執(zhí)行力課程體系
DAY1開篇：互動游戲——達芬奇密碼（溝通的重要性）觀點——知道不等于會一我們對職場溝通了解有多少？1、什么是職場的溝通？l職場溝通的概念l職場溝通的功能和作用2、有效溝通的環(huán)節(jié)有些哪？l溝通流程圖l什么是有效表達l什么是高效聆聽l什么是正確反饋l有效溝通的六步驟3、保證高效溝通的基本模型l高效溝通的基本模型l模型解析二職場溝通之“道”——通用法則1、溝通的...
講師：張?zhí)凫o 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：讓員工清楚，執(zhí)行力的真蒂老板憑什么要給你加薪？企業(yè)的夢如何成為員工的夢？觀念不變原地打轉(zhuǎn)行為決定執(zhí)行低效執(zhí)行的原因解析如何提升職業(yè)素質(zhì)化解干部官僚，敢于擔當?shù)诙卧{(diào)整工作心態(tài)和觀念心態(tài)浮躁心態(tài)不正歸罪于外培養(yǎng)積極心態(tài)第三單元：基于目標達成的執(zhí)行力正確設定目標的方法如何將企業(yè)目標與個人發(fā)展結(jié)合有效分解上級目標的方法為目標制訂詳細的執(zhí)行計劃嚴格執(zhí)行計劃，...
講師：許文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：開啟篇：一、何謂執(zhí)行二、執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭能力三、為什么企業(yè)執(zhí)行無“力”模塊一、全員執(zhí)行態(tài)度篇---做事先做人一、執(zhí)行三大信念1、我是一切的根源2、只有付出，才能杰出3、每天進步一點點二、執(zhí)行三不講1、不講“不可能”，方法總比困難多2、不講“差不多”，要做就做到3、不講“不管我事”，只有幫助上級和下屬成功，個人才能成功三、個人執(zhí)行十律1、仁：替...
講師：程洪于 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:執(zhí)行力的重要法則自然定律是掌握工作核心的鑰匙./諾貝爾經(jīng)濟學獎提示與巨大影響/管理名詞‘試錯’/什么是企業(yè)工作質(zhì)量？/執(zhí)行熵值與效率遞減規(guī)律/人員評估/執(zhí)行能力曲線/通用能力與潛能一、執(zhí)行力經(jīng)典四核心——人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程、智理流程人員：用正確的人/戰(zhàn)略：做正確的事/運營：把事做正確/智理：科學地做事二、案例分析○巴林銀行破產(chǎn)案三、鮮為人知的‘...
講師：顧樾 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：讓員工清楚，執(zhí)行力的真蒂老板憑什么要給你加薪？企業(yè)的夢如何成為員工的夢？觀念不變原地打轉(zhuǎn)行為決定執(zhí)行低效執(zhí)行的原因解析如何提升職業(yè)素質(zhì)化解干部官僚，敢于擔當?shù)诙卧夯谀繕诉_成的執(zhí)行力正確設定目標的方法如何將企業(yè)目標與個人發(fā)展結(jié)合有效分解上級目標的方法為目標制訂詳細的執(zhí)行計劃嚴格執(zhí)行計劃，確保計劃完美實現(xiàn)進行績效目標評估、改進和激勵目標訓練——“行動...
講師：許文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造高效溝通及執(zhí)行力團隊 課時：12H
天內(nèi)容 【課-程-目-標】 了解執(zhí)行力的三個根本要素； 了解如何在企業(yè)內(nèi)部打造高效執(zhí)行力組織?！ ∑平馄髽I(yè)內(nèi)執(zhí)行力不佳的8大原因?！ 緦W-習-內(nèi)-容】 一、執(zhí)行力的重要性 從中國民營企業(yè)的平均壽命談執(zhí)行力的重要性 什么叫”與國際接軌” 企業(yè)取得成功的三個必要條件 執(zhí)行力與核心競爭力的關(guān)系 二、執(zhí)行力的定義 基本定義 案例:長城掃雪...
講師：孫百川 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng) 1、企業(yè)運作及其三大基本職能 2、從戰(zhàn)略到流程到架構(gòu) 3、企業(yè)運作的關(guān)鍵業(yè)務流程 4、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行架構(gòu) 5、企業(yè)執(zhí)行的目標管理體系 6、企業(yè)擴張的三大條件 7、好的模式必須構(gòu)建三大競爭優(yōu)勢 8、人才與發(fā)展同步 第二章執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展 1、從部門管理向部門經(jīng)營轉(zhuǎn)變 2、卓越部門領導的能力模型 3、執(zhí)行力 ——從計劃...
