績(jī)效考核表格

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 175詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 96詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 68詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 121詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 143詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 269詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 266詳情

每季度工作計(jì)劃與總結(jié) 提交的計(jì)劃與總結(jié) 10 10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2......

 663詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 116詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 193詳情

工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣除2分......

 63詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 90詳情

專用　　指　標(biāo) 集團(tuán)公司各類證件的辦理 參照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度 30 A（9－10） 對(duì)各類證照時(shí)及年檢、換證、變更、注銷、申請(qǐng)辦理登記工作，保證其他工作的順利開展。　 B （7－8） C （5－6） 沒有及時(shí)辦理年檢、換證、變更、注銷、申請(qǐng)辦理登記工作，影響其他工作的正常進(jìn)行。 D （3－4） E ......

 108詳情

通用指標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)工作的完成情況 直接上級(jí) 20 40 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差 在工作中表現(xiàn)出的能力 直接上級(jí) 30 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不......

 297詳情

領(lǐng)導(dǎo)滿意度 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的完成情況 直接上級(jí) 10 40 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差在工作中表現(xiàn)出的能力 直接上級(jí) 30 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2......

 62詳情

領(lǐng)導(dǎo)滿意度 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的完成情況 直接上級(jí) 20 40 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差在工作中表現(xiàn)出的能力 直接上級(jí) 30 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2......

 100詳情

集團(tuán)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)秘書績(jī)效考核計(jì)分卡指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 信息來(lái)源 權(quán)重 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分通用　指標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的完成情況 直接上級(jí) 20 40 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差 在工作中表現(xiàn)出的能力 直接上級(jí) 30 A......

 117詳情

崗位評(píng)價(jià)打分表編號(hào) 因素 工程總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 策劃部經(jīng)理 工程管理部經(jīng)理 銷售公司經(jīng)理 預(yù)算部經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 策劃部副經(jīng)理 工程部管理副經(jīng)理 銷售公司副經(jīng)理1－1 風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任 70 70 60 60 50 50 50 40 40 401－2 成本/費(fèi)用控制責(zé)任 40 40 30 30 25 35 ......

 122詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 394詳情

能夠按照要求組織相關(guān)部門或?qū)＜覍?duì)項(xiàng)目的方案、施工進(jìn)行審核論證，各項(xiàng)工作基本能夠完成，但操作偶有疏忽。不能及時(shí)組織審核論證工作，審核不嚴(yán)格，工作流程不暢，組織無(wú)序，資料有錯(cuò)誤。積極、主動(dòng)參與項(xiàng)目工程進(jìn)度編寫及審核工作，監(jiān)理日志嚴(yán)格、詳細(xì)，對(duì)上層決策起到至關(guān)重要的作用，受到上層領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，并嚴(yán)格負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽......

 87詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 131詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 61詳情

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能夠?qū)π陆ā⒏慕?、擴(kuò)建和技改項(xiàng)目的驗(yàn)收決算，對(duì)下達(dá)的任務(wù)能夠基本完成，不延誤工作對(duì)新建、改建、擴(kuò)建和技改項(xiàng)目的驗(yàn)收決算不及時(shí)、決算數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，經(jīng)常有差錯(cuò)，延誤工作。及時(shí)、高效、合理、流程順暢，組織有序，資料出具齊全，無(wú)差錯(cuò)，協(xié)調(diào)能力非常強(qiáng)，對(duì)項(xiàng)目的方案、施工圖紙的審核論證嚴(yán)格，積極、主......

 65詳情

工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣除2分......

 118詳情

每季度工作計(jì)劃與總結(jié) 提交的計(jì)劃與總結(jié) 10 10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2......

 549詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 57詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 111詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 207詳情

通用　　指　標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)工作的完成情況 直接上級(jí) 20 40 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差 在工作中表現(xiàn)出的能力 直接上級(jí) 30 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4......

 276詳情

公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評(píng)表員工姓名： 職位：所在部門： 評(píng)估期間： 自評(píng)部分1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié)：本季度工作計(jì)劃 計(jì)劃完成情況1 12 23 34 45 56 62、本季度工作總述：（由員工填寫，可另附季度工作報(bào)告） 直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績(jī)效......

 74詳情

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)調(diào)查表部門名稱：1、 每年我們部門的工作目標(biāo)是：A 完成計(jì)劃財(cái)務(wù)部下達(dá)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，請(qǐng)列舉：包括部門預(yù)算______________________________________________________________________________。B 完成業(yè)務(wù)部門下達(dá)的工作指......

 72詳情

公司部門經(jīng)理及員工崗位季度考核表員工姓名： 職位：所在部門： 評(píng)估期間：績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度 工作業(yè)績(jī)考評(píng)1、季度非KPI工作完成情況簡(jiǎn)述（附季度工作報(bào)告）本季度工作計(jì)劃 非KPI工作完成情況......

