提升執(zhí)行力-何理

  培訓講師：何理

講師背景：
企業(yè)的影子CEO何理十余載駐點輔導扎扎實實眾企業(yè)培訓落地厚積薄發(fā)講師資歷中歐國際工商學院MBA三期，中歐校友影子CEO研究會發(fā)起人；美國NASDAQ上市IT公司營銷專家；大型商業(yè)機構首席運營官；擔任多項社會職務，諸如上海高校外聘專家、上海市 詳細>>

何理
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提升執(zhí)行力-何理詳細內容

提升執(zhí)行力-何理

《提升執(zhí)行力》

授課老師： 何理
課程時長： 1天

課程對象： 各級管理者 適用行業(yè)： 不限
課程效果：  學會管理目標和分解方法
 學習有效與上司溝通達成目標實現的共識
 掌握實現目標的工具Master Plan
課程大綱：
第一部分、目標執(zhí)行不到位的根源

一、 管理者低效的現象與思維
*管理者“消防員”行為
*管理者“猴子管理”的誤區(qū)
*部屬激勵的“鑰匙”
二、 理解上司目標的真正意圖
*任務的誤導
*被動執(zhí)行的結果
三、 上司在授權中的關鍵點
*授權中常見的誤區(qū)
*理解關鍵執(zhí)行的技巧

第二部分、各級管理者與上司溝通的信心基礎--高度目標共識

一、 放大目標                          
*特點：明確、視覺化
*引導：定目標之刻骨銘心的理由
*實現目標的產出源與障礙點分析
二、 目標制定法                         
*常規(guī)目標的制定
*超常規(guī)突破目標的制定（業(yè)績突破）
三、 目標與崗位關系圖--崗位股份制模型
*為什么以前總是被動聽話效率不高
*換位思考：上司痛點在哪？
四、 讓組織執(zhí)行目標
*為什么是常常是低效的組織者
*“三爹原則”的應用
五、 像富人一樣思維-讓同事支持目標
*什么是“富人思維”模式
*工作表現行為：做個合格的左右手

第三部分、實現目標有效執(zhí)行工具

一、 目標分解工作法
*人生的四碗飯-工作的輕重緩急
*80/20法則應用
*魚骨圖
二、 京瓷MP工具運用
*8020的具體運用
*問題任務的解決思路
三、 稻盛和夫工作法：任務管理方法     
*會議地圖
*做不到怎么辦--承諾
*復雜的事情簡單化
*形成執(zhí)行力文化基礎                          
四、 任務管理的杠桿工具
*問題提出的緣由
*問題管理的4因素法
*1+5效率優(yōu)先工具
*激勵因素運用

 人力資源 執(zhí)行力

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