講師：唐峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
開啟：理解執(zhí)行力---明明白白執(zhí)行一、何謂執(zhí)行二、執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭能力三、為什么企業(yè)執(zhí)行無“力”模塊一、執(zhí)行態(tài)度篇---做事先做人一、執(zhí)行三大信念1、我是一切的根源2、只有付出，才能杰出3、每天進步一點點二、執(zhí)行三不講1、不講“不可能”，方法總比困難多2、不講“差不多”，要做就做到3、不講“不關(guān)我事”，只有幫助上級和下屬成功，個人才能成功三、執(zhí)行十鐵律...
講師：程洪于 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：高效團隊管理核心理念什么是團隊群體和團隊的差別如何轉(zhuǎn)變觀念融入團隊基于項目管理的團隊建設運作第二單元：團隊建設運作與管理領導者的團隊思想格局團隊管理如何“謀”團隊管理如何“斷”領導者在團隊建設中的思維模式針對不同團隊成員轉(zhuǎn)換領導風格領導藝術(shù)與團隊關(guān)系5個要點第三單元：高效團隊建設方法如何打造團隊靈魂團隊建設四要素團隊角色與擔當團隊建設十步法基于項目管理...
講師：許文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:執(zhí)行力的重要法則自然定律是掌握工作核心的鑰匙./諾貝爾經(jīng)濟學獎提示與巨大影響/管理名詞‘試錯’/什么是企業(yè)工作質(zhì)量？/執(zhí)行熵值與效率遞減規(guī)律/人員評估/執(zhí)行能力曲線/通用能力與潛能一、執(zhí)行力經(jīng)典四核心——人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程、智理流程人員：用正確的人/戰(zhàn)略：做正確的事/運營：把事做正確/智理：科學地做事二、案例分析巴林銀行破產(chǎn)案三、鮮為人知的‘真...
講師：顧樾 咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）中層執(zhí)行力的十大誤區(qū)及對策：、喜歡抓具體的擅長的業(yè)務工作第二、責任心強，習慣依靠個人努力去完成任務第三、事無巨細，不善于授權(quán)和委派工作第四、雖有工作目標，但缺乏目標控制第五、不善于、不習慣做計劃第六、救火現(xiàn)象普遍，時間效率低第七、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理技能培訓第八、不善于建立有效的工作程序、工作團隊第九、認為對人的管理是人事部門的事第十、不善于招聘、選拔、...
講師：戴維 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部銷售人員管理篇 單元一 銷售執(zhí)行力 銷售經(jīng)理的角色與職責 從講師轉(zhuǎn)變成管家的角色轉(zhuǎn)換 如何成為上司的得力助手 區(qū)域經(jīng)理的職能和角色 銷售經(jīng)理的十八般武藝 銷售經(jīng)理的教練技巧 單元二 銷售領導力 銷售人員的業(yè)務結(jié)果取決與對SMS的把握程度 銷售人員的四個成長階段-L1,-L2,-L3,-L4 四種管理不同下屬的策略技巧及區(qū)...
講師：路云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：高效團隊管理核心理念-什么是團隊-群體和團隊的差別-如何轉(zhuǎn)變觀念融入團隊-基于項目管理的團隊建設運作第二單元：團隊建設運作與管理-領導者的團隊思想格局-團隊管理如何“謀”-團隊管理如何“斷”-領導者在團隊建設中的思維模式-針對不同團隊成員轉(zhuǎn)換領導風格-領導藝術(shù)與團隊關(guān)系5個要點第三單元：高效團隊建設方法-如何打造團隊靈魂-團隊建設四要素-團隊角色與擔當...
講師：許文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
落地執(zhí)行--達成目標百分百 課時：6H
《落地執(zhí)行--達成目標百分百》授課老師：何理課程時長：1-3天課程對象：董事長、總經(jīng)理、各級管理者適用行業(yè)：不限課程效果：-學會管理目標-學習有效激勵達成目標方法-掌握稻盛和夫?qū)崿F(xiàn)目標的工具和方法課程大綱：第一部分、基本功1--了解自己的工作角色一、GAME：老板角色vs員工角色（結(jié)論：每個人去考慮他人的需求是本分）分組扮演角色角色理解的深刻含義二、確立自我...
講師：何理 咨詢電話：010-82593357下載需求表
提升執(zhí)行力-何理 課時：6H
《提升執(zhí)行力》授課老師：何理課程時長：1天課程對象：各級管理者適用行業(yè)：不限課程效果：-學會管理目標和分解方法-學習有效與上司溝通達成目標實現(xiàn)的共識-掌握實現(xiàn)目標的工具MasterPlan課程大綱：第一部分、目標執(zhí)行不到位的根源一、管理者低效的現(xiàn)象與思維管理者消防員行為管理者猴子管理的誤區(qū)部屬激勵的鑰匙二、理解上司目標的真正意圖任務的誤導被動執(zhí)行的結(jié)果三、上...