 374詳情

公司總部高層管理人員評(píng)議打分表本表由總部高管人員、總部各部門、各分公司分別填寫一份。高管人員對(duì)本人不打分。各評(píng)議部門（分公司）通過部門（分公司中高層）會(huì)議確定意見，由部門總經(jīng)理（分公司總經(jīng)理）填寫本表，并在表后附上本人簽名的會(huì)議記錄。請(qǐng)您本著客觀公正認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)集團(tuán)高層管理人員在半年內(nèi)各項(xiàng)工作中......

 261詳情

公司總部部門評(píng)議打分表本表由總部高管人員、總部各部門、各分公司分別填寫一份。總部各部門對(duì)本部門不打分。各評(píng)議部門（分公司）通過部門（分公司中高層）會(huì)議確定意見，由部門總經(jīng)理（分公司總經(jīng)理）填寫本表，并在表后附上本人簽名的會(huì)議記錄。請(qǐng)您本著客觀公正認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)總部各部門在本季度各項(xiàng)工作中的責(zé)任心、......

 338詳情

績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度bull; 績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)bull; 評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面bull; 評(píng)價(jià)采取自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評(píng)估人的認(rèn)可1、季度非KPI工作完成情......

 888詳情

高層管理人員KPI組成表CEOKPI 周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的公司總利潤(rùn) 年度 硬指標(biāo)100分 根據(jù)公司年度總利潤(rùn)是否達(dá)到董事會(huì)要求進(jìn)行評(píng)分 20 1000萬(wàn) 100分每減少5萬(wàn)扣1分不足5萬(wàn)按5萬(wàn)計(jì)算低于700萬(wàn)為0分 財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù) 激勵(lì)CEO主動(dòng)完成當(dāng)年公司利......

 182詳情

公司KPI指標(biāo)體系說明bull; 每個(gè)崗位的KPI指標(biāo)由KPI組成表、KPI說明表（對(duì)某些KPI專有名詞的解釋）、軟指標(biāo)評(píng)分表三部分組成，部分崗位由于KPI指標(biāo)有約定俗成的解釋，略去KPI說明表，在KPI組成表的KPI說明一欄給予簡(jiǎn)短的說明。bull; 考評(píng)周期：指的是考評(píng)的頻度，即多長(zhǎng)時(shí)間考評(píng)一次......

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2010年福建省公務(wù)員面試真題目錄 一、2010年4月12日上午福建省春季公務(wù)員面試真題 目前教育體制的功能在很大程度上采用教育抽水機(jī)理論，也就是將高素質(zhì)的農(nóng)村勞動(dòng)者從農(nóng)村抽吸到城市，將本來(lái)可能會(huì)有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛在人力資本變成了僅有利于城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人力資本。但華西村做法卻恰恰相反，他把人才從......

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文件類型綜合能力考核表...   2011.08.31

綜合能力考核表 下級(jí)對(duì)上級(jí) 被評(píng)估人 被評(píng)估人職務(wù) 評(píng)估人 評(píng)估人職務(wù) 被評(píng)估的時(shí)間范圍 自(年/月/日): 到(年/月/日): 進(jìn)行此次評(píng)估的日期 (年/月/日): 評(píng)估步驟: 1. 下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論 2. 如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),那么你需要評(píng)估二位領(lǐng)導(dǎo):你的直......

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專業(yè)人員服務(wù)成績(jī)考核表 _________年度______月 部門 職位 姓名 考核項(xiàng)目 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 學(xué) 識(shí) 經(jīng) 驗(yàn) 學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|類旁通,且常提供改進(jìn)意見。 20 學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較一般人為良好。 16 肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)，能應(yīng)付工作。 12 不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練。 8 對(duì)工作要求茫然無(wú)知，工作疏忽......

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主管人員考核表 編號(hào)： 姓名： 年 月 日 考核項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn) 分值 自我 評(píng)分 考核小組 考 核 分 工 作 態(tài) 度 1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 3. 忠于職守 4. 對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任 20 業(yè) 務(wù) 工 作 1. 正確理解公司目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，......

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試用期結(jié)束考核表 姓名 部門 時(shí)間 自我評(píng)定 部門經(jīng)理/主任評(píng)定（每項(xiàng)20分） 分?jǐn)?shù) 合 計(jì) 評(píng) 語(yǔ) 完成任務(wù)情況 完成任務(wù)質(zhì)量 富有團(tuán)隊(duì)精神 遵守規(guī)章制度 儀容、儀表 是否錄用 總經(jīng)理室 意 見 人力資源部 意 見 部 門 主 管 意 見 ......

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企業(yè)績(jī)效管理調(diào)查問卷 非常感謝您填寫我的問卷！ 僅用于分析調(diào)查，不另做他用，請(qǐng)放心作答，謝謝您的幫助！ 1. 您所從事的工作屬于以下哪種？ bull; 行政管理 bull; 財(cái)務(wù) bull; 生產(chǎn) bull; 銷售 bull; 客戶服務(wù) bull; 調(diào)研 bull; 技術(shù) bull; 其他 2.您......

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