公司目標(biāo)得以實現(xiàn)2、保證公司制度得到落實3、保證公司各項工作按質(zhì)按量完成...
