主管人員考核表(doc)
主管人員考核表
編號： 姓名： 年 月 日

考核項目 考 核 內 容 標準
分值 自我
評分 考核小組
考 核 分
工 作
態(tài) 度 1. 把工作放在第一位，努力工作
2. 對新工作表現出積極態(tài)度
3. 忠于職守
4. 對部下的過失勇于承擔責任 20
業(yè) 務
工 作 1. 正確理解公司目標和經營方針，制定適當的實施計劃
2. 按照員工能力和個性合理分配工作
3. 做好部門間的聯系和協調工作
4. 工作中保持協作的態(tài)度，推進工作 30
管 理
監(jiān) 督 1. 善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神
2. 注意生產現場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作
3. 妥善處理工作中的失誤和臨時加的工作
4. 在人事安排方面下屬沒有不滿 20
指 導
協 調 1. 經常注意保持下屬的工作積極性
2. 主動努力改善工作環(huán)境的提高效率
3. 積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質
4. 注意進行目標管理，使工作協調進行 15
審 查
報 告 1. 正確認識工作意義，努力取得最好成績，工作方法正確，時間與費用使用得合理有效
2. 工作成績達到預期目標或計劃要求
3. 工作總結匯報準確真實 15
總評分 100


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